交警直属一大队领导成员
大 队 长：张 国
教 导 员：刘 涛
副大队长：赵 伟（挂职） 谭 强
卢海波 李 毅
【概述】直属一大队辖区总面积27平方公里，总人口40余万，主干道30条，道路总里程115公里，
机动车总数28.81万台，机动车驾驶人32.56万人。
2014年，被山东省公安厅评为2014年度山东省公安交通管理科技信息化示范大队，被市委、市政
府评为全市安全生产先进单位，被区委、区政府评为2014年度工作先进单位、政法工作先进集体（三
等功）、2014年度信访工作先进集体；1个单位被省工会评为山东省工人先锋号，4个单位被评为临沂
市青年文明号，1个单位被市公安局授予集体嘉奖，2个单位分别被授予“三八红旗集体”“巾帼文明
岗”称号，2个单位被评为兰山区政法工作先进单位；1人被省公安厅授予“全省优秀人民警察”称号，
1人被省公安厅授予“齐鲁先锋警员”称号，1人被市委市政府授予“振兴沂蒙劳动奖章”称号，2人
被市综治办评为平安临沂建设先进个人，4人被市公安局记个人三等功，7人被区委、区政府记个人三
等功，26人被市局嘉奖，7人被区委授予公正执法先进个人等荣誉。
【执法规范化】科技强警，服务实战。大队落实科技强警战略和执法规范化建设的要求，投入科
技建设资金279万，从根本上提高公安交通管理部门工作的科技含量和现代化水平。狠抓主体教育培
训。开展以队列手势、执勤执法规范等内容的主题培训活动，全年共开展各类主题培训51次，受训民
警及协管员达945人次。提高民警及相关工作人员的整体素质，更好的服务群众，为群众办实事办好
事。强化群众监督机制。从出租车、公交车、新闻媒体等社会各个层面聘请100名交通管理信息员，
对执勤执法工作予以有效监督。
【交通管理】创新路面勤务模式。大队立足“勤务跟着警情走”的原则，实施精细化布警、信息
主导勤务的路面勤务管理方式，科学设置执勤岗位，充分挖掘勤务效能，全力维护城区交通秩序。完
善事故处理体系。大队将事故处理工作分为４个层次，建立交通事故“快出、快撤、快结”的快速处
理体系，全年刑事拘留涉嫌危险驾驶罪嫌疑人74人、交通肇事罪嫌疑人16人；侦破交通肇事逃逸案件
18起，其中，侦破交通肇事逃逸致人死亡案件2起，侦破交通肇事逃逸致人重伤案件1起，侦破市局督
办重点交通肇事逃逸案件2起。2014年交通肇事逃逸犯罪案件侦破率达100%；致人死亡案件侦破率达
100%。提升科技建设水平。投入资金121万建成并投入使用以大数据警务云图像综合管控平台为基础，
集成视频监控、路况信息监控、诱导信息发布、缉查布控、指挥调度等多项功能的公安交通指挥调度
平台。
【重点交通违法行为查处】对酒后驾驶、涉牌涉证、危险驾驶等违法犯罪行为持“零容忍”态度，
坚持集中整治与日常管理相结合，在完成集中统一行动的基础上，将重点违法行为整治工作纳入常态
化、制度化管理，以周为单位不定期开展夜查等集中整治活动，确保每月重点违法行为整治不少于３
次。全年共查纠各类交通违法77846起，其中酒后驾驶96起，涉牌涉证1080起，因酒后驾驶等重点违
法引发的交通事故比上年下降5.1％。
【城区交通组织】加强辖区交通设施的优化改造，全年在北园路、沂州路、滨河路等主次干道设
置隔离护栏23067米， 更新和维护交通标志714面（套） ，施划交通标线5740米，维护各类毁损设施
8756处，促进城区交通精细化管理水平提升，推动静态交通管理创新。为合理规划管理主城区停车资
源，对通达路、沂蒙路、金雀山路、沂州路6330个停车泊位和20个停车场（场内停车泊位2278个）进
行调研，调整并规范影响道路通行的停车泊位1059个，取缔停车泊位476个，在威特天元广场、隆达
换乘中心等交通流集中、违法停车多发的路段设置警示隔离桩1521个、非机动车车位锁412米，沂蒙
路、通达路等主干道实行“红线街”管理，在人民医院、二小等周边路段设置违法停车自动抓拍系统
4套，通过上述“硬隔离”和智能化管理措施减少车辆乱停乱放的现象，道路停车资源合理利用率提
高51%。
【亮点工作】着力推行交通微循环。对西苑小区、银座周边9条区间进行交通微循环渠化改造。
提升突发事件现场处置水平。完善突发事件、恶劣天气等情况下的应急预案，强化科学调度，切实提
高路面管控能力和快速反应能力，力争实现操作精细化、效果最优化。破解城区堵点困扰。为合理规
划管理主城区停车资源，针对交通现状，打破常规、超常部署，将主要精力、重点警力用在堵点管理
上，逐个研究针对性强的解决办法，最大限度地保障道路畅通。
【队伍建设】围绕打造“公正廉洁警队”这一核心，从严治警，以制管警，确保管好队伍不发生
问题。 开展党的群众路线教育实践活动， 强化民警宗旨意识和群众观念。党总支以及17个党支部、
145名党员召开各级民主生活会27次，组织集中学习38次，围绕“四必谈”要求，主动与上级、同级、
下级一对一、 面对面地开展谈心交心178次。累计征求基层干部群众、基层民警和社会各界意见建议
89条，梳理归纳17条。完成制定《直属一大队队伍建设及日常工作管理记分办法》，加强队伍日常教
育监管工作，完善长效监管机制。开展民警队伍大教育、大培训工作，贯彻落实周例会和集中学习制
度，全年召开例会48次，结合交通管理工作实际开展法律法规、基础业务、警务实战技能培训51次，
执勤执法理念实现重教育轻处罚、重疏导轻纠违、重视行人非机动车管理的“三个转变”。
撰稿：曲红审稿：张 国