建行兰山支行领导成员
行 长：吴鹏
副 行 长：潘波* 刘建新 张全胜
纪检特派员：刘秀信
工会主席：张全胜
五级客户经理：庞肇军
六级客户经理：高山
会计主管：朱旗* 王洪伟
【机构设置】2008年，建行兰山区支行内设综合部、客户服务部、营业室2部1室，下辖4个网点，
即红旗路西段储蓄所、农机市场储蓄所、兰山路储蓄所、银雀山路中段储蓄所，共有干部职工69人。
【概述】2008年，支行以打造具有核心竞争力的现代商业银行为目标，强化基础管理，防范经营
风险，提升服务质量，加强市场营销，加快业务发展，坚持以人为本的经营理念和科学发展观，调动
全体员工的工作积极性和主动性，以科学的方法和顽强的拼搏精神，克服金融危机造成的不利因素，
立足市场、立足客户，以高效、优质、全方位的服务满足企业、事业单位和个人的金融需求，赢得社
会各界的信赖和支持，客户群体逐步扩大，市场份额稳步上升，取得良好的经济效益和社会效益。
【工作开展】修订完善《绩效工资考核分配办法》，全面推行绩效工资买单分配机制，以业绩论
英雄、按贡献取报酬的收入分配机制初步建立，调动了员工的工作积极性，为业务的拓展创造了条件。
以案件防控工作为切入点，加强风险内控制度建设。年初即与各部门层层签订安全保卫责任书，
明确各部门安全保卫工作职责，提高全行员工的风险防范意识。广泛开展合规教育活动和员工行为排
查活动，在全行开展“学规范、明操守、重合规”和“算好三笔帐，走好人生路”学习活动，开展员
工行为排查、群防责任人排查和特殊岗位员工行为排查活动，有效地提高了员工遵章守制的自觉性。
加大监督检查力度，梳理流程，规范操作程序，合规经营思想得以贯彻和落实。
注重党风廉政建设，加强基层党组织建设。突出基层党组织和共产党员的主体地位，充分发挥基
层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。开展各种形式的学习、培训和交流活动，把党风廉政建设与加
强党员的先进性教育结合起来，使党员的模范带头作用得以激发，在工作中起到良好的表率作用。
组建任务型团队，提高整体作战能力。根据支行工作重心先后组织了不良贷款压缩团队、机构客
户（同业存放）营销团队和大项目营销团队，大力倡导团队精神，通过各部门的协调配合，提高整体
作战能力。
以思想建设为阵地，提高员工的向心力与凝聚力。在全行开展解放思想大讨论活动和科学发展观
实践活动，全行员工围绕制约支行工作开展的突出问题进行全面的分析和讨论，查找个人、部室、全
行在工作中存在的问题，制定整改的措施方案，通过解放思想大讨论和科学发展观实践活动，全行员
工的思想逐步统一到全行工作重心中来。
全年业务发展呈以下特点： 一是贷款结构趋于合理， 个人贷款余额达10623万元， 较年初增加
1413万元，个贷占比稳步上升。二是个人存款增长强劲，全年新增个人存款11213万元，个人存款余
额突破5亿元，达50334万元。三是电子银行业务快速发展。四是代理保险和账户金业务拓展成效显著。
五是效益指标稳步提升，全年共实现贷款利息收入5802万元，中间业务净收入815万元，国际业务结
算量5947万美元。
【文明规范化服务】结合全区行风评议活动，进一步强化支行规范化服务的组织体系，加强规范
化服务的组织管理，确保活动扎实有效地开展，在区组织的行风评议活动中受到好评，支行的队伍建
设和行风建设均达到新的高度。
【队伍建设】全行员工充分发扬拼搏精神，积极投身于建行的业务发展中去，涌现了一大批优秀
的员工和集体。其中，红旗路西段储蓄所被省建行评为“平安建行”先进单位，银雀山路储蓄所被市
政府授予“五一劳动奖状”；1名员工被评为省行优秀员工，另有8名员工分别获得区先进生产者、工
会工作先进个人、三八红旗手等称号。
撰稿：韩涛
审稿：张全胜