1986～1988年，菏泽市物资系统所属燃料总公司、金属机电公司、木材公司、
建材公司、化轻公司、贸易中心、回收公司、农村物资供应公司、服务公司、储
运公司、 物资综合公司、物资配套公司12个单位，职工875人，属于计划经济体
制下的统购统销体制，企业内部实行党组织领导下的经理负责制。1988年，物资
系统进行体制改革，实行两权分离，在系统内部实行经理聘任制，实施承包经营。
随着市场经济的逐步形成，计划经济体制下的各企业经营管理模式越来越不适应，
部分企业陷入经营困境。为了顺应市场经济发展形势，加快体制改革步伐，推动
企业搞活经营，1997年3～9月，除燃料总公司外，物资系统11个公司宣布破产，
破产后重组为建材化轻公司、木材销售公司、金属材料公司、农村物资供应公司
4个公司，企业性质改变为集体所有制。2004年，燃料总公司破产改制，2005年，
重组为众乐燃料责任有限公司。
第一辑 体制改革
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1986～1988年，菏泽市物资系统所属燃料总公司、金属机电公司、木材公司、
建材公司、化轻公司、贸易中心、回收公司、农村物资供应公司、服务公司、储
运公司、 物资综合公司、物资配套公司12个单位，职工875人，属于计划经济体
制下的统购统销体制，企业内部实行党组织领导下的经理负责制。1988年，物资
系统进行体制改革，实行两权分离，在系统内部实行经理聘任制，实施承包经营。
随着市场经济的逐步形成，计划经济体制下的各企业经营管理模式越来越不适应，
部分企业陷入经营困境。为了顺应市场经济发展形势，加快体制改革步伐，推动
企业搞活经营，1997年3～9月，除燃料总公司外，物资系统11个公司宣布破产，
破产后重组为建材化轻公司、木材销售公司、金属材料公司、农村物资供应公司
4个公司，企业性质改变为集体所有制。2004年，燃料总公司破产改制，2005年，
重组为众乐燃料责任有限公司。