中国工商银行股份有限公司曹县支行为金融企业、股份制有限公司。有员工62人，下
设一个综合网点，四个单一网点，两个营销团队，一个支持团。2014年，各项存款增
幅较高，累计办理各项贷款8.2亿元，较年初新增1.9亿元；实现中间业务收入1344万
元；实现税前利润6443万元。新增在曹县四家专业银行支持地方经济发展考核中名列
第一。被县委县政府授予2014年度金融机构支持地方发展先进单位。2014年度被曹县
金融消费权益协会评为“最佳管理与服务规范单位”。在2014年三季度全市内控考核
中名列第一。
开展专项治理整顿，规范工作秩序、建立健全规章制度，从严治行，狠抓管理，相继
出台《曹县支行关于加强员工绩效管理的考核办法》《曹县支行关于加强劳动纪律管
理的暂行办法》《曹县支行关于加强财务费用管理的暂行办法》《曹县支行关于加强
服务、 ATM管理的考核办法》《曹县支行关于加强网点水电费、各部门办公费用承包
管理的考核办法》等。
加大改革创新力度，推动业务开展。对支行领导班子每个副职，提出明确目标和要求，
要求严格履职，尽责到位。同时，配合市行将一名副职转岗为三级经理，由原来的管
理岗，调整为营销岗，为全市人事体制改革带出好头。为适应形势发展，针对部分员
工的老思想、老作风、老理念、老体制，开展一系列的大胆改革。合并部室，合并职
能，由原来的三部一室，改革为营销团队和支持团队；压缩二线人员，充实营销人员，
对压缩出来的富余人员，全部充实到前台营销岗位上；公开竞聘营销团队负责人。坚
持公开、公平、公正的竞聘原则，公开面向全行竞聘营销团队负责人，凡是符合条件
的员工，均可公开报名，对落聘人员，不再享受原部室主任待遇。通过个人报名、演
讲答辩、承诺任务、公示等内容，从中选出综合素质高、业务能力强、营销能力强的
年青干部，真正打破关系用人、感情用人等不良风气。通过开展一系列的改革举措，
调动全行员工的积极性。 2014年累计发放贷款81235万元。其中，从工总行、省工行
为县医院融资2.3亿元，到位8000万元；支持曹县龙跃橡胶企业1.4亿元；支持各单位
职工购房贷款1亿元。 同时重点支持曹县三利轮胎、曹县巨鑫源、曹县曹普工艺等一
批骨干企业，受到地方党委政府和企业好评。
供稿人：赵振宇