兰山农合行领导成员
党委书记、董事长：侯家明*
行 长：马瑞卿
监事长：诸葛凤沂
副书记：鞠佃军 赵永正* 徐启阶
副行长：张乃飞 丁万刚 邵景东
【机构设置】2015年，兰山农合行辖属20个部室（中心）、1个营业部、30家支行、57个分理处。
年底，共有干部职工1100余人。
【概述】2015年，兰山农合行在人民银行、银监部门的科学监管指导下，在全体股东及社会各界
的大力支持下， 凝心聚力、 真抓实干， 各项业务呈现健康发展态势。截至2015年末，各项存款余额
223.05亿元，各项贷款余额154.19亿元，实现税金2.55亿元，在全省农信综合实力排名中位居第10名。
【改革发展】2015年，兰山合行将改革发展放在首位，主动适应经济新常态，加快商业银行化改
革，完善内部运行机制。坚持股份制改革方向，把农商行组建作为改革重点，引入战略投资者，优化
股权结构，各项监管指标均达到农商行改革标准。推进网点转型，通过优化布局、完善功能分区、规
范服务等措施，使网点服务质量不断提升。完善各岗位存贷款营销考核激励机制，实施全员营销策略，
激发全员营销积极性。在原有部室基础上组建成立合规部、信贷管理部、机构业务部和金融市场部，
新设业务发展部。年内获得市场利率定价自律机制基础成员资格，经中诚信国际评级获得AA-主体信
用评级，获得大额存单签发资格，为应对利率市场化冲击增添有力工具。
【业务经营】推进网格化零售业务营销活动和信贷零售业务专项营销活动，完善激励考核措施，
合理调整信贷投放结构，实现存贷款业务稳步发展。强化贷款利率议价管理，减少非生息资产占用、
清收不良资产、增收节支，多元化资产配置资金营运等，拓展新的利润增长点，优化经营结构。发展
金融市场业务和国际业务，成功发行同业存单和同业理财产品，增强主动负债管理水平和资产运作能
力。加大产品创新力度，创新推出“亲情贷”，公务卡等业务，产品种类进一步丰富。开展流动汽车
银行服务、加强电子银行渠道建设、优化微信公众号服务功能，拓展服务渠道。提高风险防控意识，
加大不良贷款清收处置力度，强化提前预警、防控、应对和盘活化解措施，挖掘不良贷款清收潜力，
提升资产质量。
【内部管理】完善合规管理机制，加强合规风险识别与监测，搭建法律服务平台，强化合规文化
建设，引导员工主动合规，使合规风险管理嵌入每个工作环节和岗位。发挥内审效能，将审计工作与
重点工作相结合，发挥审计的监督服务职能，加大审计频率、创新审计方式，强化审计成果运用，实
现审计职能整合增效。发挥业务条线管理部门在案防工作中的作用，有针对性地开展风险排查，消除
案件风险隐患。落实安全保卫精细化管理，狠抓责任体系、风险防控、考察考核、监督体系建设工作，
促进安全生产、纪检监察、信访管理、普法工作、案件防控深入开展，实现全年无责任事故。
【企业文化】加强员工培训，采用“走出去”与“请进来”相结合的方法，对员工进行多层次的
培训，提升员工素质。实施“人才库”战略，建立健全后备人才选拔培养机制，增强人才队伍的核心
竞争力，为合行持续健康发展提供有力的智力支持和人才保障。开展“比、学、赶、帮、超”活动，
制定竞赛方案和培训计划，促使全员将“工作学习化、学习工作化”，调动广大员工积极追赶、力争
超越的积极性，激发员工争先创优的内在动力。举办运动会、业务技术比赛、演讲比赛、知识竞赛等
丰富多彩的问题活动，为员工搭建展示自身的平台，激发员工工作热情。同时，履行社会责任，开展
结亲连心、帮助困难职工、走访慰问敬老院等活动。撰稿：陈广前审稿：李舒婕
农合行工作
