邮政分局领导成员
局 长：王炯
党组书记：王炯
副 局 长：蒋欣（女）
工会主席：秦佃军
【机构设置】兰山邮政分局下设办公室、市场部、储汇科、保险业务科、电信业务科、物流公司、
业务检查室及9个农村邮电支局，共有干部职工67人。其中，中级技术职称2人，初级技术职称3人，
大专以上学历3人，高中（中专、技校）学历16人，党员16人。
【概述】2003年，在区委、区政府和市邮政局的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”
重要思想为指导，坚持改革创新，与时俱进，按照分局制定的“整体工作要有新局面，机关工作要有
新起色”的工作思路，积极围绕邮政经营这个中心，做到“支柱业务做大规模，亮点业务重点突破，
传统业务精耕细作”的要求，解放思想，创新思路，抓发展促经营，抓管理促服务，各项工作健康稳
步发展，较好地完成了市局下达的目标、任务和区委、区政府安排的各项工作。
【抓发展促经营，完成各项指标】为确保完成2003年度的各项任务，根据市局年初下达的各项业
务收入计划，分局早安排分解下达各支局，制定了一系列的政策、考核办法和措施。为做到考核到位，
完善激励机制，先后制定了《兰山分局工资年薪及生产奖金分配办法》《兰山分局劳动纪律和职工考
勤办法》 《邮政储蓄发展奖罚办法》 《中间业务代理电信、保险奖罚办法》《报刊发行奖罚办法》
《局办人员分片包点考核办法》《物流业务发展奖励办法》《收储劳动竞赛办法》等。并多次召开支
局长会议，分片召开职工会议，进行全员发动，全面调动了干部职工抓经营促发展、积极揽收业务的
自觉性。2003年完成邮政业务收入563万元，占年计划的100%；邮储余额完成16100万元，实现邮储
利差收入390万元，占年计划的103.72%；代理销售GSM卡800部，占年计划的145.2%。其它业务都超
过均衡进度。
一是加大力度、突出重点抓好邮政储蓄业务的发展。分局全年业务收入是否能完成与邮储余额的
稳步增长有直接关系，因利差收入占整个邮政收入的68%。因此，把邮储业务的发展抓在手上、放在
心上，做到政策早出台、计划早落实、措施早制定，由于经营措施得力，保持了邮储业务的稳步发展。
二是代理电信取得可喜成绩。分局加强了与电信部门的合作，着重抓好电信业务的代理工作，经
办人员积极性高、责任明确，成效显著。
三是中间业务像代收各类话费业务发展迅速。制定了考核办法，动员全体职工开展像揽储一样揽
收话费活动。如南坊支局1～12月份共代收话费500多万元，居全市农村支局之首。
四是积极做好2004年度的报刊收订工作。分局成立了领导小组，分片包点到支局督促收订工作，
制定考核办法，分三个等级，对凡完成一次大收订任务的支局分局奖励1500元、1000元、700元不等。
把收订计划分解落实到投递段，实行每日调度，5天通报，分片召开支局长、投递员会议，进行动员
发动，对面临的形势进行研究分析，统一思想认识，坚定了打好收订突击战的信心和决心，超额完成
了报刊发行任务。
【基础管理工作得到加强和提高】2003年，坚持一手抓发展，一手抓管理，进一步完善了对支局
基础管理工作的落实，提高了支局的管理水平。为确保支局的基础管理工作再上新的台阶，按照省、
市局标准化支局验收条件，让所有支局达到规范化标准要求，分局给各支局配置了台帐、图表等统一
格式，采取了与各支局签订目标责任书，每季进行业务会审，检查人员用三分之一的时间深入支局检
查业务，抽查与夜查相结合，现场检查、不定期试寄等检查办法，有效制约了各类案件的发生，全年
未发生贪污挪用以及其他违纪问题。
【抓服务推动各项工作】(1)2003年，始终坚持“一言一行树邮政形象，一心一意为客户服务”
的企业精神，按照“两手抓，两手都要硬”的原则，在抓好服务的同时，不断加强精神文明建设。为
开展争创文明单位活动，成立了领导小组，制定了争创规化，及时与党委、政府沟通，积极推动规范
化服务，在职工中树立“靠服务发展业务，靠服务树立形象”的思想意识。突出抓好窗口服务工作，
完善和落实承诺内容，增强职工的服务意识，杜绝了服务工作中的冷、硬、顶，树立了良好的邮政新
形象。白沙埠支局被兰山区委评为“精神文明建设先进单位”。(2)结合“理想信念，廉政纪律”教
育活动，分局班子成员以身作则、严格要求、带头垂范、群策群力、实事求是地开展工作，使廉政建
设工作得到了进一步加强，全年没发生任何问题。(3)工会和计划生育工作，在市局工会的关心支持
下，积极配合分局做好经营工作，先后开展了邮储、业务收入、报刊发行等多种竞赛活动，调动了广
大职工的积极性，促进了各项业务的发展。关心职工、体贴职工是工会义不容辞的责任，职工家庭困
难、患病，分局领导亲自看望已形成惯例。计划生育未发生违纪行为。
撰稿：丁立林
审稿：王 炯