农行兰山支行领导成员
行 长：尤向勇* 李品深
副行长：于 飞 沈庆福 房贤栋
【机构设置】2015年，农行兰山支行内设综合管理部、运营财会部、公司业务部、个人金融部、
风险管理部等5个部门，辖属1个营业部，4个二级支行：北城支行、工贸开发区支行、枣园支行、西
苑支行，7个分理处：洗砚池分理处、杏坛分理处、西城分理处、解放路分理处、聚才路分理处、商
贸园分理处、白沙埠分理处。年底，支行共有在职干部员工170人，其中中共党员92人，具有本科以上
学历的86人。
【概述】2015年，支行贯彻落实总省行会议精神，以加快发展、调整结构、提高效率为主线，毫
不放松抓发展，精细经营调结构，强化管理控风险，加强班子队伍建设，提高全行整体竞争能力，推
动各项工作全面协调发展，继续保持省级文明单位称号。
【存款业务】2015年，支行按照提高经济增加值的理念来统筹安排存款工作，实施主动负债管理，
积极调整存款结构，提高活期存款占比，大力压缩高成本、低效益存款，提高存款业务的价值创造能
力。截至年末，各项存款余额68.81亿元，居全市第1位，较年初增加5.65亿元，系统贡献度8.05%，居
全市第4位。落实深化网点转型，狠抓网点服务，深挖个人贵宾客户增存潜力，全年个人加权贵宾客
户增加2031户，贵宾客户金融资产增加5.2亿元，实现个人存款增加4.67亿元，居全市第4位，存量市场
份额37.49%，较年初上升1.32个百分点，增量市场份额61.69%，同比上升11.69个百分点，均居第1位。
强化对社保、公司类核心客户营销，实现对公存款增加0.98亿元，居全市第5位，较同期上升4个位次。
【贷款业务】立足提高全行盈利能力，树立资产强行理念，加大信贷投放力度，年底实现各项贷
款总量28.03亿元，居全市第5位，较年初增加1.67亿元，居全市第5位。着力突破个人贷款，巩固个贷
全市领先优势。构建个贷集中经营平台，建立人员到位、责任明确、贴近市场、竞争有力的营销体系。
大力发展个人住房贷款等低风险类贷款业务，年末个人住房贷款较年初增加1.7亿元，居全市第1位。
加快法人客户拓展，做到边投放边储备。积极对接信贷客户贷款、承兑业务需求，在确保风险可控的
前提下加快信贷投放，法人贷款较年初增加1.24亿元，存量系统排名第6位，增量系统排名第3位。充
分做好项目储备，推进临沂机场改扩建、河湾水库工程等项目流程，做好双岭路高架桥项目等PPP项
目的跟进营销，助力服务国计民生发展。
【中间业务】大力发展信用卡、分期、国际结算、投行等业务，通过转型调整稳定收入基础、扩
大增收渠道，新增有效信用卡5267张，居全市第2位，完成计划的101%；新增有效收单商户1056户，居
全市第1位，完成计划的2296%；新增专项分期交易额2亿元，居全市第2位，完成计划的364%；新增个
人电子银行有效客户76697户，居全市第2位，完成计划的176%；完成电子商务客户15户，居全市第2位，
完成计划的250%；K宝K令、K码支付、短信通等增量均居全市前列，并超额完成全年计划。产品营销
带来中间业务收入的快速增长，全年实现中间业务收入4770万元，居全市第3位，同比增收1138万元，
居全市第2位。其中，实现信用卡业务收入2343万元，居全市第3位，同比增加946万元，完成计划的145
%；电子银行业务收入584万元，居全市第2位，同比增加90万元，完成计划的145%。全行实现拨备后经
营利润12400万元，居全市第3位。
【内部管理】加强到期信用管理，通过信贷监测和提示，及时发布风险提示函，督促管户经理履
行贷款到期管理职责。针对不良贷款风险暴露情况，从调查准入、审查审批、贷后管理等各环节出台
一系列精细化管贷措施，提高全行信贷风险管理水平。正常贷款下迁徙金额和下迁徙率分别较年初下
降1369万元和0.83个百分点，表内应收息较年初减少8888元。强化不良资产清收，上半年现金清收自营
不良贷款351万元，清收绝对额居全市第4位；收回委托资产196万元，完成全年计划的91%，清收绝对
额居全市第1位。开展“全面风险管理年活动”，先后召开加强全面风险管理、加强运营合规风险治
理等风险管理专项会议，开展合规文化宣讲、三化三达标、三项专项治理、四无一创建、员工思想行
为排查等活动，夯实风险管理基础。
【员工队伍和企业文化建设】执行廉洁自律规定，落实党委廉政建设主体责任制，加强党风廉政
建设，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”；遵守《银行业金融机构从业人员职业操守指
引》和《员工行为守则》，履行好自己工作职责，全年没有违反廉政规定和制度的行为。坚持党的干
部群众路线，公道正派选人用人，坚持民主集中，在干部使用过程中自觉接受党组织和员工监督，做
到公平、公正、公开。组织员工参加上级行及系统外各类资格考试，推行持证上岗制，着力破解“人
员多、人才缺”瓶颈，推动由“人员大行”向“人力强行”转变。开展“三严三实”教育活动，全行
工作作风进一步改善。开展“每月一策”活动，广泛吸纳基层员工对于支行改革发展的建议，增强员
工的主人翁意识与工作热情。推进“幸福家园”工程，对6个网点职工食堂进行完善建设，提高员工
误餐补助；为9个网点建立员工休息室，并配备生活用品，制定文明创建规划，强化激励约束，顺利
通过省级文明单位复查验收，巩固发展稳定和谐的良好局面，为业务经营营造良好的内外部环境。撰
稿：李雪涵审稿：房贤栋
农行工作
