【概述】 2013年成武县委、县政府以十八大三中全会及十八届中纪律二次全会讲话精神及中央“八项规定”为执政理念，加强廉政建设和反腐败工作，优化经济环境，打造风清气正廉洁政府。因此成武县经济形势较好，需求的不断增加，整体经济和居民收入持续增长，在此条件下全县成品油市场呈上升趋势。成武县石油公司按照省、市公司的总体工作部署，在县委、县政府支持下，在市公司党委的正确领导下，保障供应，细分市场，灵活经营，强化管理，开拓市场、扩网增效，以中石化的品牌形象和优质服务服务于成武县人民，使公司在成武成品油市场占有率和市场竞争力得到了进一步提高，为成武的经济发展贡献绵薄之力。
【创建学习型企业】 公司强化工作作风整顿，努力克服工作中出现的“庸、懒、散”的不良作风，创建积极向上的学习型企业。在全体管理人员当中开展了作风整顿活动，工作效率得到提高，管理人员进一步增强了为基层服务的思想；从敬业爱岗、服务意识到工作效率、规范制度，从机关作风到人本建设等方面进行了专题学习培训，完善了工作运行程序，营造了良好的工作氛围，促进了各项工作的开展。
【提升安全管理水平】 在2013年安全管理工作中，积极开展了“安全生产月”和重大安全隐患数据库的建立，为此市公司先后投入三十多万元对部分加油站罐区、地面、罩棚等安全隐患进行了整改，杜绝了安全隐患事故的发生。积极组织了各种安全培训班5期，员工职业体检2次，参加人数达120余人次，极大的提高了员工的安全意识和员工身体健康。开展了HSE观察和未遂事故安全风险评价工作并开展查找违章作业、纠正违章行为活动。同时强化进行了各类预案的演练，提高了广大员工处理突发事件的能力。
【灵活经销】 针对市场形势的发展变化，公司以开拓经营、规范管理，提高效益为核心，抓资源，保供应，拓市场，加强市场调研，调整经营结构，控制销售节奏，保障加油站零售，市场应变能力和控制能力得到了提高。
利用节日促销活动之机，大力突出加油站的竞争力，加大了营销措施，先后开展了 “让客户满意服务升级年”、“优质服务月”、汽油、柴油油非促销活动、中石化VIP卡营销、“中秋、国庆”促销活动等契机，努力做大枪出量，推出了多项促销措施，实现了销量的进一步跃升。2013年共完成成品油纯销售量25000吨，完成市公司下达年度经营总量24000的104%；其中汽油实际完成10050吨，完成本年任务10000吨的105%。2013年柴油共完成14950吨，完成年度任务14000吨的107%。
【提高服务水平】 严格落实加油站日常经营管理要求，围绕市场营销、规范服务、安全设备、检查督导各项工作，加强对加油站的卫生、服务、安全等重点工作督查与管理，进一步提升加油站管理水平；加大现场督查力度，全面提高服务质量，提高用户对中石化加油站的认知度和满意度。在市公司的统一部署下，相继开展了“站长综合素质提升年”、“优质服务月”、“强化小站管理提升年”、“让客户满意，服务升级年”和小站形象改造等活动，进一步提升了加油站管理水平，提高了服务标准，彰显了中国石化良好的品牌形象。