中国邮政储蓄银行曹县支行为国有独资银行， 内设综合管理部、综合业务部2个管理
部门， 下设县支行营业部、钱塘江路支行、邵庄支行、庄寨支行4个网点，全行有人
员80余人。2014年，曹县支行以科学发展观总揽全行工作，全面贯彻落实市分行各项
工作部署，细化工作措施，推进全面转型，加大业务发展力度，加强队伍建设，夯实
管理基础，强化全面风险管理，加强银邮协调合作，深入改革，较好地完成各项工作
任务。
在党风廉政建设方面，围绕中心目标，分阶段落实年度工作指标，挖掘党员干部潜力，
发挥党员模范带头作用。定期举行中层干部廉政谈话会，定期召开民主生活会，多次
开展党员警示教育活动。2014年，全行组织4次党员思想教育培训，1次烈士扫墓活动，
2次结对子扶贫活动，并多次组织观看廉政教育宣传资料。
2014年，以利润为导向，以“强管理、控风险、激活力、促发展”为主线，加快内涵
式发展，压缩中后台人员和网点柜员，提升3支个人客户销售团队和1支公司客户销售
团队综合营销能力，构建一支适合现代商业银行转型需要、体现内涵发展的客户经理
队伍。强化营销组织和市场开发，加强信贷资产质量管理，零售信贷业务发展得到进
一步推进。坚持做好基础管理工作，在人员基础管理工作上“用心思考、注重细节、
严明纪律、狠抓落实”。从劳动纪律、工作执行力和工作效率抓起，提升全行员工的
“精、气、神”，杜绝在工作岗位上出现“庸、懒、散”现象。借助“零售贷款真实
性”排查、合规大行动等活动的开展，加强各项业务全流程、无缝隙管理，不断优化
业务流程， 增强员工合规经营意识和风险防范能力。 以机构改革为契机，全行发扬
“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的曹县邮储银行精神，在行内树立“团结、
和谐、向上”的优良行风。守住“三线”、用审慎心、下真功夫，全流程无缝隙管理，
严控信贷风险。每周一至周六召开晨会、夕会，及时总结业务发展过程中发现的问题
和风险点。
储蓄，2014年曹县支行把储蓄业务当作“拳头”和“牛鼻子”。储蓄余额93135万元，
年净增12958万元，年计划完成比为140.47%，理财、保险、电子银行、渠道建设等业
务实现较快发展。信贷，围绕“稳健发展小额贷款，大力发展经营抵押类、个人消费
类贷款”，按照市分行所规定的营销动作，发挥当地行业资源优势，开拓烟草类等商
户资源， 深入挖掘老客户再生资源。 全年发放贷款（不含小企业） 3.5亿元、净增
3230.44万元。加大对供应链金融、票据业务、公司现金管理、公司信贷、公司理财、
企业网上银行等新型业务的开发力度， 全面推进公司业务发展。 至年底，结存余额
1.8亿元。小企业贷款净增1119万元，结存5549万元。
提升精细化管理水平，提高资源使用效率。在内控管理上，强化风险管理、法律及合
规意识，构建全面风险管理体系，建立信息联络员机制，完善有效管理、支持创新风
险管理和内部控制系统；不定期组织风控部相关人员对所辖网点、信贷、公司业务及
监控岗位进行抽查；实行业务监测和分析机制，风险管控工作逐步制度化、规范化。
各类风险的识别、计量和管控水平明显提高。
供稿人：王琛