建国后，钢材、木材、煤炭、水泥等物资由商业部门经营。1953年，国家开始对工业生产资料实行计划管理，主要生产资料由国家分配。1958年，计划调拨物资由商业部门和水利建设指挥部管理。1959年，调拨物资由县计划委员会直接管理和控制统配。60年代初期，生产资料全部为计划调拨物资，按照国家分配计划统一购进物资，统一组织供应，但物资品种、数量有限。物资局成立后，物资管理部门对国家统配物资，特别是紧缺物资，统筹安排，区别轻重缓急，按计划供应。1964年，物资工作重点是支援农业生产，但仅限于木材、水泥等物资。1965年和1966年，国家较大幅度地增加物资统配计划，物资品种和数量增多。“文化大革命”开始后，物资流通领域受到冲击，物资调拨一度混乱，供应物资的品种和数量不能满足社会需求。1977年，执行国家统配计划，实行按计划供应，市场调剂余缺，物资供应以优先支援农业为重点，物资局将1000吨煤直接投放到农田基本建设和地瓜育苗上；将国家分配的1100套轴承和2400吨水泥、700立方米木材全部投放到农业生产和修建水利设施上。对县直工业、城镇居民用煤，实行定量、凭票供应，当年完成经营额346.3万元，实现利润5.1万元，物资经营开始以较快速度发展。1978年，形成了计委管计划、物资局管调配、各专业公司管经营的物资供应体系。1979年，在执行国家统配计划的同时，着重优先支援农业，有计划地供应工业。1980年后，随着国家工作重点的转移，工农业生产迅速发展，物资经营管理工作狠抓计划内物资购进、供应，重点抓好计划外短缺物资的购进。随着经济的发展，改革开放的不断深入，国家统配物资逐年减少，计划内物资供需缺口越来越大，计划外物资的购销成为物资部门工作的重点。物资经营部门对国家分配计划，争取分到、购到、供到，并根据社会需要，坚持保重点、供急需。1985年后，根据“大的方面管住管好，小的方面放开搞活”的方针，除主要统配物资外，均由物资管理公司管理经营。到1990年，计划内物资绝大部分已经放开，市场调节占了主导地位。