招商局领导成员
局 长：丁万令* 刘玉红（女）
副 局 长：刘玉红（女）* 郁晓（女）* 张超* 尹卓文 万胜新
纪检组长：范兴福
国际商会会长：刘玉红（女）* 尹卓文
副会长：王洪涛 刘彦明（女）
境外招商促进中心主任：李文（女）
【机构设置】2009年，区招商局下设办公室、劳动人事科、进出口贸易科、外资科、招商科、考
核审计科、外经园区科等7个职能科室，年底共有干部职工24人。
【概述】2009年，全区落地过千万元项目106个，同比增长16.6%，完成全年任务的117.7%；落
地过亿元项目6个，其中工业项目4个，商住项目1个；实际利用区外资金90.4亿元，同比增长35.7%，
完成全年任务的123.3%；实际利用市外资金25.7亿元，完成总量全市第一，同比增长17.9%，完成全
年任务的122.4%；实际利用境外资金7424万美元，完成总量全市第一，完成全年任务的49.5%。是年，
兰山区荣获“全市招商引资工作先进县区”称号，区招商局被区委、区政府授予“2009年度综合工作
先进部门”荣誉称号。
【招商思路】认真研究产业转移和资本流动规律，树立以园区招商、产业招商、环境招商理念，
围绕“三大产业基地”，重点引进大项目、工业项目、高科技项目、节能环保项目，提高全区工业化
水平。以城镇建设为依托，围绕现代服务业，重点引进餐饮、娱乐、商贸、中介服务、房地产等服务
业项目；以市场改造提升为基础，重点引进现代物流及市场开发项目；以镇山旅游风景区完成整体规
划为契机，重点引进旅游、文化产业及相关项目。
【招商宣传】根据国际资本流动的新趋势、新特点，结合实际，有针对性地收集、整理、筛选出
一批有比较优势的重点招商项目，编制《兰山区重点招商项目》、《兰山区项目投资指南》和招商宣
传折页，让外商对兰山区的总体情况、引资方向、办事程序、收费标准、办理时限等一目了然，提高
招商的针对性，增强招商的实际效果。建设并开通兰山商务网，利用网络的便捷性、广泛性，实施网
络招商，降低招商引资成本。在12月16日由大众日报社主办的2009山东最佳投资城市评比中，兰山区
当选“2009山东最佳投资城市”。
【招商方式】充分挖掘利用兰山区产业和资源优势，做好产业招商文章。不定期地组织小分队，
针对名牌产品、市场经营大户和品牌代理商进行登门招商。全年在临沂工业园区针对驻城19家行业商
（协）会召开3次“引商兴工”招商引资座谈会，效果明显。同时，把境内外展洽活动与招商引资结
合起来，实行外资、外贸和外经“三外互动”招商。
【招商活动】年内先后组织参加北京、苏州、浙江、广州、深圳、欧洲招商会以及中国临沂·镇
山旅游风景区桃花节招商会、第四届中国（临沂）人造板产业博览会，累计接触客商1000多人次，签
约项目62个，拟利用外资100多亿元。在历次招商会上签约了一大批好项目，如北京投资3亿元的“生
物质发电”、浙江投资3亿元的“台州家具工业园”、青岛投资1.2亿元的“精密制造”等工业项目；
广州投资32亿元的“南坊商业地产开发”、佛山投资6亿元的“金鹰汽贸城改造”等商业项目；巨一
集团投资8亿元的“旧村改造”、河北投资10亿元的“医专老校区改造”等房地产项目。
【督促调度】定期召开招商引资工作调度会议，对每个比较大的项目，现场调研，分析情况，找
准影响项目开工、资金到位的突破口，明确责任，上下联动，共同解决。
【存在问题】金融危机的影响使企业效益普遍下降，对外投资的意愿不强，致使招商引资工作难
度加大，特别是对利用境外资金的影响尤为突出。由于国际直接投资规模下降，国际流动资本减少，
境外投资者对跨国投资信心不足，在谈外资项目少，特别是大项目更少，合同外资持续下滑，新批利
用外资项目少，外资后备资源严重不足。已批准外资项目资金到位困难，到位外资少。
【招商服务】建立完善学习制度、工作制度、廉洁制度等，强化制度的落实和检查，突出加强干
部职工队伍建设。树立服务意识，简化办事程序，提高工作效率。加强招商队伍的培训指导，建立长
效监督考核机制，提高指导服务水平。实行现场办公制度，采取下基层督导、请上来汇报等形式，分
析原因，研究对策，指路子，教法子，及时解决招商引资项目进展中遇到的困难和问题。对项目实行
跟踪服务，专人靠上，实行“人盯人”战术。从项目材料的准备、预审、把关，到与有关部门的协调，
直到项目的批准、落地，区级领导和业务部门负责人以及工作人员都共同参与。同时，加强与上级和
有关部门的协调配合，努力加快项目进度。公开并严格做到服务承诺，形成“帮商、安商、富商”的
社会氛围，营造良好的投资软环境。
撰稿：李海燕
审稿：王洪涛