1986～2005年，供销系统各基层单位利用网络、人员等方面的优势，采取代
理制、合同制、分购联销等形式，积极帮助农民推销产品，提高农副产品商品率，
年购进粮食、蔬菜、油料作物、畜产品等300余万元。
棉花加工在1986～1998年一直是供销系统的支柱产业，最高年份收购量曾达
到29万担。1998～2005年，由于国家深化棉花流通体制改革，市场竞争不断加剧，
供销系统棉麻企业因历史包袱沉重，资金紧缺，原有的竞争优势逐渐丧失，加之
棉田面积减少， 2005年收购量仅为1998年前的十分之一左右。5个棉花加工厂设
备设施大量闲置， 人员陆续下岗。针对这种状况，供销联社提出了"一业为主，
多业并举"的工作思路， 千方百计拓宽业务门路。棉麻企业在巩固抓好各自业务
的同时，集中力量，发展社办工业。一棉厂组建了浸出油厂，二棉厂投资建立了
等级面粉厂，三棉厂建立了合股绳厂，四棉厂新上了纺纱厂。在发展社办工业中，
各单位以科技为先导，以产品质量为中心，大抓技术改造和革新挖潜，使社办工
业有了新发展，2005年，年产值达到3500万元。
第四辑 农副产品收购
视图
1986～2005年，供销系统各基层单位利用网络、人员等方面的优势，采取代
理制、合同制、分购联销等形式，积极帮助农民推销产品，提高农副产品商品率，
年购进粮食、蔬菜、油料作物、畜产品等300余万元。
棉花加工在1986～1998年一直是供销系统的支柱产业，最高年份收购量曾达
到29万担。1998～2005年，由于国家深化棉花流通体制改革，市场竞争不断加剧，
供销系统棉麻企业因历史包袱沉重，资金紧缺，原有的竞争优势逐渐丧失，加之
棉田面积减少， 2005年收购量仅为1998年前的十分之一左右。5个棉花加工厂设
备设施大量闲置， 人员陆续下岗。针对这种状况，供销联社提出了"一业为主，
多业并举"的工作思路， 千方百计拓宽业务门路。棉麻企业在巩固抓好各自业务
的同时，集中力量，发展社办工业。一棉厂组建了浸出油厂，二棉厂投资建立了
等级面粉厂，三棉厂建立了合股绳厂，四棉厂新上了纺纱厂。在发展社办工业中，
各单位以科技为先导，以产品质量为中心，大抓技术改造和革新挖潜，使社办工
业有了新发展，2005年，年产值达到3500万元。