临沂工业园区管委会领导成员
主 任：纪丙坤
书 记：张红卫（女）
副 主 任：王 力 管照军 施文山
规划建设局局长：周洪达
办公室主任：邢刚
财政局局长：王博
社会事务局局长：石统明
经济发展局长：王传栋
【机构设置】2008年，山东临沂工业园区管委会下设党工委（管委会）办公室、规划建设局、经
济发展局、社会事务局、财政局。截至年底，管委会共有正式在编人员31人。
【概述】山东临沂工业园区是2006年5月经省政府批准成立的省级开发区。2008年3月，市政府对
园区进行区划调整，截至年底，园区面积20平方公里，辖9个行政村2万余人。园区按功能划分为机械
制造区、纺织服装加工区、板材建材加工区、高档家具加工区、食品医疗印刷区、新材料新能源电子
产品高科技项目区、生活居住行政办公区等8个功能分区。园区发展定位是：“城市建设的新城区、
工业发展的聚集区、科技创新的孵化区、招商引资的开放区、批发市场的加工区”。年内，工业园区
坚持以科学发展观为指导，以建设一流园区为目标，抢抓机遇，攻坚克难，狠抓落实，园区呈现出良
好的发展态势，招商引资和外经外贸工作成效明显。全年引进过千万元项目19个、过亿元2个，利用
资金6.8亿元，完成工业总产值56亿元，自营出口创汇3000万美元，实现生产性固定资产投资6亿元，
地方财政收入1057万元。2008年，管委会被区委、区政府评为工业经济工作先进单位、招商引资工作
先进单位等。
【园区建设】全年园区累计投资2亿元，硬化道路长40千米，面积60万平方米，绿化道路50万平
方米，亮化安装路灯近300盏，形成全部管涵下地的“四纵六横”的道路网络，水、电、热、气、讯、
宽带网等配套设施日趋完善。 其中， 投资150万元，硬化了前洞门路，硬化面积1.3万平方米；投资
1300万元，拓宽硬化了大山路园区段，硬化面积11万平方米；投资290万元新增绿化面积10万平方米，
大山路栽植法桐3000棵，路肩培土2.3万立方米。
【招商引资】发挥园区的载体作用，依托园区的产业优势，着重引进投资规模大、科技含量高、
发展前景好、辐射带动作用强的大高外项目，招商引资的质量和效益明显提升。全年新引进项目11个，
其中过5000万元的项目3个，过亿元的项目3个，合同利用区外资金9亿元。投资过亿元的为北易车业、
汇丽鞋帽、中环新能源等项目，投资过5000万元的为圣亚精细化工、水利机械、奥德燃气等项目，投
资过3000万元的有贵和实业、华天印务、国美印务等项目。投资6亿元，年产40万辆摩托车，年销售
收入30亿元的北易产业，系世界500强泰国正大集团控股企业，一期工程已基本竣工。园区已形成以
机械制造、食品加工、有色金属加工、高档家具、新材料新能源、文化印刷、塑料制品、纺织为主的
八大产业板块。
【项目建设】园区以“协调、沟通、服务”为己任，以提高工作效率为重点，精心做好项目落地
工作。实行班子成员包项目责任制。按照一个项目、一名领导、一张时间表的“三个一”要求，园区
班子成员每人联系1个区级重点项目，联系2~3个园区级重点项目，全力以赴抓落实，真正形成一切
围绕项目转、一切围绕项目干的浓厚氛围。实行调度督导制。坚持定期调度，定期督导，实行工作销
号，加快项目推进。实行跟踪服务制。园区包项目领导，根据项目建设的需要，及时搞好跟踪、协调
和服务，确保项目建设进度。
【园区管理】对入园企业，严格遵循“设计服从规划，施工服从设计”的原则，从大处着眼，从
细处入手，确保入园企业严格执行园区规划，高标准设计，高水平建设，高效能管理。督促企业粉刷
外墙皮，绿化厂区，美化企业形象，提升园区品位。严格控制私搭乱建和违法违规用地行为，规范园
区建设秩序。大力整治园区治安环境，加大工业园区内的治安力度，严厉打击地方痞霸势力和干扰企
业正常施工的违法行为，为园区创造安定的建设环境。
撰稿：丁明庆
审稿：纪丙坤张红卫