供销社领导成员
理事会主任：程明珣
监事会主任：梅兴堂
理事会副主任：全照文 孟庆炎 周如香（女）
监事会副主任：冯维吉 苏 伟
【机构设置】2015年，区供销社机关共设有办公室、监事会办公室、人事老干科、财务科、组织
宣传科、信访法制科、监察审计科、合作指导科、安全统筹办公室、经济发展科、再生资源管理办公
室、企业管理服务中心及离退休人员服务中心、工会、女工委等14个科室，截至年底，共有干部职工
51人。
【概述】2015年，区供销社围绕年初确定的“1235”工作思路，以加快供销社综合改革为主线，
以维护系统稳定为基础，主动适应经济发展新常态，改革创新，扎实奋进，各项工作保持良好的发展
态势。全年全系统40多家企业共实现销售收入139.4亿元，实现利润2.2亿元，上缴税金1.6亿元，同比
增长近20％，经济运行稳中有进、稳中有好，主要经济指标在全省和全市供销系统继续处于领先地位。
【经济发展】联合合作，加快新兴业务拓展。加快系统内联合合作，区社直属企业兴合宜居置业
公司与开元、翔龙置业公司共同投资8亿元开发建设的油棉厂片区建设项目，将借助西部城区开发建
设的优惠政策和有利时机，改善该片区居民居住环境，带动周边功能配套设施的完善，成为西城片区
具有示范意义的现代化宜居社区；区社直属兴合投资公司与金鹰美乐商贸有限公司共同出资600万元
成立兴合美乐电子商务有限公司，加快推进电子商务和“网上供销”线下体验，已在市区及义堂、李
官2个镇的26个村（社区）试点设立三级网点，开展商品网上销售和第三方商品物流配送服务，试行
解决农村电子商务“最后一公里”问题。区供销社与禾雨植保合作社联合创办兰山区李官为农农业服
务有限公司，投资900万元建设高标准的李官为农服务中心，为广大农户提供大田托管、半托管等服
务，总服务面积达30万亩。聚集资源，壮大系统经济实力。2015年，全系统共争取财政扶持项目5个，
争取补贴资金500多万元；完成签约投资建设项目1个，完成协议招商引资额2亿余元；协助镇街在谈多
味宝食品加工生产项目1个，投资额约计4亿元；实际完成引进市外资金3000万元，引进高学历人才6名，
引进并创新技术3项，“三引一促”工作获全区第5名。龙头带动，社有企业转型升级。翔龙集团加快
技术研发，3个项目获批省技术创新项目；成立种子、电商、金惠通等4家公司，新的商业模式探索成
效显现。天维苎麻公司致力于科技研发，已申请专利30余项，其中发明专利6项，并与青岛大学建立
产学研合作关系。金鹰商场有限公司下辖11家家电卖场，抢抓以业务运营为主体的资源配置，整体实
力再上新台阶。金鹰美乐商贸有限公司倡导“线上交易、线下体验”服务理念，电子商务业务发展迅
速，依托供销网络，在全市建立市、区、镇、村四级O2O服务网点300多家。
【综合改革】加快推进农民合作社联合社建设，组建成立兰山区农民合作社联合社，与区供销社
一套机构、两块牌子，走出体制机制改革的第一步。同时，以镇街基层供销社为依托，加快农民合作
社建设，推进镇级农民合作社联合社组建工作，逐步建立起农民合作社联合社这一新型网络体系，和
原有的供销社体系相互依托，共同推进社有经济发展的良好格局。以新建的为农服务中心为依托，做
好日用品、农资、职业培训等服务，进一步延伸为农服务链条。全年新开展土地托管服务面积5万亩，
测土配方施肥6000余亩，科学施药服务3000余亩。完成小麦秸秆还田、玉米秸秆还田2万余亩，完成植
保服务25万亩。培训新型农民10多场次，人员6000余人。加快传统基层网络建设，推进空白基层社恢
复重建步伐，推动原基层社的开发建设和二次创业，盘活资产800多万元，实现涉农乡镇空白基层社
全覆盖；同时大力领办创办农民合作社，以此为依托组建基层社，供销社全新网络构建工作取得新成
效。投资成立兴合投资公司、兴合宜居置业公司、兴合美乐电子商务公司、兴合安泰保险代理公司。
以此为平台整合各基层社和直属企业，试点改组成立兰山供销实业集团，并试点成立社有资产管理委
员会，加强系统内资源、资产、资金和技术的优化组合和运作，推进社有企业开展产权联结和业务联
合，实现良好的企业经营体系和新的联合经济组织体系双线运营。为盘活社有资产，有效整合资源，
先后实施油棉厂片区开发建设项目、金鹰花园沿街商铺整合项目、李官为农服务中心建设项目、竹园
中药材种植基地建设项目、 电商物流建设项目、 苗圃基地建设项目等，每年可为区社本级增加收入
500多万元。
