供电部领导成员
主 任：于 杰
书 记：徐善刚
副主任：刘 松
主任师：李安东 李剑祥
【机构设置】2008年，兰山供电部下设7个部室（综合部、生技部、营业部、计量部、服务部、
监察部、大客户工作部）、6个供电所（南坊供电所、半程供电所、白沙埠供电所、大岭供电所、义
堂供电所、马厂湖供电所）、15个配电组，担负着11个镇（街道）、400个村庄（社区）和2575个企
事业单位的供电服务工作，全年完成售电量13.41亿千瓦时。兰山供电部荣获全国“安康杯”竞赛优
胜班组、市2008年度行风建设先进单位、区2008年度工作综合考核先进单位、区2008年计划生育职工
自治合格单位、2008年度临沂供电公司新闻宣传先进单位、2008年临沂供电公司工会工作先进单位、
2008年临沂供电公司五四红旗团支部等荣誉。
【电网建设】在配网建设方面，完成葛庄站10千伏配出线建设5条，与朱保站、义堂站构成联手
供电线路3条次，接带配变负荷213台，缓解了义堂站供电压力，提高了供电可靠性。完成临沂站10千
伏配出线建设6条，与九工二线构成联手线路，缓解了王庄站供电压力，满足了临沂工业园区用电需
求。完成6条过负荷线路及35千伏白枣线降压改造工程，有效消除了供电卡脖子现象，提高了配网供
电能力。在北城新区电力建设方面，完成三和站10千伏配出线4条、柳青站配出线7条，迁移改造高低
压线路18处10.26公里，顺利完成市政大楼备用供电线路新建及验收送电工程。在新农村电气化建设
方面，加快实施“村村强网”工程，开发低压材料管理系统，规范低压整改程序，完成低压台区改造
82个，新架及改造低压线路87.53公里，新增布点及轮换过负荷变压器96台21670千伏安，新装及更换
配电箱22台、配电盘93面、电容盘14面，更换照明表箱14550只、动力表箱2825只。建立台区电能质
量监测、预警、整改联动机制，安装电压监测仪240台，完成电压低于170伏台区改造36处，电压质量
显著提升。
【安全管理】在隐患排查与整改方面，采取“集中各供电所安全员开展工作现场互查”模式，共
检查整治施工现场66处、处罚11人次、罚款1400元。开展安全大检查及安全隐患排查专项整治行动，
消除杆号牌缺失2200处、电缆标志石缺失222处、影响安全树木2500棵。开展环网柜、分接箱、箱变
等落地设备接地电阻测量和对地距离测量，排查并整改接地电阻不合格缺陷126处、对地距离不足缺
陷16处。在各供电所开展配电线路绩效管理试点活动，以查促改、严格绩效考核，共检查整治配电线
路缺陷13处，线路管理水平进一步提升。在电力设施保护方面，签订“35千伏及以上输电线路护线合
同” ，完善三级护线网络，开展输电线路集中巡视活动，发现上报输电线路缺陷8处。发放宣传材料
5000余份，安装高压断电警报器50处、低压断电警报器100处。开展无接地掉闸小指标竞赛，各供电
所电力设施保护意识显著增强。在奥运保供电及有序用电方面，严格执行《奥运保供电方案》及《有
序用电方案》，确保全区电力有序供应，圆满完成奥运火炬传递等10余起重大活动保供电任务。建立
完善高危及重要客户档案，督促高危及重要客户及时整改隐患。开展直供户用电安全专项检查，共检
查直供户2209户，下发整改通知单386份，对有重大缺陷的4户进行停电整改，安全用电水平不断提高。
【优质服务】 积极开展营业厅建设、 95598管理、业扩报装管理、投诉举报查处、大客户服务
“五项标杆”争创活动，服务水平显著提升，荣获临沂供电公司“业扩报装管理标杆单位”称号。努
力打造“兰电彩虹”服务品牌，以“十六项服务规范”编制为核心，完成《兰山供电部供电服务规范》
的修订完善工作。成立抢修报修指挥中心，进一步整合抢修报修资源及流程，夜间报修工作单全部实
现系统反馈。建立健全以区党代表、人大代表、政协委员和规模以上企业负责人等253名代表为监督
员的兰山供电行风监督网络，与社会各界的沟通进一步加强。召开全区行风建设座谈会、组织开展民
主评议部室、基层站所活动及行风评议集中走访活动，行风建设水平不断提升。
【管理创新】实施台区绩效管理，推行竞标上岗、亮牌服务管理模式，签订台区绩效管理合同，
减少管理单元组合2个，充分调动台区服务专责的工作积极性。开展台区绩效面谈活动，对指标完成
较差的台区服务专责，采取面谈帮扶、限期整改、转学员岗、停签劳动合同等方式，有效增强工作责
任心。开展台区绩效管理标杆选树工作，从18个单元77个台区中评出标杆单元10个，进一步促进了台
区绩效管理工作。开发应用《台区绩效管理对标分析系统》，实施台区绩效分批次验收制度，促进台
区绩效持续改进。自行组织台区绩效管理检查验收3批次，验收合格台区112个，通过临沂供电公司检
查验收178个台区。开展供电所专业创新实践，扎实推行“五四三二一”运转体系，率先在半程供电
所完成“五小、四库、三室”建设，实现专业化改革成果由前台到后勤服务及日常管理的延伸。发布
QC（质量管理）成果12项，“降低台区设施缺陷数量”获山东省电力集团公司三等奖，2项获临沂供
电公司二等奖，8项获临沂供电公司三等奖。
【队伍建设】强化员工培训，共开展营销服务、骨干员工理论学习、孝文化教育、跟班学习等专
题培训及讲座31期，培训员工1819人次，督促供电所完成“两室”培训71期2135人次，组织参加公司
送培及考试16期133人次。农电员工王鲁宾荣获国网公司农电工岗位知识技能竞赛营销个人全能第三，
供电部代表队荣获全市农电工岗位知识及技能竞赛团体第二。实施《“星光灿烂，奥运北京”绩效激
励企划》，开展五星级员工评价活动，组织优秀员工到外地参加对标学习活动，鼓励员工立足岗位、
争当明星， 实现员工与企业共同进步、 和谐发展。大力支援抗冰抢险及抗震救灾工作，向灾区捐款
50100元，全力保障金立机械、帐篷加工厂2家抗震救灾物资生产企业用电。配合公司完成马厂湖镇东
叠庄村“彩虹”农家书屋建设及揭牌工作，促进农村公共服务文化体系建设，树立良好的企业形象。
撰稿：刘克升刘晓
审稿：于杰