第三节 基层供销社
1986年初，对部分形不成经济中心的基社做调整，桃花寺供销社并入大田集社，党集供销社并入南鲁集社，郜鼎供销社并入孙寺社，宝峰供销社并入伯乐社，张楼供销社并入白浮图社，康集供销社并入四棉厂，至此，县社共辖12处基层供销社。1990年7月孙庙供销社改为五棉厂。
1991年，基层供销社建立19处“庄稼医院”和72个村级服务站，购置19套测土箱，72部弥雾机，建立机防队、农技咨询站，有效地服务棉花生产，促进经营业务的开展。当年销售各种化肥6.8万吨、农药360吨、喷雾器1.7万架、各种农机具1.2万件。1994年苟村集、白浮图供销社根据本乡资源特点开展大蒜收购和蒜干加工业务。孙寺、九女集、汶上集供销社开展玉米、大豆收购业务。1996年8月五棉厂所属供销分社在全县第一个建立蔬菜专业合作社，吸收1100户农民入社，吸收社员股金26.5万元。1997年为农民销售芸豆、芹菜、大蒜等蔬菜2250吨，为社员代购各种生产物资568吨。同年10月，汶上集供销社投资50万元在社驻地繁华地段兴建的营业楼正式营业，开业3个月完成营业收入22万元。1998年大田集供销社投资100万元新建2000平方米的商品营业楼，改善经营设施。1999年苟村集供销社利用废旧仓库发展养鸡，存栏蛋鸡1万只，肉食鸡1000只，年产值40万元。2002年4月因城市开发，城关供销社大部分门店被拆除，用补偿金一次性买断118名职工的工龄，这部分职工自谋生活出路。2002年3月全县10处基层供销社全部实行破产，2003年5月新组建10处农贸合作社。2004年汶上集农贸合作社和大田集供销专业合作社学习外地经验各新建农资超市1处，加强农资网络建设，发挥农资经营的主渠道作用。伯乐集农贸合作社采用资产租赁建设的办法改造经营网点，取得成功经验。2005年全县农贸合作社农资和日用消费品网络建设全面展开，全县有186处农资站点加盟县农资网络公司经营，并统一换发证件、统一市场管理。汶上集和大田集社各建立1200平方米以上的日用消费品超市。