2007年，合行按照年初确定的工作思路，将改革创新作为发展的核心动力，不断推进内部经营机
制和管理机制的改革。一是通过精心组织、认真筹备，36家支行、50家分理处的设置先后得到银监部
门批复，总行——支行二级管理框架基本形成。二是通过开展收入分配制度改革，实行按月考核、按
季兑现，加大工效挂钩考核力度，健全激励约束机制，进一步完善了责、权、利对等的收入分配机制，
分配机制的创新使得员工的紧迫感、压力感、责任感和忧患意识明显提高。三是通过劳动用工制度改
革，稳妥推进内部退养、内部退休政策，并适当提高内退、退休人员工资待遇，确保老有所养。由于
改革方案可操作性强，符合员工的切身利益，得到了广大员工的充分理解和大力支持，已形成一项基
本制度得到有力地贯彻执行，为今后改革发展奠定了坚实的基础。