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农行兰山支行领导成员
行 长：尤向勇* 李品深
副行长：于 飞 沈庆福 房贤栋
【机构设置】2015年，农行兰山支行内设综合管理部、运营财会部、公司业务部、个人金融部、
风险管理部等5个部门，辖属1个营业部，4个二级支行：北城支行、工贸开发区支行、枣园支行、西
苑支行，7个分理处：洗砚池分理处、杏坛分理处、西城分理处、解放路分理处、聚才路分理处、商
贸园分理处、白沙埠分理处。年底，支行共有在职干部员工170人，其中中共党员92人，具有本科以上
学历的86人。
【概述】2015年，支行贯彻落实总省行会议精神，以加快发展、调整结构、提高效率为主线，毫
不放松抓发展，精细经营调结构，强化管理控风险，加强班子队伍建设，提高全行整体竞争能力，推
动各项工作全面协调发展，继续保持省级文明单位称号。
【存款业务】2015年，支行按照提高经济增加值的理念来统筹安排存款工作，实施主动负债管理，
积极调整存款结构，提高活期存款占比，大力压缩高成本、低效益存款，提高存款业务的价值创造能
力。截至年末，各项存款余额68.81亿元，居全市第1位，较年初增加5.65亿元，系统贡献度8.05%，居
全市第4位。落实深化网点转型，狠抓网点服务，深挖个人贵宾客户增存潜力，全年个人加权贵宾客
户增加2031户，贵宾客户金融资产增加5.2亿元，实现个人存款增加4.67亿元，居全市第4位，存量市场
份额37.49%，较年初上升1.32个百分点，增量市场份额61.69%，同比上升11.69个百分点，均居第1位。
强化对社保、公司类核心客户营销，实现对公存款增加0.98亿元，居全市第5位，较同期上升4个位次。
【贷款业务】立足提高全行盈利能力，树立资产强行理念，加大信贷投放力度，年底实现各项贷
款总量28.03亿元，居全市第5位，较年初增加1.67亿元，居全市第5位。着力突破个人贷款，巩固个贷
全市领先优势。构建个贷集中经营平台，建立人员到位、责任明确、贴近市场、竞争有力的营销体系。
大力发展个人住房贷款等低风险类贷款业务，年末个人住房贷款较年初增加1.7亿元，居全市第1位。
加快法人客户拓展，做到边投放边储备。积极对接信贷客户贷款、承兑业务需求，在确保风险可控的
前提下加快信贷投放，法人贷款较年初增加1.24亿元，存量系统排名第6位，增量系统排名第3位。充
分做好项目储备，推进临沂机场改扩建、河湾水库工程等项目流程，做好双岭路高架桥项目等PPP项
目的跟进营销，助力服务国计民生发展。
【中间业务】大力发展信用卡、分期、国际结算、投行等业务，通过转型调整稳定收入基础、扩
大增收渠道，新增有效信用卡5267张，居全市第2位，完成计划的101%；新增有效收单商户1056户，居
全市第1位，完成计划的2296%；新增专项分期交易额2亿元，居全市第2位，完成计划的364%；新增个
人电子银行有效客户76697户，居全市第2位，完成计划的176%；完成电子商务客户15户，居全市第2位，
完成计划的250%；K宝K令、K码支付、短信通等增量均居全市前列，并超额完成全年计划。产品营销
带来中间业务收入的快速增长，全年实现中间业务收入4770万元，居全市第3位，同比增收1138万元，
居全市第2位。其中，实现信用卡业务收入2343万元，居全市第3位，同比增加946万元，完成计划的145
%；电子银行业务收入584万元，居全市第2位，同比增加90万元，完成计划的145%。全行实现拨备后经
营利润12400万元，居全市第3位。
【内部管理】加强到期信用管理，通过信贷监测和提示，及时发布风险提示函，督促管户经理履
行贷款到期管理职责。针对不良贷款风险暴露情况，从调查准入、审查审批、贷后管理等各环节出台
一系列精细化管贷措施，提高全行信贷风险管理水平。正常贷款下迁徙金额和下迁徙率分别较年初下
降1369万元和0.83个百分点，表内应收息较年初减少8888元。强化不良资产清收，上半年现金清收自营
不良贷款351万元，清收绝对额居全市第4位；收回委托资产196万元，完成全年计划的91%，清收绝对
额居全市第1位。开展“全面风险管理年活动”，先后召开加强全面风险管理、加强运营合规风险治
理等风险管理专项会议，开展合规文化宣讲、三化三达标、三项专项治理、四无一创建、员工思想行
为排查等活动，夯实风险管理基础。
【员工队伍和企业文化建设】执行廉洁自律规定，落实党委廉政建设主体责任制，加强党风廉政
建设，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”；遵守《银行业金融机构从业人员职业操守指
引》和《员工行为守则》，履行好自己工作职责，全年没有违反廉政规定和制度的行为。坚持党的干
部群众路线，公道正派选人用人，坚持民主集中，在干部使用过程中自觉接受党组织和员工监督，做
到公平、公正、公开。组织员工参加上级行及系统外各类资格考试，推行持证上岗制，着力破解“人
员多、人才缺”瓶颈，推动由“人员大行”向“人力强行”转变。开展“三严三实”教育活动，全行
工作作风进一步改善。开展“每月一策”活动，广泛吸纳基层员工对于支行改革发展的建议，增强员
工的主人翁意识与工作热情。推进“幸福家园”工程，对6个网点职工食堂进行完善建设，提高员工
误餐补助；为9个网点建立员工休息室，并配备生活用品，制定文明创建规划，强化激励约束，顺利
通过省级文明单位复查验收，巩固发展稳定和谐的良好局面，为业务经营营造良好的内外部环境。撰
稿：李雪涵审稿：房贤栋