第二节 食盐专营
1986～1994年，盐业专营工作由县供销社承担，1995年从县供销社分离出来，成立菏泽盐业果品总公司成武盐业分公司，盐业专营工作也因此步入一个新的发展时期。供应盐种在只供应原盐的基础上，增加1千克装单膜粉洗盐。同时，注重专营网络的建设，对专营工作进行细化。1998年在全县推行监销站管理制度。在大田集、伯乐集、天宫庙设立3处监销站，各监销站负责周边乡镇的食盐供应和市场稽查工作。1999年又在各乡镇驻地设立食盐代批点，由监销站将食盐供应到代批发点门市，然后由代批点分销到各村庄。
2000年，供应500克袋装覆膜精制盐，食盐的质量、防伪能力明显增强。由于单膜粉洗盐防伪能力差，盐的质量不高。2002年全市取消1公斤装单膜粉洗盐的供应，入口食盐全部为覆膜精制盐。2002年夏季，开展“走百村，进千户，送健康”活动，深入到农户家中，调查了解群众的“盐罐子”，现场讲解私盐的危害，接受群众咨询，受到人民群众的赞扬，人民群众对私盐的危害有了全新的认识。2003年4月28日，受全国“非典”疫情的影响，成武县发生食盐抢购风潮。人民群众四处抢购食盐，一些不法商贩肆意哄抬盐价，每500克零售价0.85元的覆膜精制盐迅速涨到1.5元，对此，县盐业公司采取一系列应对措施：一是在电视台、广播电台、报纸等新闻媒体对传言进行辟谣，承诺保证满足人民群众的生活需要，请全县人民放心；二是按照国家规定价格在营业室对外零售，限量供应，每人只售给2千克，以起到保证供应，平抑盐价的作用；三是向上级盐业主管部门和县委、县政府汇报，积极组织货源，确保供应；四是充分发挥网络优势，将食盐分送到全县各食盐代批点，再由代批点分送到村，确保每个乡镇货源充足。通过一系列行之有效的措施，稳定盐价，抢购风潮得到快速平息。此次抢购风潮共持续3天，销售食盐520吨，相当于平时3个月的销量。
2004年，成武盐业分公司对监销站的管理进行改革，进一步完善食盐专营网络建设。在全市率先推行“一乡一站，一站一人，直送到村”的监销站管理方法，监销站的职能由原来的查销一体变为以送销服务为核心，改变过去重管理轻服务的局面。县-乡-村三级网络上下贯通，使销售触角延伸到终端零售点，实现全县食盐市场的无隙覆盖。2005年，对全县的食品加工用盐户、小工业盐用户进行全面普查，并对食品加工用盐户、小工业盐用户实行“一档、一图、一证、一合同、一台账”的管理模式，保证专盐专用，不流入食盐市场。成立投诉服务中心，向社会公布投诉电话，公开服务承诺，配备专职人员。24小时接听用户、消费者的咨询、投诉和意见，主动回访零售点和用盐户对服务方面的意见，监督各部门服务措施的落实，保证食盐合格率达到100%，确保全县人民的食盐健康。