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兰山农合行领导成员
党委书记、董事长：侯家明*
行 长：马瑞卿
监事长：诸葛凤沂
副书记：鞠佃军 赵永正* 徐启阶
副行长：张乃飞 丁万刚 邵景东
【机构设置】2015年，兰山农合行辖属20个部室（中心）、1个营业部、30家支行、57个分理处。
年底，共有干部职工1100余人。
【概述】2015年，兰山农合行在人民银行、银监部门的科学监管指导下，在全体股东及社会各界
的大力支持下， 凝心聚力、 真抓实干， 各项业务呈现健康发展态势。截至2015年末，各项存款余额
223.05亿元，各项贷款余额154.19亿元，实现税金2.55亿元，在全省农信综合实力排名中位居第10名。
【改革发展】2015年，兰山合行将改革发展放在首位，主动适应经济新常态，加快商业银行化改
革，完善内部运行机制。坚持股份制改革方向，把农商行组建作为改革重点，引入战略投资者，优化
股权结构，各项监管指标均达到农商行改革标准。推进网点转型，通过优化布局、完善功能分区、规
范服务等措施，使网点服务质量不断提升。完善各岗位存贷款营销考核激励机制，实施全员营销策略，
激发全员营销积极性。在原有部室基础上组建成立合规部、信贷管理部、机构业务部和金融市场部，
新设业务发展部。年内获得市场利率定价自律机制基础成员资格，经中诚信国际评级获得AA-主体信
用评级，获得大额存单签发资格，为应对利率市场化冲击增添有力工具。
【业务经营】推进网格化零售业务营销活动和信贷零售业务专项营销活动，完善激励考核措施，
合理调整信贷投放结构，实现存贷款业务稳步发展。强化贷款利率议价管理，减少非生息资产占用、
清收不良资产、增收节支，多元化资产配置资金营运等，拓展新的利润增长点，优化经营结构。发展
金融市场业务和国际业务，成功发行同业存单和同业理财产品，增强主动负债管理水平和资产运作能
力。加大产品创新力度，创新推出“亲情贷”，公务卡等业务，产品种类进一步丰富。开展流动汽车
银行服务、加强电子银行渠道建设、优化微信公众号服务功能，拓展服务渠道。提高风险防控意识，
加大不良贷款清收处置力度，强化提前预警、防控、应对和盘活化解措施，挖掘不良贷款清收潜力，
提升资产质量。
【内部管理】完善合规管理机制，加强合规风险识别与监测，搭建法律服务平台，强化合规文化
建设，引导员工主动合规，使合规风险管理嵌入每个工作环节和岗位。发挥内审效能，将审计工作与
重点工作相结合，发挥审计的监督服务职能，加大审计频率、创新审计方式，强化审计成果运用，实
现审计职能整合增效。发挥业务条线管理部门在案防工作中的作用，有针对性地开展风险排查，消除
案件风险隐患。落实安全保卫精细化管理，狠抓责任体系、风险防控、考察考核、监督体系建设工作，
促进安全生产、纪检监察、信访管理、普法工作、案件防控深入开展，实现全年无责任事故。
【企业文化】加强员工培训，采用“走出去”与“请进来”相结合的方法，对员工进行多层次的
培训，提升员工素质。实施“人才库”战略，建立健全后备人才选拔培养机制，增强人才队伍的核心
竞争力，为合行持续健康发展提供有力的智力支持和人才保障。开展“比、学、赶、帮、超”活动，
制定竞赛方案和培训计划，促使全员将“工作学习化、学习工作化”，调动广大员工积极追赶、力争
超越的积极性，激发员工争先创优的内在动力。举办运动会、业务技术比赛、演讲比赛、知识竞赛等
丰富多彩的问题活动，为员工搭建展示自身的平台，激发员工工作热情。同时，履行社会责任，开展
结亲连心、帮助困难职工、走访慰问敬老院等活动。撰稿：陈广前审稿：李舒婕