中行领导成员
行 长：邢 斌
副 行 长：栗 华（主持工作）
副 行 长：常 谦*朱崇强
工会主任：徐 伟*
【机构设置】2005年，中国银行股份有限公司临沂兰山支行设综合管理部、业务发展部、营业部。
下辖开发区分理处、电器城分理处、成衣市场分理处、通达路分理处、银都分理处、成才路分理处。
2005年4月建、8月，银都分理处、成才路分理处先后合并到开发区分理处。至2005年底，有员工88人。
其中具有大专以上学历的54人，中级以上职称的36人。
【概述】2005年，兰山中行在不断强化内部管理、保障各项业务稳健、有序、安全发展的前提下，
抓住关键环节， 始终把“做大负债业务， 做好资产业务，做强中间业务，争创最大效益”作为一项
“系统工程”来抓。至年末，该行各项人民币存款余额44015万元，较年初新增9879万元，其中人民币
储蓄存款余额28553万元，较年初新增4304万元，完成市行任务的76.15%；人民币企业存款余额15462万
元，较年初新增5575万元；人民币各项贷款余额17108万元，较年初下降1470万元。贷款不良率为8.60%，
实现帐面利润727.87万元。
【存款业务】在存款工作中，兰山中行提出了“三个转变，三个确保，七个突出”的工作思路。
一是转变观念，确保认识到位。二是转变作风，确保措施到位。通过调研，该行把存款工作定位于对
内转变工作作风，对外狠抓市场营销，并注意做到“七个突出”即：1、突出抓“早”，对存款工作
早部署，早落实；2、突出抓全员营销，发挥人员多、网点多的优势，充分挖掘员工的社会关系资源，
提出了“网点有目标，人人有任务”的口号；3、突出抓“精品网点”，利用“红旗网点”的优势，
带动低产网点。4、突出抓大户，抓重点，对存款大户或重点行业，该行实行定点联系，不定期走访，
密切与客户的关系，力争为存款业务的发展提供良好契机；5、突出抓服务，将提高全员的文明优质
服务意识贯穿于存款工作的始终；6、突出抓调度，抓通报，为达到存款工作互通信息、纵横比较的
目的，该行确定了“日调度、月通报”制度。7、突出抓合规，严禁因拉存款而出现违规违纪现象。
三是转变方式，确保考核到位。该行从完善激励约束机制入手，严格考核手段，公正兑现奖惩，实行
考核指标公开，考核办法公开，考核过程公开的原则，确保了“多挣、多花、多贡献”，从而保证了
存款工作的稳健、快速运行。
【贷款业务】按照上级行的战略部署，兰山中行继续以发展零售贷款业务为主，在风险可控的前
提下，继续根据市行“城区发展战略”的实施，明确市场定位，积极稳妥地做好住房消费贷款，适当
控制汽车消费贷款，有选择地发放私营业主贷款。同时，对所有贷款进行了真实性检查，进一步完善
了贷款的后评价制度。对检查中发现的问题，归纳上报并限期整改，对造成资产风险的责任人给予诫
免谈话、下岗清收等处罚措施。同时对所有的资产授信上收支行，由地行统一双人考察、多人评审，
从而有效杜绝了授信风险的再次发生。
【内部管理】年初，兰山中行按照“风险可控，内控先行”的原则，制定了风险内控实施方案，
要求内控、文明优质服务、“三防一保”检查合三为一，并指定负责人，规定每周不少于一次检查，
查出问题，严格处罚。6月份，按照市行党委的安排，该行开展了“从严治行，强化内控，依法合规
经营”教育整顿活动，结合自身实际，以身边人讲身边事，同时对教育活动的效果进行专项考核，并
要求每位员工写出学习心得，从而保证了教育活动不流于形式，确保了活动的严肃性和时效性。针对
前台柜员业务操作中屡查屡犯的问题，该行补充完善了一系列规章制度，并严格按照执行。继续坚持
依法合规经营，杜绝三违行为，深入贯彻落实上级行“强化内控”专题教育活动，把安全生产和防范
风险始终当成一件头等大事来抓，正确处理好防范、依法合规经营和业务发展之间的关系，坚持从源
头抓好， 从点滴入手， 从每个业务五一节做起。
【思想建设】兰山中行党支部认真组织、学习贯彻“保持共产党员先进性”教育活动并巩固其成
果，按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的党建工作方针，发挥好党员干部的模范带头作用，
做好党员群众的“结对子”工作，积极开展网点主任、员工谈心活动，以此树立开拓进取的风气、团
结协作的风气和清正廉洁的风气。同时进一步深化文明优质服务内涵。通过员工培训，技能达标等手
段，使员工的两个素质得到提高并使全行的文明优质工作有了较大改进。
撰稿：朱 伟
审稿：栗 华