农合行领导成员
党委书记：侯家明
董 事 长：侯家明
行 长：马瑞卿
监 事 长：诸葛凤沂
副 书 记：鞠佃军 赵永正
副 行 长：张乃飞 丁万刚 邵景东
【机构设置】山东临沂兰山农村合作银行成立于2005年10月29日，实行一级法人、统一核算、分
级管理、授权经营的管理体制。2014年，全行辖属19个部室（中心）、1个营业部、30家支行、57个
分理处。年底，全行共有干部职工1100余人。
【概述】兰山合行是经中国银行业监督管理委员会批准成立的，由辖内农民、个体工商户、企业
法人及其他经济组织自愿入股， 在合作制的基础上， 吸收股份制运作机制组成的股份合作制银行。
2014年，兰山合行凝心聚力，真抓实干，各项业务呈现持续健康发展态势，已成为集存款、贷款、结
算、中间业务、国际业务、货币市场业务于一体的综合型现代化金融机构。截至年底，各项存款余额
201.06亿元，各项贷款余额147.59亿元，实现各项税金2.1亿元，业务规模、经营利润均居全省第三
名。
【改革创新】2014年，兰山合行加快改革创新步伐，在流程化银行建设、电商平台建设、网点转
型等方面取得突出的成效。组建营销、调查、审查审批、放贷和贷后管理中心，优化信贷流程，初步
实现让专业的人做专业的事。探索与电商平台跨界合作，与东忠科技公司合作，联合发行“01”世界
泰山?电商联名卡，为商户提供集结算、电子银行等在内的一揽子金融服务。加快金融产品创新步伐，
加快“福农卡”和产业链贷款的推广力度，满足客户金融需求。全面推广小微贷调查模板和交叉检验
技术，提高风险前口防范能力，提高贷款调查质量和效率。加快网点转型升级步伐，科学调整网点布
局，加快网点搬迁改造，提升网点营销能力和金融服务质量。
【业务经营】强化成本核算意识和节约意识，在努力扩大业务规模增加收入的同时，加强贷款质
量管理、强化资产定价能力，大力盘活存量资产，继续拓展电子银行业务和国际业务，强化资金营运，
收入渠道多元化趋势更加明显。开展网格化零售业务营销活动，加大对产品和服务的宣传推广力度，
加强客户关系管理，巩固存量市场，拓展新市场。强化不良贷款集中管理清收，加快资产经营转型，
资产经营中心职能实现由清收向经营的转变，加大不良贷款清收处置力度，加快推进市场化处置，开
展依法打击骗贷行为活动，加大重大案件的推进及重点关注支行风险化解工作，多措并举，资产质量
显著提升。
【内部管理】强化合规文化建设，完善风险管理机制，健全风险管理体系，规范风险管理流程，
确保各项内控制度落到实处。加强对信贷、财务会计等业务条线的日常检查辅导，对重点业务、重要
环节开展风险排查活动，增强全员合规经营意识和风险防控能力。采取常规审计、专项审计、履职审
计等方式，加强审计监督，强化审计效能提升，实现审计职能由“监督”向“服务”转变。加强安全
管理工作，加大安全项目常规检查力度，通过开展强化安防意识教育主题活动、案件防控测试活动，
强化员工的安全意识和案件防控意识，实现安全经营。
【企业文化】开展党的群众路线教育实践活动，在做好“规定动作”的同时创新“自选动作”，
通过强化学习教育，查摆“四风”问题，转变思想作风和工作作风，营造团结实干、廉洁从业的氛围。
加强学习和培训力度，合理安排周三定期学习内容，丰富学习形式。通过岗前培训、专题培训等方式，
对员工的职业技能、 价值观念和行为准则进行全方位的培训， 打造知识型员工和学习型企业。举办
“促学习 提效能”信贷业务知识竞赛、“电子银行e动生活”演讲比赛、柜员业务能力提升比赛等多
项活动，为员工提供展示才华的舞台。
撰稿：陈广前审稿：李舒婕