第一节 经营与管理
在计划经济和市场经济并存情况下，物资局及下属企业，依靠多年的业务关系，充分发挥自身优势，按照责、权、利相结合原则，实行定任务、定指标、定奖惩的承包经营责任制，收到较好的效果。1985年的销售额为1037万元，利润为34.1万元。1986年、1987年、1988年分别是2081万元，42.8万元；10310万元，86.1万元；11947万元，92万元。建起2500平方米的办公大楼，其发展速度之快，增长幅度之大前所未有，在全省同行业中名列前茅。1988年被评为全省物资系统先进单位。
1989年，中纪委亲自督办查处，没收物资局下属企业经营的豪华小汽车37辆，原因是该车属广东恩平的走私车辆，该事件被罚没近300万元。随后，因国家政策调整，工农业生产资料逐步放开，一些集体和个体经商户兴起，物资企业经营方式越来越不适应形势的发展需要。当年的销售额是2240万元，上交利税28.3万元，到1992年分别为1558万元，17.5万元。
1992年底，物资经营开始出现瘫痪，职工陆续放假，自谋生路。1998年，进行成武综合商城的开发建设和物资建材一条街的开发和完善，对部分沿街地段的拍卖，对闲置国有资产租赁经营。2005年，各公司只留几名行政人员，负责下岗职工的管理、养老保险金的交纳、最低生活保障金的发放、计划生育工作管理、社会治安综合治理及信访工作。