1986年，县石油公司隶属县商业局管理。1998年，更名为山东石油集团曹县公司。
2000年4月，更名为中国石油化工股份有限公司山东菏泽曹县石油分公司。2001年6月，
县石油公司上划市公司统一管理。2009年，县石油公司拥有加油站13处，加油点86处，
年销售成品油18977吨， 实现销售收入13758万元。经营体制 1986年后，随着国家计
划经济向市场经济的转变，石油供应指令性计划减少，市场调节幅度增大，石油产品
开始实行价格双轨制。1992年，计划内油品供应全部取消，油品销售市场放开，形成
国有、私营、个体竞争的格局，市场竞争激烈。县石油公司亏损严重。1998年，国务
院对石油体制进行重大改革，按照“各有侧重、保持优势、有所交叉、有序竞争”的
原则，山东石油公司及其下属各市县公司按照区域划转到中国石油化工集团公司，县
石油公司随之转属。 2000年4月，县石油分公司推行改革重组，上市公司与存续公司
分开， 实现成功上市。2001年6月，菏泽公司推行市县公司管理一体化改革，将曹县
公司加油站、油库、人财物全部上缴，由市公司统一管理。同时，拆除县油库，对成
品油资源实行统一配送。同年，推行减员分流，协议解除劳动合同89人。2002年，取
消县石油公司财务核算职能，实行报账制。同年，协议解除劳动合同16人。2003年，
协议解除劳动合同15人。同时，改革转变用工形式32人，内退10人，退休17人，公司
实际在职人员3人。2004年7月，省市石油公司整合人才资源，规范临时劳动用工35人。
至2009年底， 县石油公司拥有合同用工65人。经营网点 1986年，县石油公司经营网
点仅有县第一加油站。 1998年，县石油公司拥有第一、第二加油站2处。同年，在庄
寨、 青堌集邓庄、苏集金庄、砖庙大杨庄、梁堤头收购、建设大型加油站5处。2001
年， 收购、改建、新建加油站6处。2005年，有加油站13处。此外还在仵楼、大集姚
万楼、邵庄曹楼等建成6处经营网点。2009年，县石油公司系统拥有城乡加油站13处，
加油点86处， 形成覆盖全县布局合理的销售网络。购销经营 1986～1992年，县区域
内石油按照统购、统销政策，实行定量供应。成品油价格按照统一领导、分级管理的
原则，由国家物价部门统一制定。全国平均汽油出厂价为每吨580元，柴油每吨330元，
曹县批发价批零差率在8%～13%之间。 进货渠道主要从菏泽油库、商丘油库东库进煤
油、 从商丘西库谢集721油库进汽柴油。销售渠道为：柴油通过基层供销社或农机站
供应农机使用； 第一加油站供应汽柴油， 油库兼供汽油、煤油、柴油、润滑油等。
1992年，成品油销售市场放开，县石油公司经营的油品全部靠自行采购，曹县一度出
现多家经营石油产品的局面。2001年后，石油购销根据市场需求，由菏泽石油公司对
曹县成品油实行统一配送。 2009年，县石油公司成品油年纯销售量18977吨，实现销
售额13758万元。
油政管理 1986年后， 县石油公司通过深化经营管理体制改革，至2004年底，实
现管理扁平化、经营专业化、数据采集自动化、信息传输网络化目标。2005年1月1日，
全省石化系统统一缴纳税收， 同时ERP系统全面运行，设计和构建零售商业客户、物
流专业化、运营体系和较为合理顺畅的业务流程，实现内部物流、商流、资金流合一，
县石油公司现代化管理水平得到提升。 同年，加油IC管理系统上线。2008年3月，加
油站电子账务系统正式运营，实现中石化销售系统进销调存数据信息共享。2009年，
开展“管理效益年”主题实践活动，把管理作为各项工作的突破口，制订《加油站员
工日常工作指南》。与经贸、工商等行政执法部门配合，对侵权加油站开展清理工作，
有效打击、遏制了私营加油站侵权行为。