中行领导成员
行 长：邢 斌
党支书记：邢 斌
副 书 记：张宏伟
副 行 长：常 谦 栗 华 王恒者
纪检委员：刘平(女)
工会主任：徐伟
【机构设置】中国银行兰山支行2003年6月在原二部一室（即行长办公室、营业部、业务发展部）
的基础上，新成立了内控部，同时原有储蓄所全部升格为分理处。支行辖属7个分理处（临西分理处、
通达路分理处、银都分理处、成衣市场分理处、成才路分理处、电器城分理处和开发区分理处），原
青年路分理处和解放路分理处升格为城区直属支行。现有职工120人，其中具有大专以上学历的104人，
高中（中专）学历的15人。
【概述】兰山支行党支部认真贯彻省行党委提出的“打基础、建机制，抓合规、严治行，防风险、
促发展，降成本、增效益”的经营管理指导思想和“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作
方针，紧密结合市行党委提出的“三个突破”和城区发展战略的实施，强化“统一法人意识，依法合
规经营意识和全员防风险意识”，突出发展主题，明确工作重点，认清形势，摆正位置，抢抓机遇，
奋力拼搏，支行的工作呈现出健康、有序、稳定的势头。至12月31日，人民币一般性存款余额68829
万元，完成全年计划的142.83%；各项人民币贷款余额20662万元，融入、融出票据分别为51081万元
和43432万元，所有贷款中，不良授信资产52万元，不良率0.25%，新帐不良率0.27%；累计代理基金
469.60万元，代理保险191万元，实现经营利润937万元，比去年同期增加344万元。
【存款工作】2003年，兰山支行一直把存款业务作为传统业务和优势业务来抓。年初，支行提出
了“以市场为主，辅之以城区各行业、各部门、各单位，只要对兰山支行发展有利的都属于营销对象”
的市场定位，努力开拓市场空间，积极开展多种吸存活动，并结合兰山支行实际，针对存款工作制定
了激励措施，尤其是当“非典”疫情突然侵袭，造成存款业务持续低迷时，支行因势利导，综合考虑
所处的特殊地理位置，争揽储蓄存款和低成本存款，当“非典”疫情逐步消除后，支行又召开动员会，
要求各网点要巩固老客户，发展新客户，尽己所能，把业务做大、做强。至年末，支行人民币存款较
年初新增16768万元。
【信贷工作】2003年，根据中国银行股改上市的统一部署，即“做大负债业务，做好资产业务，
做强中间业务”的要求，兰山支行的授信资产质量稳步提高，授信风险得到有效控制。年初，支行制
定了“有效控制私营业主贷款的发放，做大住房和汽车消费贷款业务”的发展规划，支行先后与华泰
房地产开发公司和景裕房地产开发公司分别合作开发了“清泉小区”和“西城新贵”房产，并在全省
率先开办了第一笔个人投资经营贷款。由于支行消费贷款业务开展较好，市人民银行专门派人到支行
调研，并把经验、做法在《金融时报》上予以介绍、推广。作为一项政治任务，不良资产压缩、清收
一直是支行工作的重中之重。为此，支行严格绩效考核措施，完善清收责任制，使支行的不良贷款有
大幅下降，现贷款不良率仅为0.2 5%。
【党建工作】按照省行党委“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作要求，兰山支行从
强化班子建设、增强职工凝聚力入手，在做好“四个一工程”，即“一个支部一个堡垒，一个干部一
面旗帜，一个党员一个楷模，一个员工一个亮点”的基础上，积极引导员工树立正确的世界观、事业
观，增强职工的工作责任心，同时把党员网络、政工网络、工会网络细化、量化，在支行办公楼张贴
名言警句，既陶冶了职工情操，又加强了企业文化建设。
【内部管理】2003年，兰山支行开展了“杜绝三违行为，依法合规经营”活动，并贯穿于全行工
作的始终，强化了员工的三个意识，即“统一法人意识，依法合规经营意识，全员防风险意识”，成
立设置了内控部，完善了内部监督与制约体系，加大了监督检查力度，致使支行2003年无一例案件发
生，并被市、区综治委联合表彰。
撰稿：朱 伟
审稿：邢 斌