1985年，牡丹区各医院以"定额管理、超额提成"等不同形式制定业务目标，
实行"定人员、定任务、定床位、定业务指标、定经济指标"的经济核算办法，对
药品实行"全额管理、数量统计、实耗定销"的管理办法。1989～1990年，医院实
行承包责任制。医院管理实行定任务、定指标、定责任、定目标，政府聘任院长，
院长聘任副院长的逐级聘任制，医院对科室实行技术经济承包制和技术岗位责任
制两种形式，从精神文明建设、工作质量、经济指标等三方面对科室进行综合考
核。承包责任制在当时的形势下，调动了广大职工的积极性，打破了平均主义大
锅饭。1991～1994年，医院开展抓"三基"(基础理论、基本知识、基本技能)，促"
三严"(严格要求、严密组织、严谨态度)，达"三高"(高标准、高效率、高质量)，
争"全优" (全程优质服务) 的升级达标活动。1995～2000年，贯彻落实省卫生厅
《关于以病人为中心深化医院改革的意见》，制定了提高医护人员素质，深化医
院人事制度改革，实行全员竞聘上岗，强化服务等制度。2001～2005年，深入推
进医疗质量管理效益年活动，以医疗费用控制、服务模式转换和抗菌药物合理应
用为重点，加强医疗机构内涵建设，规范服务行为，简化服务流程，提高医疗质
量。
第一辑 医院管理
视图
1985年，牡丹区各医院以"定额管理、超额提成"等不同形式制定业务目标，
实行"定人员、定任务、定床位、定业务指标、定经济指标"的经济核算办法，对
药品实行"全额管理、数量统计、实耗定销"的管理办法。1989～1990年，医院实
行承包责任制。医院管理实行定任务、定指标、定责任、定目标，政府聘任院长，
院长聘任副院长的逐级聘任制，医院对科室实行技术经济承包制和技术岗位责任
制两种形式，从精神文明建设、工作质量、经济指标等三方面对科室进行综合考
核。承包责任制在当时的形势下，调动了广大职工的积极性，打破了平均主义大
锅饭。1991～1994年，医院开展抓"三基"(基础理论、基本知识、基本技能)，促"
三严"(严格要求、严密组织、严谨态度)，达"三高"(高标准、高效率、高质量)，
争"全优" (全程优质服务) 的升级达标活动。1995～2000年，贯彻落实省卫生厅
《关于以病人为中心深化医院改革的意见》，制定了提高医护人员素质，深化医
院人事制度改革，实行全员竞聘上岗，强化服务等制度。2001～2005年，深入推
进医疗质量管理效益年活动，以医疗费用控制、服务模式转换和抗菌药物合理应
用为重点，加强医疗机构内涵建设，规范服务行为，简化服务流程，提高医疗质
量。