调整信贷管理职能，加强信贷风险控制，进一步提高精细化管理水平。实施了信贷业务的前后台
分离，细化与明确市场部与风险部的职责和分工，进一步理顺了信贷操作流程。制订了《兰山支行风
险经理考核办法》，确立了风险经理的工作目标和任务，通过实施支行信贷风险审查管理的相关办法，
加强贷后日常管理与监督，切实提高了信贷管理水平和风险防控能力，有效控制逾期、欠息贷款发生
额，确保将不良贷款率和贷款迁徙率控制在市行下达的计划值之内。信贷管理工作已逐步迈入精细化、
制度化、规范化管理轨道。
加强业务培训，提高员工综合素质。结合业务特点，有计划、有步骤、有重点地对员工进行业务、
制度培训。每月组织网点主任、营业经理和柜员对《业务操作指南》、《柜面业务操作手册》等业务
知识进行培训，前台人员业务技能得到大幅度提高，在省、市行组织的业务技能比赛中取得优异成绩。
加大检查力度，规范内控制度建设。通过严格落实《营业经理管理办法》，将营业经理的日常履
职情况、检查结果，纳入营业经理季度考核评比，严格考核奖惩制度等措施，从根本上强化了对营业
经理的组织管理，网点的内控力度得以明显加强，内管水平得到大幅度提高。
案件防范和“三防一保”工作常抓不懈。定期召开防范案件和内控管理分析会，认真分析排查各
部室、各网点存在的问题，逐一进行分析研究，严格落实责任人，深入挖掘风险点。加强思想防范，
开展法制警示教育。组织员工观看《职责与罪犯》、《罪案鉴戒》纪实专题片，参观临沂监狱并听取
罪犯的忏悔演讲，教育员工牢固树立遵纪守法意识，增强风险防范意识和自我保护意识，取得良好教
育效果。
撰稿：曹维勋
审稿：王冬梅