【基层网络建设】基层网络是供销社开展为农服务的前沿阵地和主战场，是供销事业的立社之本，
也是综合改革的重要依托。区供销社加强对基层工作的指导和扶持力度，基层服务体系不断健全。基
层社建设成效明显。通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局，原有基层社体制机制更加灵活，
服务功能更加完善。竹园供销社克服困难，新上土状元中药材基地种植项目，已流转土地200多亩，
走出一条困难基层社参与农业规模化服务的新路子。李官供销社在区社的帮助下，新建李官为农服务
中心，规模大，业态全，成为全市为农服务中心建设的新标杆。农民专业合作社建设提质增效。2015
年，新培育省级示范社1家，市级示范社1家。同时，针对内部开展资金互助业务的合作社，多次开展
系统内资金互助专项检查审计，加强对系统内农民合作社开展资金互助业务的监督和指导，至年底，
资金合作规模逐步降低，金融风险防范工作得以加强。为农服务中心建设抢滩布点。抓住农村小城镇
建设和生态文明乡村建设的机遇，全力推动为农服务中心建设。全年投资800多万元新建为农服务中
心3处。在李官形成以禾雨合作社为龙头、占地20亩的李官为农服务中心，在义堂形成以汇可丰合作
社为龙头的大芝房村为农服务中心，在竹园形成以土状元中药材合作社为依托的竹园为农服务中心，
内容涵盖农资直营、测土配方施肥、农机服务、土地托管、农民培训、电子商务等多种经营业态。其
中，李官为农服务中心积极搭建农业服务平台，创新农业服务方式，已发展成为全系统推进农业服务
规模化的先进典型。
【系统维稳工作】针对系统历史欠账较多，遗留问题复杂等情况，牢固树立“稳定是第一责任”
的意识，把实现好、维护好、解决好职工最关心、最直接、最现实的问题作为系统和谐发展的重中之
重，全年争取资金6000多万元。按照法律程序，稳步推进商务公司、工业品公司、土产棉麻公司等破
产企业清算工作。商务公司正在进行企业破产和职工权益测算审计，做好土地收益争取工作，同时先
期筹措资金给全部职工购买社会保险，解决退休职工的养老金问题。棉麻公司争取相关政策和资金支
持，职工权益测算工作稳步推进。俄庄供销社正在进行摸底调查，准备拆迁改造，建设经营服务设施，
为以后安置职工打好基础。筹集资金2600多万元，2月启动“金鹰花园”业主产权证的办理工作。600
多住户产权证基本办理完毕，100多户商铺产权证克服困难正在办理。此外，协调上级部门，争取政
策支持，实现油棉厂片区被征收户清零，完成500多名职工权益兑付和遗留问题解决工作。把信访工
作作为了解社情民意的“晴雨表”、维护稳定的“安全阀”，进一步健全完善信访工作制度，实行班
子成员包案制度和每天排班接访。在此基础上，建立不安定隐患排查台帐，以包干到底的形式明确专
人负责，每处理一件就销号一件。对职工上访反映的问题，不回避、不推诿，积极面对，主动热情接
待，认真搞好信访问题的释疑、化解和稳控。2015年共接待群众上访90起、265人，妥善解决“12345”
服务热线133件。系统内信访总量明显减少，稳定形势持续向好。在系统内开展困难职工大病救助、
低保金申领、两节（中秋、春节）慰问、困难大学生申领助学金和“慈心一日捐”等多件惠民实事，
惠及500多户职工家庭，发放帮扶救济资金44.5万元。
【队伍建设】在对机关原有规章制度进行梳理的基础上，建立、修订和完善32项规章制度，形成
《制度汇编》，建立起用制度管人、管事、管权的长效机制，使各项工作有规可依、有章可循。安全
生产工作常抓不懈。全年共召开大小安全会议10余次，制订并下发安全生产文件9份，组织系统内安
全生产大检查4次，确保系统内单位人、财、物的安全与完整，实现全年无重大责任安全事故的目标
任务。统筹统保工作量效同增。根据系统实际和工作需要，在全省率先成立兴合安泰保险代理公司，
改革原统筹统保工作方法，立足自身实际制定强有力的工作措施，配齐队伍，分解任务，加强考核，
全系统统筹统保额大幅提升，全年完成统筹统保保险任务330万元，位列全省各县区社第一名。抓好
党建工作。以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为目的，进一步健全完善党建工作体系，夯实基
层党建工作基础，推进“两新”组织建设，深化党员教育管理，党建工作水平得到不断提升，全系统
1个二级党委、4个党总支、40个党支部、1234名党员的组织群体管理逐步走向正轨。撰稿：刘飞超审
