兰山农村合作银行领导成员
党委书记：贾建华
董 事 长：贾建华
行 长：孙成文(女)* 马瑞卿
监 事 长：朱瑞芹(女)* 诸葛凤沂
副 书 记：于维斌 赵永正
纪委书记：赵慧艳(女)* 史力（女）
副 行 长：宋佑忠* 诸葛凤沂* 周善德* 蒋志勇 解忠良 杜爱虎
【机构设置】山东临沂兰山农村合作银行成立于2005年10月29日，实行一级法人、统一核算、分
级管理、授权经营的管理体制。全行辖属14个职能部（室）、1个营业部、31家支行、60个分理处，
共有干部职工1200余人。
【概述】山东临沂兰山农村合作银行（以下简称“合行”）是经中国银行业监督管理委员会批准
成立的，由辖区内农民、农村工商户、企业法人及其他经济组织自愿入股，在合作制的基础上，吸收
股份制运作机制组成的股份合作制银行。2009年，合行坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以
“保增长、防风险、增效益、促发展”为主线，及时调整工作思路和工作策略，各项业务继续保持快
速健康发展的良好态势。年末，各项存款余额122.7亿元，较年初增加17.3亿元；各项贷款余额94.8
亿元，较年初增加14.6亿元；共缴纳税款9179万元，实现经营利润51585万元，经营利润及缴纳税金
连续多年居全省农信系统第一位。
【改革创新】2009年，实施经营机制和管理机制改革，修订、完善和出台资金组织、信贷营销、
内部管理、业务经营考核的办法和措施，在人力资源整合、利益分配和机制建设上寻求突破和发展。
新组建3个部室、1家支行，以公开竞聘的方式聘用中层管理人员，并根据业务需要，对基层人员进行
合理调配，打破分配上的大锅饭制度。逐步实行工效挂钩，考核向一线倾斜、向业务发展倾斜、向管
理质量倾斜、向经营效益倾斜，不断挖掘员工队伍的内在潜能，逐步建立起与现代金融企业相适应的
员工收入分配机制。适时出台了一系列阶段性的工作举措，突出重点和难点，提高了经营管理水平。
【资产业务】先后开展“首季开门红”存款竞赛活动、业务提速活动，继续实行不同层次的、不
同岗位的全员存款营销，充分挖掘资金组织潜力。持续开展刷卡奖励活动，不断丰富卡业务功能。继
续做好信用评定工作，完善中小企业信贷服务机制。深入开展“六进四联”活动，不断拓展业务营销
范围。加强信贷基础管理，积极探讨信贷营销方式，进一步优化信贷结构，大力提倡鼓励发放权限内
贷款、小额贷款、消费贷款和抵质押贷款。严肃信贷纪律，有效杜绝了违规违纪贷款的发生。加大不
良贷款清收管理的力度，采取各种有效措施，通过各种方式，强化不良贷款的清收管理。
按照保增长的要求，面对利率上浮空间逐步收窄的客观不利因素，多措并举，积极应对。进一步
加大信贷营销力度，持续加大对“三农”和优质中小企业的信贷扶持力度，增加抵质押贷款占比，全
年新增贷款25亿元，确保了增收。深挖收息潜能，向不良资产要效益，最大限度地增加收入。提高资
金运用效率，最大限度地降低非生息资产占用，培育新的业务增长点。全面落实省联社“创建节约型
企业”号召，严格财务管理，降低经营成本，将费用支出与收入挂钩，增收节支。适时筹建国际业务
部，外汇业务开办和业务创收初见成效。
【内部管理】加强和完善内控制度，做到有章可依。加强对重点业务、重点环节的日常检查辅导，
不断提高风险管控水平。建立完善的审计监督体系，加强审计成果的运用，提高审计工作执行力。坚
持“审慎经营”和“内控优先”的原则，提升员工风险意识，严厉打击和处罚违规违纪行为，不断健
全责任追究机制，提高内控管理水平。树立“安全就是效益”的理念，认真落实各项安全保卫措施，
严防各类案件和事故的发生，实现全年安全无事故。
【企业文化】从合行的基础文化建设做起，把思想文化、道德文化、合规文化、信贷文化作为文
化建设的主要内容。注重加强思想作风建设，培育和造就一流的队伍。不断加强学习和培训，建立学
习型企业。突出业务和发展，争创一流的业绩。积极参与社会公益事业，认真履行社会责任。一年来，
积极参与捐资助学、捐助见义勇为基金、关爱孤寡老人、慰问参战复退人员等社会公益活动，对全行
12名困难职工给予救助，累计爱心帮扶近20万元。组织开展兰山合行“迎国庆、树楷模”爱岗敬业标
兵评选和“红歌、行歌”比赛活动，彰显了榜样的力量，丰富了职工文化生活，增强了合行的凝聚力
和向心力。2009年，合行被区委、区政府授予“富民强区”特别贡献奖，被省质监局评为山东省服务
名牌，被省联社评为2009年度先进集体。
撰稿：石昕
审稿：马瑞卿