曹县农村信用合作联社（以下简称曹县联社）下设12个职能部室、2个公司部、1个营
业部、 38个基层网点，在岗员工566人，是全县营业网点最多，资金实力最强，服务
范围较广的县域金融机构。曹县联社以科学发展观统揽全局，围绕省联社“一二三四
六”发展目标，创新工作思路，改进工作方法，强化内部管理，加强科技、队伍、企
业文化等各项建设，真抓实干，全力推动，各项业务全面迅速发展。2014年12月末，
各项存款余额94.2亿元，较年初增加16.3亿元，增幅20.9%，增量居全市第3位，存款
规模是2012年初的1.9倍； 存量和增量市场占有率分别达到39.5%和56.8%，同比分别
提高1.4个和11.5个百分点。 各项贷款余额61.7亿元， 较年初增加11.4亿元， 增幅
22.7%，贷款规模是2012年初的1.7倍，其中涉农贷款55.4亿元，较年初增加10.3亿元，
增幅22.8%，抵质押贷款20.4亿元，占比34.1%，较年初增加6.6亿元，增幅48.2%。曹
县联社先后获“省级劳动关系和谐企业”“省级‘富民兴鲁’劳动奖章”“市级职业
道德先进单位”“十佳爱心企业”等荣誉，顺利通过“省级文明单位”复评。2014年
度，全市综合考评获得第三名。并连续多年被评为系统内市级考评先进单位。
2014年，制定“早干早主动、早干早受益”的抢抓方针，年初组织开展“春天行动”
之“农信送福万家行”，采取分组分片“拉网式”扫街活动等方式，对城区主干道内
所有沿街商铺、企事业单位等进行走访，通过采取LED播放滚动字幕、发放宣传折页、
车体站台宣传、电视台播放宣传片等多种媒体广泛宣传各类金融产品和农信知识及支
农政策，提升市场认知度，拓展新客户，提高了存款市场份额。至年底，各项存款余
额94.22亿元， 较年初增长16.27亿元；存款日均余额88.8亿元，较年初增长10.85亿
元，存款新增市场占有率平均值52.08%。城区存款余额30.23亿元，较年初增长6.6亿
元，增量占有率为40%。
2014年，围绕“转方式、调结构、控风险、促发展”的思路，组织开展“农信送福万
家行”活动，转变工作作风和营销模式，实施“走出去”战略，变坐门等客为主动营
销，多对城区、乡镇驻地的私营业主、个体工商户进行挨家挨户上门宣传营销；调整
优化信贷结构，以总有一款适合您为目标，丰富信贷业务品种，调整优化客户结构；
根据区域特色，创新机构设置。在经济发展活跃、私营企业、个体加工户众多的庄寨
镇组建一个专业营销服务中心，配备专业营销队伍，实行“一社两制”，专门服务于
当地小微企业和个体工商户。 至年底，授信户数200余户，发放贷款7951万元，为庄
寨经济发展进行信贷资金支持。在支持企业发展方面，与企业同成长、共命运，不抽
贷，“放水养鱼”，共渡难关。对困难企业做到不抛弃、不放弃、不冷落，靠上去了
解情况，分析问题，携手抵御风险、共谋发展，帮助企业走出困境。
2014年，分别代发粮食直补、种粮补贴、良种补贴、棉花补贴等各类粮补资金。其中
粮食直补和种粮补贴各约30万户， 粮食直补资金量达到1.5亿元。县联社加强沟通合
作，由营业部与县财局对口联系，进行资金往来和发放情况沟通，全县39家营业网点
通力合作，设置农补专柜，优先办理，确保各类补贴及时发放到位。加大设备布放力
度，在全县布放446台农金通，使乡镇客户不出村就可以进行资金存取。
2014年，根据水库移民补贴工作要求，为全县约12万户水库移民代发移民补贴，全年
发放4次， 每人每次75元，资金发放量约3600万元。在山东省农村信用社联合社和山
东省财政厅的补贴管理系统升级后，县联社积极配合政府相关部门对移民的补贴发放
账户进行账户用途维护，确保其账户正常发放资金。
2014年，推进精细化管理，规范费用开支，增加拨备计提，夯实经营基础，开办国际
业务，金融资产实现四分类，各项收入和经营利润平稳增长，成本收入比年初下降，
资产利润率和资本利润率逐年上升。经营效益明显改善，利润指标同比大幅上升。至
年底，县联社实现各项收入7.38亿元，较年初增加1.64亿元，增幅28.57%；各项支出
6.23亿元，较年初增加1.12亿元，增幅21.93%；实现账面利润1.15亿元，较年初增加
0.52亿元， 增幅82.24%；实现净利润0.9亿元，较年初增加0.43亿元，增幅92.18%；
实现经营利润3.23亿元，较年初增加1.1亿元，增幅44.91%。收入增幅高于支出增幅，
账面利润、净利润增幅较高，营业收入增幅、经营利润增幅全市排名第一。
2014年，县联社将网点转型建设做为提升核心竞争力的重要措施之一，通过加强网点
整合、优化服务环境、规范服务行为等方式，以网点标准化改造、营业现场管理为切
入点，努力营造井然有序的服务氛围，赢得客户的好评。相继改造装修五金城信用社、
楼庄信用社、青菏信用社、邵庄信用社、仵楼信用社等网点，设计理念引入现代金融
形象和文化理念，给客户带来温馨的感觉。县联社青菏分社财富之门设计，既节省了
空间， 又完美阐述了现代流行元素。 青菏分社设置大客户室，大厅内配备宣传墙，
LED显示屏、擦鞋机、报刊架、老花镜等便民设施，全面体现信用社的人文关怀。
通过加强落实贷款“三查”制度进行风险防控，包括贷款调查、贷中审查、贷后检查
等各个环节，并且贷款发放过程中坚持“面谈、面签”制度，符合受托支付条件的，
严格按照要求，进行受托支付，防止贷款资金挪用风险。同时设立审贷、信贷、风险
三个部门，实现分管领导的权责制衡，由原来的事后监控到事中、事前管控。通过信
贷管理部门对贷款资料的审查、审贷中心的大额贷款笔笔实地调查、风险管理部的新
增贷款电话回访、实地外核以及大额贷款“回头看”等方式，实现贷款风险管控关口
前移，提高贷款质量。 供稿人：黄大钊