市场发展管理办公室领导成员
主 任：姜开平
副主任：林凡杰
【机构设置】2004年，兰山区成立市场发展管理领导小组，下设办公室，为区政府直属正科级事
业单位， 内设办公室、 督查科、 规划科3个科、室。2005年底，办公室共有干部职工9人。
【概述】2005年，全区市场建设管理工作，围绕“建设大临沂，新临沂”和“创建中国现代商贸
城”这一总体目标，结合兰山批发市场实际，按照城市建设总体规划，搞好市场规划布局调整，加快
市场的改造提升步伐，大力推进三大商贸物流项目和十大市场改造提升项目建设；加大市场监督管理
力度，搞好市场基础设施及消防安全设施的配套建设，促进了市场功能设施及经营环境的改善，保持
了批发市场的持续繁荣发展。
【市场改造提升】按照市、区要求，组织协调建设、工商、有关街道并抽调专门人员组成市场改
造提升规划调研工作组，对全区60余处市场逐个进行调研。调动了各单位改造提升市场的积极性，促
进了市场改造提升工作的顺利进行。完成市场改造拆迁100多万平方米，完成建筑面积130万平方米。
其中，新建板材市场、化工市场、澳龙国际物流城、香江机电市场、文化艺术用品城已相继开业；临
沂家电、厨卫、汽摩城已投资5.5亿元，完成建筑面积43万平方米。宋家王庄建材市场搬迁新建已完
成规划选址，服装市场原地改造提升已完成建设规划设计审批，一期已开工建设。其他市场已累计投
资3970万元进行了改造提升，其中，灯具城和家具城分别投资600万元和1300万元，用于消防设施的配
套完善；成衣、沂隆和毛线市场分别投入了500万元、50万元和60万元进行改造。
【市场消防安全】市、区领导高度重视市场安全工作，市场办多次组织协调批发城分局、工商分
局、安监局、经贸局、兰山供电部、兰山消防大队及兰山、金雀山、银雀山街道等有关部门和单位，
对全区批发市场消防安全进行综合检查。对化工市场、华丰电器城、家电市场、成衣市场、沂隆小商
品市场、华丰步行街等40多个专业批发市场的用电线路、消防通道、消防设施等情况，深入市场业户
进行了全面检查，并对发现的问题现场提出整改要求，下发了整改通知书。同时，对华丰步行街内存
在严重安全隐患的6家饭店进行了依法取缔。另外，对化工、板材、家电3个市场实行了政府挂牌督办
隐患整改措施，有效增强了市场的隐患整改责任意识。
【综合协调调度】一是搞好市场规划建设协调调度，及时解决工作中的矛盾和困难，促进了各市
场建设项目的顺利实施。二是搞好市场安全整治工作的组织和协调调度。及时组织有关部门对市场消
防安全工作进行经常性的检查督导，及时搞好综合协调调度，实行三天一次电话调度、一周一次会议
汇报调度和不定期巡查督查制度，及时调度各街道、各牵头职能部门专项整治工作开展情况，随时调
度各单位检查情况。集中整治活动中，每周召开一次专项整治领导小组及工作组成员调度会议，总结
分析工作进展情况、存在问题，并针对问题制定下一步措施，利用调度会及下发通报的方式督促各单
位针对存在的问题加大整改措施力度。制定下发了《关于加强全区批发市场安全管理的意见》和《关
于落实刘杰市长重要讲话要求的通知》，召开了4次调度会，编发专项整治工作情况通报两期，促进
了整治工作深入扎实进行。三是搞好市场经营监督管理及组织协调工作。及时了解掌握市场管理工作
方面的工作情况，及时协调处理各类信访、上访案件，及时协调解决市场业户中发生的各类矛盾纠纷
及各类突发事件，维护了市场经营秩序，促进了市场繁荣发展。
【接待和宣传工作】按照区委、区政府的安排和部署，全年先后接待国内外考察团组80余个1500
多人次，提高了临沂批发市场的知名度，扩大了市场的对外辐射和带动作用。
撰稿：周云鹏
审稿：林凡杰