1986～1990年，供销社在菏泽市特别是在农村生活资料供应中仍占主导地位，
除集体经营外，各门店及柜组按销售计划计提工资和奖金，后又改为"五定一奖"
的经营管理方式，即：定库存、定销售额、定收购额、定毛利率、定人员，按实
际完成利润含量百分比计发工资，全系统生活资料年销售额在6000万元左右。
1990～2005年，由于各乡镇办事处驻地相继搞小城镇开发，累计拆迁基层供
销社营业门市、仓库等2944间，占用土地9.13公顷，造成直接经济损失2843万元，
削弱了供销社的服务功能，影响了全系统的生活资料经营。1992年后，随着市场
经济改革的逐步深入，个体私营经济不断发展，供销社在生活资料供应方面受到
冲击。 为适应市场发展的要求，增强经营活力，1992年9月，基层供销社在各门
店首先推行退库租赁经营，城区各单位也相继实行。1994年，全面推行企业资产
经营目标责任制管理，进一步增强了经营活力。到1996年，全系统的生活资料销
售额突破亿元，创历史最好水平。茶叶公司的经营品种达到20多个，年销售茶叶
34万斤， 金额550万元。综合公司销售青岛啤酒550吨，柳州白糖860吨，销售额
1509万元。2005年，牡丹区被国家商务部纳入"万村千乡"市场工程试点县区，区
供销社与有关部门主要承担了这项任务。 当年，改造生活资料门店135个，促进
了全区供销系统生活资料供应网点的升级改造。
1994年国家开始对食盐实行专营，陆续出台了《食盐加碘消除碘缺乏危害管
理条例》和《食盐专营办法》等法规。按照政策规定，牡丹区供销社对食盐供应
采1e34取理事会统一管理，统一经营，保证了食盐质量和供应价格。在全区设立
经营点44处， 按照每500人以上的自然村一处，共设零售点1570处，年供应食盐
2800吨，规范了食盐流通秩序，确保了合格碘盐供应。