【概况】 2013年，县供销社以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的“十八大”精神，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力使供销社成为农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作的带动力量。截止2013年底，全系统累计实现销售收入2.91亿元，实现利润692万元，招商引资、信访稳定等工作圆满完成了县政府下达的各项目标任务，取得了显著成绩。
【大田作物托管工作】 县供销社在伯乐、汶上、天宫等供销社积极推进大田作物托管工作。在推进过程中，供销社依托专业合作社，主要采用“托管”、“承租”两种模式，2013年托管土地8000亩。伯乐供销社进一步拓展合作社服务功能，注册成立绿叶馒头公司，开始走上深化加工、开拓市场、加强科技应用、生产安全食品的产业化道路。同时，合作社成立资金互助部，规范管理，封闭运营，在517户入社社员中开展资金互助业务，在为社员提供资金方便的同时，也进一步树立了合作社的诚信服务形象，增强了合作社对群众的凝聚力和吸引力，越来越多的群众要求入社，部分群众开始把土地流转到合作社。供销社按照一社、一厂、五统管理、五种服务的模式整体推进。一社即依托一个专业种植合作社，一厂即成立绿叶馒头公司。五统管理即采用“合作社+基地+公司+资金互助部”组合模式，按照无公害农产品生产要求，统一供种、统一施肥、统一技术、统一品牌、统一销售，逐步实行规模化种植、标准化管理、品牌化销售、产业化经营。五种服务：一是农机服务，合作社购买或租赁老百姓的机械，为农户提供机耕、机播、机收服务；二是农技服务，合作社购买或租赁植保器械，为广大农户提供统一的农作物病虫害防治措施，实行统防统治，主要是聘请专业技术人员，为农户提供田间管理、农业新品种的引进、推广等技术服务；三是农资服务，合作社与大型农资厂商对接，统一购进生产资料，减少中间环节，农资价格低于市场价格。四是劳务服务，为农户提供双向劳务服务，可以帮助社员聘请临时用工，也可以介绍社员到社办企业打工。五是金融服务，依托生产经营合作，在合作社内部开展资金互助，建立起自己的信用合作部门，为广大社员提供更方便、更实惠、更广泛的资金支持。
通过供销社实施的大田作物通过工作，在伯乐镇农村出现了以下可喜的变化：种田能手成为“田保姆”，破解了“谁来种地”难题。针对广大农户的不同需求，提供个性化、多样化服务，解决了许多家庭因缺少劳动力而导致的种地难问题。合作社经营管理土地需要雇佣大量的人手，让有技术、善管理、会经营的种田能手找到了用武之地，有效解决了农业管理粗放问题。少了“农忙”，省了“路费”，解除了打工者后顾之忧。伯乐集镇陈楼村村民陈秀然，入社以前，自己种植小麦每亩成本需351元，入社后只需254元，节省了97元。入社前，在外打工者回家收麦影响正常收入，少挣一两千元不说，还有路费和走亲访友的开支，入社后，这些开支都没有了，相应变成了增收部分，按土地计算，每亩可增收300元以上。没有了农忙，也就没有了土地的牵绊，外出农民可以安心务工经商，有一技之长的甚至可以考虑搬迁城镇变为市民了。“责任田”成为“科学田”，提高了土地经营效益。农户把家庭承包经营的土地交由合作社托管，再由合作社把农户分散的土地集中整合连片，进行统一规划，统一技术服务，改变了过去农户分散种植品种不统一，田间管理水平差异大的状况，解决了一家一户办不了、办不好或办起来不划算的事，改变了家家地不多、户户各干各的经营状况，显现出规模经营效益。据初步统计，合作社实现全程机械化后，劳动生产率是普通农户的近3倍。土地托管前，一亩地的玉米收割脱粒至少需要半天，托管后合作社机收只需不到20分钟。这些方面所取得的进步，大大提高了土地经营收益。标准化管理，保障了人民群众“舌尖上的安全”。合作社按照无公害产品生产要求进行“五统一”管理，建立标准化生产基地，每个基地均设有专职植保员，社员经过统一技术培训，以6-8人为一组，按照统一生产规程作业，通过良好的操作规范，实现“从田间到餐桌”全程无污染控制，努力确保食品质量安全。通过实施大田作物通过工作，伯乐供销社的综合实力明显增强，大批供销社下岗职工重新走上工作岗位。“三化”同步融合，城乡协调发展。实现农业生产的规模化、标准化、产业化是现代农业的重要重要标志。大田作物托管及流转模式的出现，解决了“谁来种地”和“怎样种地”这个重大现实问题，把大量的农村劳动力解脱出来，为二、三产业的发展提供大量的劳动力，对于促进县域经济实现工业化、城镇化和农业现代化的协调发展具有突出的作用。
【服务全县服务业发展】 一是创新日用品经营流通服务体系。以亿客隆超市为龙头，努力打造县、乡、村三级日用品服务平台。2013年日用品村级农家店数量达370家，网络覆盖率达到75%以上，日用品连锁配送率超过65%，配送额达到8000万元。以县鑫隆农资公司为龙头，在经营上做到创新农资经营服务与专业合作社发展相结合；创新农资经营服务与大田作物托管相结合；创新农资经营服务与新型农村社区建设相结合；创新农资经营服务与农产品经营服务相结合，不断拓展服务领域和服务阵地。坚持联锁配送、保质监销、直通车进货、零距离服务的服务宗旨，严格做到统一店名标示、统一服务标准、统一进货配送、统一销售价格、统一核算管理、统一保投质监销、统一售后服务，最大限度地为农民群众搞好服务。2013年发展乡镇及村级连锁店17家，总数达到308家，农资连锁配送率达到75%，配送额超过7500万元。二是创新社区经营服务体系。按照“政府引导、供销领办、多方参与、市场运作”的原则，加快农村新型服务社区建设步伐。新型服务社区根据农民生产、生活需要设置服务项目，有农资连锁店、日用品超市、农机维修店、文化娱乐室、医务室、图书阅览室、幼儿园、科技长廊、健身广场等便民利民项目。努力做到让群众购物不出村、小病就医不出村、文化娱乐不出村、儿童入学不出村、信息技术咨询不出村，不断提升新型农村社区服务水平。2013年建设新型农村社区1处，总数达到16处。三是创新农产品经营服务体系。以创新农产品品牌为目标，以标准化生产为核心，以合作经济组织为依托，以创新经营模式为手段，由供销社与农民共建从生产到市场终端的农产品经营服务体系。积极做好恒泰出口农产品基地建设，由恒泰食品公司组织建立农产品生产示范园，实行统一生产技术和管理措施，并建设质量安全追溯制度，2013年建立农产品生产基地6000亩。
【供销社片区改造工作】 2013年，县政府将供销社片区列入到全县城建重点工程，县供销社积极响应县委、县政府的号召，积极主动配合片区指挥部做好供销社干部职工改造，拿出人力、物力靠上去，有力地推进了供销社片区旧城改造工作的顺利进行。
【新闻宣传】 2013年3月19日《大众日报》以《一个馒头引发的故事》为题专题报道了县供销社创新农产品经营服务体系的做法，引起了强烈反响，受到了有关领导、专家及新闻媒体记者的广泛好评。