交警直属一大队领导成员
大队长：张 国
副大队长：赵 伟（挂职） 谭 强
卢海波 李 毅
【概述】直属一大队辖区总面积31平方公里，总人口46余万，主干道30条，道路总里程115公里，
机动车总数35万台，机动车驾驶人33万人。2015年，直属一大队根据市公安局着力打造沂蒙公安工作
“升级版”的总体部署和全市公安交通管理工作“保安全、保畅通、降事故”的总目标，以推进落实
“微笑交警·心怡路畅”交通管理理念为主线，围绕中心城区缓堵保畅这一工作重点，城区交通供需
矛盾得到缓解，交通空间结构不断优化，市民出行满意度显著提高，逐步形成安全、畅通、协调的城
区交通管理体系。2015年，大队被市公安局授予“集体三等功”；1个单位被市公安局授予“集体嘉奖”，
4个单位被团市委、市公安局授予“青年文明号”；1人被山东省公安厅授予“齐鲁先锋警员”，1人
被省公安厅授予“全省公安机关素质强警交流合作先进个人”，1人被市委、市政府授予振兴沂蒙劳
动奖章，1人被市委、市政府授予“平安临沂建设先进个人”，3人被市公安局授予三等功，12人被市
公安局授予“嘉奖”，1人被市妇联授予“三八红旗手”称号。
【执法规范化】以科技信息化促执法规范化。大队配置350M警用数字集群通信系统，并为民警更
新数字对讲机，保障民警执法通讯。为勤务中队更新酒精测试仪设备14部，促进规范化执法。配备无
人机2台，用于交通拥堵和交通事故的实时路况研判分析，确保城区突发事件中的道路应急管理及时
跟进，提升基层中队快速反应能力。做好执法规范化教育培训。开展执勤执法规范、法律文书写作等
内容的主题培训活动。全年共开展各类规范化教育培训40次，受训民警及协管员达1045人次，提高民
警及相关工作人员的整体素质。建立健全规范执法的规章制度。制定并实施《直属一大队队伍建设及
日常工作管理记分办法》，加强队伍日常教育监管工作，完善长效监管机制。
【交通管理】全面落实完善“一二一一班制和以路口为基点、以路段为重点的民警包责制”的勤
务模式。对城区42处高峰岗点、14个巡逻组、13处助学岗实行动态实时调度模式，形成“精细化布警、
信息主导勤务”和“以重点路口、路段和易堵路口、路段为点，辐射周边道路”的勤务机制，城区管
控效能和应急反应能力增强。通过设置路口禁左、左转车道右置、增设可变车道、限速、高峰时段限
行、近交叉口展宽等交通组织方式优化路口19处，施划和规范辖区路沿石以上停车泊位、限时和单边
停车泊位，改善瓶颈路段的通行能力；持续推进道路交通事故快处快赔工作，路面快处率达66.3％，
最大限度消除路面制约瓶颈。依托图像信息管控平台，全年累计指令各类交通违法行为1.6万起，查
获5040起，处罚3705起，拘留181人，路面缉查布控取得全市第一的佳绩，对违法犯罪形成了极大震慑。
成立交通肇事侦查中队，具体负责各类行政、刑事重点案件的侦办工作。全年办理酒驾毒驾、涉牌涉
证、肇事逃逸案件等案件1307起，抓捕网上逃犯8人，逮捕7人，起诉186人，行政拘留641人，刑事拘留
208人，暂扣、吊销驾驶证1081起，各项排名位居全市前列。大队设立简易程序审判法庭，实现交警事
故认定、交通事故人民调解、法院对人民调解协议进行司法确认的无缝对接。
【重点交通违法行为查处】大队持续开展“七类重点车辆、七种违法行为”集中整治行动，对超
速、酒驾、肇事逃逸、涉牌涉证等重点违法犯罪行为“零容忍”，集中整治与日常管理相结合，以周
为单位，不定期开展夜查等集中整治行动，确保每月整治重点违法行为不少于4次。全年查处交通违
法行为26.4万起，其中酒驾934起，涉牌涉证1058起，违法停车50585起，不按规定车道行驶9017起，查
扣闯禁区三轮车4955辆。根据市大气污染防治工作部署，全年查获工程运输扬尘违法车辆407辆，扣留
210辆，拘留1人，通报相关职能部门停工停建工地3处；报废拆解和注销淘汰黄标车2434辆。
【城区交通组织优化】安装中央护栏4900米，更新和维护交通标志39面，施划交通标线近1万米，
维护各类毁损设施381处，清理辖区内所有交通设施广告。邀请人民公安大学交通工程专家学者为城
区交通组织优化出谋划策，对辖区滨河银雀、滨河金雀、沂蒙金雀、沂蒙涑河南、沂蒙北园、滨河育
才等8处拥堵节点的道路交通组织、道路渠化进行协调、设计、规划。通过无人机航拍、智能卡口检
测、实地调研分析等方式，对辖区30条主次干道、116个交叉路口进行流量和交通流组成调查，根据分
析数据制定16套疏堵保畅方案，对沂蒙路、滨河路等6条主干道实行配时实时调节机制，缓解金雀山
路与沂蒙路交叉口、通达路沂龙湾大桥南出口、沂州路与银雀山路、陵园前街交叉口、滨河路与育才
路交叉口等节点的交通拥堵。对辖区总里程115公里的主次干道、支路进行全面摸排，将2处市级挂牌
督办、5处区级挂牌督办的交通安全隐患整改完毕。与辖区沿街单位、商铺签订《交通秩序承包责任
书》，规范路沿石以上停车泊位，形成警民齐抓共管的格局。根据校园、医院周边路段实际，科学施
划部分路沿石以下限时停车位，满足市民停车刚需。
【工作亮点】道路交通事故联动形成机制。“快处、快撤、快结”的联动机制形成，全年现场处
置警情3100余起，受理群众求助2100余次,破获违法犯罪案件569起，月平均由路面执勤民警快速处置交
通事故452.6起，简易程序现场处结率达91.2％，占事故总数的65.6％。着力打造“一站式”便民服务。
投资30余万新建服务站4处，安装交通违法自助处理设备3台。重点车辆、驾驶人源头管理全面落实。
成立源头管理中队，针对车辆违法行为突出、事故多发、问题隐患突出的270余家行政单位、运输企
业进行摸底排查；针对存在安全隐患的危化品运输企业开出2张“万元罚单”，3次集中约谈辖区重点
企业9家，全面落实主体责任，减少城区道路交通隐患。
【队伍建设】2015年，党总支以及17个党支部、145名党员召开各级民主生活会31次，组织集中学
习党的十八大四中全会、五中全会等会议精神37次，面对面地开展谈心交心153次，共查摆出问题96条。
切实把开展“秉公执法、人民公安为人民”主题教育活动作为推进“三严三实”专题教育的重要内容
和有力抓手，不断强化民警宗旨意识和群众观念。民警队伍大教育、大培训工作形成长效机制，周例
会和集中学习制度得到贯彻落实，结合交通管理工作实际开展法律法规、基础业务、警务实战技能培
训48次。组织大队民警开展自学自练、岗位练兵和考试考核活动11次，提高民警履职能力。大队深入
开展结亲连心专题活动，112名民警深入走访3处社区、72户群众家中，征集群众意见建议59条，解决
群众诉求42件，为群众办实事、解难事，最大限度地服务群众。大队着力规范管理交通协管员招录、
培训和考核，针对每年考核排名靠后的协管员试行末位淘汰制。落实协管员工资待遇、后勤保障，调
动协管员工作积极性。撰稿：孔 磊审稿：张国