1986年，高度集权的外贸总公司垄断外贸的局面已被打破，各省及下属外贸
企业开始成为外贸活动的主力军。菏泽市外贸总公司 (对内称外贸局，属政企合
一)的主要任务是向地区或省直外贸公司供货。
1993年，外贸体制改革重点是微观管理层的变革，取消了国家财政对出口的
补贴，按国际通行的做法由各级各类外贸企业综合运筹，自负盈亏，改变了按地
方实行不同外汇比例留成的做法，实行按不同商品大类统一比例留成制度。
1994年，菏泽市外贸总公司由于旧体制形成的历史原因，企业负债经营，步
履艰难。为摆脱困境，贯彻落实省政府消化外贸企业挂亏的有关文件精神，总公
司实行破产，在职人员全部分流到粮食、商业、供销、建设等效益较好的系统和
部门，离退休人员由菏泽市外经贸委管理。
1997年，由于经营体制的转变，外贸一统天下、独家经营的局面被打破，生
产企业不再单独依赖外贸公司进出口，而是自行联系客户，实行自营进出口。
1997年，外贸出口的主力从市、县外贸企业转移到自营进出口企业、外商投
资企业和其它贸易性公司。2000年，牡丹区有进出口权的企业发展到35家，出口
的国家和地区由原来的5个发展到十几个。
2005年，牡丹区新增有进出口经营资格的企业26家，累计达到了117家(含三
资企业)，进出口额达到1.1亿美元，累计7.6亿美元。
第一辑 体制改革
视图
1986年，高度集权的外贸总公司垄断外贸的局面已被打破，各省及下属外贸
企业开始成为外贸活动的主力军。菏泽市外贸总公司 (对内称外贸局，属政企合
一)的主要任务是向地区或省直外贸公司供货。
1993年，外贸体制改革重点是微观管理层的变革，取消了国家财政对出口的
补贴，按国际通行的做法由各级各类外贸企业综合运筹，自负盈亏，改变了按地
方实行不同外汇比例留成的做法，实行按不同商品大类统一比例留成制度。
1994年，菏泽市外贸总公司由于旧体制形成的历史原因，企业负债经营，步
履艰难。为摆脱困境，贯彻落实省政府消化外贸企业挂亏的有关文件精神，总公
司实行破产，在职人员全部分流到粮食、商业、供销、建设等效益较好的系统和
部门，离退休人员由菏泽市外经贸委管理。
1997年，由于经营体制的转变，外贸一统天下、独家经营的局面被打破，生
产企业不再单独依赖外贸公司进出口，而是自行联系客户，实行自营进出口。
1997年，外贸出口的主力从市、县外贸企业转移到自营进出口企业、外商投
资企业和其它贸易性公司。2000年，牡丹区有进出口权的企业发展到35家，出口
的国家和地区由原来的5个发展到十几个。
2005年，牡丹区新增有进出口经营资格的企业26家，累计达到了117家(含三
资企业)，进出口额达到1.1亿美元，累计7.6亿美元。