实施31项精细化管理攻关课题，在标准用电村建设、劳保用品发放、安全工器具管理、低压业扩
管理、低压计量管理、线路防雷管理及电费回收方式多样化等多项工作中实现了精细化管理。开发应
用网络绩效管理系统，实施绩效质量网上评价及日、周、月沟通制度，完善绩效考评方式，绩效管理
实现常态运行。建立半年及年终绩效面谈机制，供电部班子定期与各部室经理、供电所所长进行绩效
面谈，绩效沟通质量进一步提升。扎实组织开展班组管理精细化竞赛，共总结整理“五小”活动成果
13项、管理创新成果8项、核心业务流程分析4项。其中，管理创新成果有2项获临沂供电公司一等奖、
4项获二等奖、2项获三等奖。全面开展质量攻关活动，共注册QC小组12个，完成QC成果13项，其中，
4项获临沂供电公司二等奖、6项获三等奖。