第一节 体制改革
1986年2月，撤并6处基层社，行政人员只留1名主任，人员业务归并入社管理。1988年基层供销社理事会改为社务管理委员会。1990年是“干部任期目标责任制、经营承包责任制和经济审计制”3年承包的最后1年，累积下达目标利润183.3万元，实际完成127.8万元，摊销一些挂账损失。落实租赁大包的门店129个，3年承包利润213万元，实际完成155.8万元，亏损105万元，清理收回80%，第1轮承包经营结束。
1992年9月，县社组成5个工作组对11处基社，5家公司实行抽本承包，建立“自筹资金、自我约束、自主经营、自负盈亏、风险共担”的经营机制，改革企业用工、分配、经营、物价制度，有效地防止资金流失。1994年初对没有实行抽本承包的班组进行全面清理。人均占用单位资金万元以下的，1月底前全部抽回；人均占用单位资金万元以上的，6月底前按每人1万元抽回，剩余部分年底前全部抽回。全系统抽本门店208处，抽回资金476.38万元。
同时全面推行资产经营目标责任制，县社分别与基社、公司、厂站签订《目标责任书》，实行风险抵押金制度。企业正职风险金2000元，副职1500元，股级以下1000元，主要考核购、销、利、费、固定资产增值等指标，完成目标任务风险金退还，完不成目标任务以风险金抵补。对基层单位领导班子实行定编精简，基社有分社的班子设1正2副，没分社的班子设1正1副，多余的副职和人秘、保卫、统计、物价、审计人员捆到门市班组，或由副职兼任。对男年满55周岁、女年满50周岁的职工，根据工作情况办理内退手续。
1995年12月，硅胶电瓶厂出售产权进行股份合作制改造。在清产核资的基础上，确认资产总额584.42万元（其中土地198.24万元），负债373.02万元，资产净值211.4万元。产权出售的底价为266万元。1998年5月，县改制工作组进驻纱厂，历经3个月完成纱厂部分产权出售改制。经评估资产为3005万元，流动资产1100万元，租赁房屋建筑2086万元，租赁机器设备38.9万元，合计6231万元。固定资产一次性买断，改制后恢复生产，组建银翔棉纺织股份有限公司。同年7月，县社对亏损严重的农副产品公司和卫生材料厂实行租赁承包，承租期3年，卫生材料厂由职工参股50万元改制为卫生材料股份有限公司。农副产品公司食品厂饼干生产线租赁给个体户陈凤莲。2000年6月对农副产品公司实行破产重组，为企业卸掉包袱，组成物资站、食品厂、恒温库3个实体。2002年3月城关供销社、九女供销社等10处基层供销社和县工业品及县副食品公司实行破产重组，甩掉债务包袱。
2003年5月，因棉麻公司职责消失，撤销棉麻公司事业编制，99名干部职工得到妥善安置。10月完成县社机关人员分流任务，通过竞岗留用的26人纳入财政拨款。
同年7月，经县政府批准，县二棉厂由浙江省特产集团有限责任公司投资重组，在接受290名职工的前提下，一次性买断现有企业资产，新建银河棉纺织有限公司，上马了10000纱锭。
2004年4月，县社机关在人员分流的基础上精简科室，实行竞争上岗，科室由原来的14个合并为7个，科长实行聘用制，任期为两年。
2005年，县社实行开放办社，全面推行股份合作制改革，实行产权多元化改制，强力推进农业生产资料和日用消费品网络建设。成武县农资网络有限公司和亿客隆超市公司开始正常运行。