稿：周如香 宋全玺
供销合作
视图
供销社领导成员
理事会主任：程明珣
监事会主任：梅兴堂
理事会副主任：全照文 孟庆炎 周如香（女）
监事会副主任：冯维吉 苏 伟
【机构设置】2015年，区供销社机关共设有办公室、监事会办公室、人事老干科、财务科、组织
宣传科、信访法制科、监察审计科、合作指导科、安全统筹办公室、经济发展科、再生资源管理办公
室、企业管理服务中心及离退休人员服务中心、工会、女工委等14个科室，截至年底，共有干部职工
51人。
【概述】2015年，区供销社围绕年初确定的“1235”工作思路，以加快供销社综合改革为主线，
以维护系统稳定为基础，主动适应经济发展新常态，改革创新，扎实奋进，各项工作保持良好的发展
态势。全年全系统40多家企业共实现销售收入139.4亿元，实现利润2.2亿元，上缴税金1.6亿元，同比
增长近20％，经济运行稳中有进、稳中有好，主要经济指标在全省和全市供销系统继续处于领先地位。
【经济发展】联合合作，加快新兴业务拓展。加快系统内联合合作，区社直属企业兴合宜居置业
公司与开元、翔龙置业公司共同投资8亿元开发建设的油棉厂片区建设项目，将借助西部城区开发建
设的优惠政策和有利时机，改善该片区居民居住环境，带动周边功能配套设施的完善，成为西城片区
具有示范意义的现代化宜居社区；区社直属兴合投资公司与金鹰美乐商贸有限公司共同出资600万元
成立兴合美乐电子商务有限公司，加快推进电子商务和“网上供销”线下体验，已在市区及义堂、李
官2个镇的26个村（社区）试点设立三级网点，开展商品网上销售和第三方商品物流配送服务，试行
解决农村电子商务“最后一公里”问题。区供销社与禾雨植保合作社联合创办兰山区李官为农农业服
务有限公司，投资900万元建设高标准的李官为农服务中心，为广大农户提供大田托管、半托管等服
务，总服务面积达30万亩。聚集资源，壮大系统经济实力。2015年，全系统共争取财政扶持项目5个，
争取补贴资金500多万元；完成签约投资建设项目1个，完成协议招商引资额2亿余元；协助镇街在谈多
味宝食品加工生产项目1个，投资额约计4亿元；实际完成引进市外资金3000万元，引进高学历人才6名，
引进并创新技术3项，“三引一促”工作获全区第5名。龙头带动，社有企业转型升级。翔龙集团加快
技术研发，3个项目获批省技术创新项目；成立种子、电商、金惠通等4家公司，新的商业模式探索成
效显现。天维苎麻公司致力于科技研发，已申请专利30余项，其中发明专利6项，并与青岛大学建立
产学研合作关系。金鹰商场有限公司下辖11家家电卖场，抢抓以业务运营为主体的资源配置，整体实
力再上新台阶。金鹰美乐商贸有限公司倡导“线上交易、线下体验”服务理念，电子商务业务发展迅
速，依托供销网络，在全市建立市、区、镇、村四级O2O服务网点300多家。
【综合改革】加快推进农民合作社联合社建设，组建成立兰山区农民合作社联合社，与区供销社
一套机构、两块牌子，走出体制机制改革的第一步。同时，以镇街基层供销社为依托，加快农民合作
社建设，推进镇级农民合作社联合社组建工作，逐步建立起农民合作社联合社这一新型网络体系，和
原有的供销社体系相互依托，共同推进社有经济发展的良好格局。以新建的为农服务中心为依托，做
好日用品、农资、职业培训等服务，进一步延伸为农服务链条。全年新开展土地托管服务面积5万亩，
测土配方施肥6000余亩，科学施药服务3000余亩。完成小麦秸秆还田、玉米秸秆还田2万余亩，完成植
保服务25万亩。培训新型农民10多场次，人员6000余人。加快传统基层网络建设，推进空白基层社恢
复重建步伐，推动原基层社的开发建设和二次创业，盘活资产800多万元，实现涉农乡镇空白基层社
全覆盖；同时大力领办创办农民合作社，以此为依托组建基层社，供销社全新网络构建工作取得新成
效。投资成立兴合投资公司、兴合宜居置业公司、兴合美乐电子商务公司、兴合安泰保险代理公司。
以此为平台整合各基层社和直属企业，试点改组成立兰山供销实业集团，并试点成立社有资产管理委
员会，加强系统内资源、资产、资金和技术的优化组合和运作，推进社有企业开展产权联结和业务联
合，实现良好的企业经营体系和新的联合经济组织体系双线运营。为盘活社有资产，有效整合资源，
先后实施油棉厂片区开发建设项目、金鹰花园沿街商铺整合项目、李官为农服务中心建设项目、竹园
中药材种植基地建设项目、 电商物流建设项目、 苗圃基地建设项目等，每年可为区社本级增加收入
