2007年，兰山区人寿保险公司股份业务实现总保费5757万元，完成计划的112%，其中寿险首年
新单保费2069.8万元，完成计划的101%；新单期交保费1107万元，10年及以上期交保费597万元，分
别完成计划的103%和118%；短险保费640万元，完成计划的98%；风险型及投资管理费收入实现1600
万元，完成计划的166%；首年标准保费实现2228万元，完成计划的101%；有效增员100余人。
理清工作思路，明确目标，找准定位。结合公司制定的中长期发展规划，确定奋斗目标，紧紧围
绕“构建八大平台，完胜三亿期交，努力实现公司事业又好又快发展”的主题，以业务持续增长为前
提，以提高经济效益为中心，以调整业务结构为重点。另一方面，结合当地政府工作，搞好配套服务。
强势启动，加快业务发展。业务工作紧紧以全市企划方案为中心，将业务竞赛融入到省市竞赛当
中，根据不同时期推出有针对性的企划方案，采取誓师大会、团队挑战、精英对抗、立军令状、明星
张榜等多种形式开展业务竞赛活动。
不断加强短险经营和运作，通过各种激励手段鼓励业务伙伴发展卡折式短险和团意险。
打造高手队伍。结合市公司全年星级表彰方案，打造高手队伍，特别是以“巾帼和豪杰”突击队
为平台，充分结合实际，实现精英的经营、激励和管理。
大力发展增员，创新完善岗前培训课程体系，加强岗前培训，规范新兵训练营的运作。根据团队
需要，新人培训走进乡镇职场，并结合公司实际情况，制定了《精英俱乐部方案》及《主管沙龙方案》，
树榜立标，引领创富趋势。实行增员、业务两不误、两手抓，在推动业务发展的同时，下达了各营销
团队年度人力指标，纳入考核，全年累计培训增员140余人，新单保费1076.2万元，短险保费174万元。