农行兰山支行领导成员
行 长：尤向勇
副 行 长：于 飞 孙呈才 * 沈庆福
行长助理：房贤栋
【机构设置】2014年，中国农业银行股份有限公司临沂兰山支行内设综合管理部、运营财会部、
公司业务部、个人金融部、风险管理部等5个部门；辖1个营业部，4个二级支行：北城支行、工贸开
发区支行、枣沟头支行、西苑支行，7个分理处：洗砚池分理处、杏坛分理处、西城分理处、解放路
分理处、聚才路分理处、商贸园分理处、白沙埠分理处。年底，全行在职干部员工175人，其中中共
党员102人，具有本科以上学历的77人
【概述】2014年，落实总省行会议精神，以加快发展、调整结构、提高效率为主线，毫不放松抓
发展，精细经营调结构，强化管理控风险，加强班子队伍建设，提高支行整体竞争能力，推动各项工
作全面协调发展，支行继续保持“省级文明单位”称号，并获得“兰山区金融服务先进单位”称号。
按照打造“最具价值、效率和竞争力银行”目标，实施全面转型，强化风险管理，推进文化建设，推
动各项工作在高起点上实现新的跨越，为社会经济的发展贡献新的力量。
【负债业务】面对负债业务市场群雄逐鹿的竞争态势，支行按照提高经济增加值的理念来统筹安
排存款工作，实施主动负债管理，积极调整存款结构，提高活期存款占比，大力压缩高成本、低效益
存款，提高存款业务的价值创造能力。年末人民币各项存款余额达到63亿元，居全市系统第1位，较
年初增加6.48亿元，同比多增2.18亿元，增量居全市第3位，市区行第1位，存量和增量系统贡献度分
别为10.43%和10.07%。狠抓网点服务、优质客户质量提升，克服3个网点带存量余额搬迁的不利影响，
实现人民币个人存款增加5.54亿元，系统贡献度10%，居全市第2位，市区行第1位，同比多增4.28亿
元。强化对社保、公司类核心客户营销，实现人民币对公存款增加9403万元，系统贡献度10.5%，居
市区行第2位，6个网点较年初实现正增长，剔除特殊因素影响，实际增加对公存款2.44亿元。
【资产业务】发展个人住房贷款等低风险类贷款业务，到年末个人住房贷款较年初增加4.04亿元，
同比多增1.78亿元。通过调整个贷存量和投放结构，支行非住房个贷占比较年初下降17.7个百分点，
抵押类贷款余额较年初增加3.7亿元，抵押占比较年初提高14.1个百分点。受经济形势等多方面影响，
支行资产质量面临严峻考验，面对挑战，支行借助上级行政策，以依法清收和直接清收为主，先后压
降法人不良贷款4334万元，现金清收自营不良2725万元，清收额居全市第2位，到年末全行实现不良
双下降，不良余额较年初下降1735万元，不良占比较年初下降0.66个百分点。
【中间业务】发展信用卡、分期、国际结算、投行等业务，通过转型调整稳定收入基础、扩大增
收渠道，信用卡、国际结算、理财业务收入同比分别增加406万元、53万元、41万元，支年实现中间
业务收入3625万元，同比增收61万元。支行实现拨备后经营利润14232万元，居全市第2位。
【内部管理】加强到期信用管理，通过信贷监测和提示，及时发布风险提示函，督促管户经理履
行贷款到期管理职责。针对不良贷款风险暴露情况，从调查准入、审查审批、贷后管理等各环节出台
一系列精细化管贷措施，进一步提高支行信贷风险管理水平。先后召开平安农行整改提高、加强全面
风险管理、加强运营合规风险治理等风险管理专项会议，开展基层风险控制360、三化三达标、三项
专项治理、四无一创建、员工思想行为排查等活动，进一步夯实风险管理基础。
【员工队伍和企业文化建设】严格执行廉洁自律规定，认真落实党委廉政建设主体责任制，不断
加强党风廉政建设，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”；遵守《银行业金融机构从业人
员职业操守指引》和《员工行为守则》，切实履行好自己工作职责，全年没有违反廉政规定和制度的
行为。以优化结构、提高素质为重点，加强员工队伍建设。坚持党的干部路线，公道正派选人用人，
坚持民主集中，在干部使用过程中自觉接受党组织和员工监督，做到公平、公正、公开。组织员工参
加上级行及系统外各类资格考试，推行持证上岗制，着力破解“人员多、人才缺”瓶颈，推动由“人
员大行”向“人力强行”转变，19名劳务派遣员工转直签。开展第二批党的群众路线教育实践活动，
支行工作作风进一步改善。深入推进“幸福家园”工程，对6个网点职工食堂进行完善建设，提高员
工误餐补助；为9个网点建立员工休息室，并配备生活用品，通过努力为员工办实事、办好事，全员
凝聚力、向心力明显增强。制定文明创建规划，强化激励约束，顺利通过省级文明单位复查验收，巩
固发展稳定和谐的良好局面，为业务经营营造良好的内外部环境。
撰稿：房贤栋审稿：尤向勇