2007年，全局拥有大中型机械50余台（套），为充分发挥机械的使用效益，狠抓技术和管理两项
基础工作。在管理上，建立健全各项规章制度，严格实行定人、定机、定岗、定职责的“四定”制度，
同时对所属机械、 车辆全部建立档案。 在技术上，抓好机械与车辆的保养、维修，对维修技工采取
“走出去”和“请进来”的办法进行培训，使其掌握机械的操作技能和基本原理，做到小故障随时排
除，大故障也可维修。全年共大修机械、车辆10余台次，小修数百台次，在确保工程建设顺利进行的
条件下，通过节油、降耗、改进维修手段等措施，节约费用20万元，另外积极开展租赁业务，机械完
好率和利用率明显提高。始终把安全生产作为一项重要工作来抓。在工作中，认真贯彻“抓安全，促
生产，促发展，保稳定”的方针，严格落实领导干部“一岗双责”的安全生产责任制，建立健全安全
生产规章制度，将安全目标责任和保障措施层层细化分解到每一级、每一个人，强化全员安全意识教
育，努力营造人人抓安全、事事保安全的生产氛围，经常性、有重点地搞好安全大检查，做到有方案、
有步骤、有重点、有总结，及时查找薄弱环节和事故隐患，发现问题及时整改。不断强化安全工作作
风，促进安全生产管理工作的制度化、规范化、科学化。在施工中，定期召开安全会议，进行安全检
查，确保施工人员不疲劳作业，施工机械不带病作业。及时处理事故苗头和隐患，施工现场标志齐全，
配备专车昼夜巡查，疏导交通，保证全年无重大安全责任事故发生。在日常管理中，定期对工地、油
库、锅炉房、马厂湖基地、家属区等进行检查，发现问题及时整改，同时深入分析隐患产生的原因，
力求从源头遏制隐患的出现。积极开展“安全生产月”活动，以张贴宣传画、发放宣传单等形式加强
对安全生产的宣传力度。
撰稿：吴迪
审稿：战翔鹏