第一条 经营体制改革

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1986年,曹县供销系统沿用定额管理、集体经营、联销联利计酬的体制。1988年,
对各基层供销社点、站、门市部进行定销售、定费用、定利润的经营承包。1990年,
发展和完善以承包为主要内容的经营承包责任制,改一人承包为集体承包,改变了单
纯的利润大包干形式,完善多种经营指标的综合考评。同年,在全系统推行南李集供
销社农村系列化服务经营模式,拓宽服务领域,启动农村市场,增加商品销售。并在
该社试点探索退库承包、抽本经营的路子。1991年,县政府制定《关于供销社综合治
理的实施方案》,从财政、税收、银信等方面给予优惠政策,为供销社甩掉包袱、加
快发展提供保证。同年,县社系统推行联购分销、分购联销办法,以磐石大厦为龙头,
工业品联购分销额1000万元; 以生产资料公司为龙头, 农资联购分销额4765万元。
1993年,在全县31处供销社推广南李集供销社退库承租、抽本经营的做法。1995年,
贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,全县供销系统相继
开展租赁、承包、拍卖、破产和股份制经营等多种形式的改革。当年,对化肥、农药、
农膜等重要农业生产资料实行供销社专营。2000年,对磐石大厦实行股份制经营改革,
对曹棉二厂依法破产。2001年,成立曹县盐务局,盐业公司与供销社脱离隶属关系。
2003年,以曹县生产资料公司为龙头,成立曹县农资网络服务有限公司,在全县设置
农资经营网点278个, 较大的行政村设立村级服务站。2005年,对庄寨供销社依法破
产。2007年后,围绕农村生产、生活需要,着力推进“新农村现代流通经营服务网络
工程”建设,构建农资、日用消费品、农副产品经营服务体系。至2009年底,建起日
用消费品配送中心1处,发展乡镇级日用品超市25个,村级连锁店496个;建起农资配
送中心1处, 发展乡镇级农资超市25个,村级网络店399家;建起烟花爆竹配送中心1
处,发展网络店330个,实行配送经营。配合新农村建设,建成农村社区服务中心3处,
韩集供销社建设蔬菜专业合作社1处。年网络销售额达19256万元。