500多万元。
【基层网络建设】基层网络是供销社开展为农服务的前沿阵地和主战场，是供销事业的立社之本，
也是综合改革的重要依托。区供销社加强对基层工作的指导和扶持力度，基层服务体系不断健全。基
层社建设成效明显。通过资产整合、产权联合、业务重组、优化布局，原有基层社体制机制更加灵活，
服务功能更加完善。竹园供销社克服困难，新上土状元中药材基地种植项目，已流转土地200多亩，
走出一条困难基层社参与农业规模化服务的新路子。李官供销社在区社的帮助下，新建李官为农服务
中心，规模大，业态全，成为全市为农服务中心建设的新标杆。农民专业合作社建设提质增效。2015
年，新培育省级示范社1家，市级示范社1家。同时，针对内部开展资金互助业务的合作社，多次开展
系统内资金互助专项检查审计，加强对系统内农民合作社开展资金互助业务的监督和指导，至年底，
资金合作规模逐步降低，金融风险防范工作得以加强。为农服务中心建设抢滩布点。抓住农村小城镇
建设和生态文明乡村建设的机遇，全力推动为农服务中心建设。全年投资800多万元新建为农服务中
心3处。在李官形成以禾雨合作社为龙头、占地20亩的李官为农服务中心，在义堂形成以汇可丰合作
社为龙头的大芝房村为农服务中心，在竹园形成以土状元中药材合作社为依托的竹园为农服务中心，
内容涵盖农资直营、测土配方施肥、农机服务、土地托管、农民培训、电子商务等多种经营业态。其
中，李官为农服务中心积极搭建农业服务平台，创新农业服务方式，已发展成为全系统推进农业服务
规模化的先进典型。
【系统维稳工作】针对系统历史欠账较多，遗留问题复杂等情况，牢固树立“稳定是第一责任”
的意识，把实现好、维护好、解决好职工最关心、最直接、最现实的问题作为系统和谐发展的重中之
重，全年争取资金6000多万元。按照法律程序，稳步推进商务公司、工业品公司、土产棉麻公司等破
产企业清算工作。商务公司正在进行企业破产和职工权益测算审计，做好土地收益争取工作，同时先
期筹措资金给全部职工购买社会保险，解决退休职工的养老金问题。棉麻公司争取相关政策和资金支
持，职工权益测算工作稳步推进。俄庄供销社正在进行摸底调查，准备拆迁改造，建设经营服务设施，
为以后安置职工打好基础。筹集资金2600多万元，2月启动“金鹰花园”业主产权证的办理工作。600
多住户产权证基本办理完毕，100多户商铺产权证克服困难正在办理。此外，协调上级部门，争取政
策支持，实现油棉厂片区被征收户清零，完成500多名职工权益兑付和遗留问题解决工作。把信访工
作作为了解社情民意的“晴雨表”、维护稳定的“安全阀”，进一步健全完善信访工作制度，实行班
子成员包案制度和每天排班接访。在此基础上，建立不安定隐患排查台帐，以包干到底的形式明确专
人负责，每处理一件就销号一件。对职工上访反映的问题，不回避、不推诿，积极面对，主动热情接
待，认真搞好信访问题的释疑、化解和稳控。2015年共接待群众上访90起、265人，妥善解决“12345”
服务热线133件。系统内信访总量明显减少，稳定形势持续向好。在系统内开展困难职工大病救助、
低保金申领、两节（中秋、春节）慰问、困难大学生申领助学金和“慈心一日捐”等多件惠民实事，
惠及500多户职工家庭，发放帮扶救济资金44.5万元。
【队伍建设】在对机关原有规章制度进行梳理的基础上，建立、修订和完善32项规章制度，形成
《制度汇编》，建立起用制度管人、管事、管权的长效机制，使各项工作有规可依、有章可循。安全
生产工作常抓不懈。全年共召开大小安全会议10余次，制订并下发安全生产文件9份，组织系统内安
全生产大检查4次，确保系统内单位人、财、物的安全与完整，实现全年无重大责任安全事故的目标
任务。统筹统保工作量效同增。根据系统实际和工作需要，在全省率先成立兴合安泰保险代理公司，
改革原统筹统保工作方法，立足自身实际制定强有力的工作措施，配齐队伍，分解任务，加强考核，
全系统统筹统保额大幅提升，全年完成统筹统保保险任务330万元，位列全省各县区社第一名。抓好
党建工作。以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为目的，进一步健全完善党建工作体系，夯实基
层党建工作基础，推进“两新”组织建设，深化党员教育管理，党建工作水平得到不断提升，全系统
1个二级党委、4个党总支、40个党支部、1234名党员的组织群体管理逐步走向正轨。撰稿：刘飞超审
稿：周如香 宋全玺