供销社领导成员
理 事 会 主 任：程明珣
监 事 会 主 任：梅兴堂
理事会副主任：全照文 孟庆炎
周如香（女）
监事会副主任：冯维吉 苏 伟
党委书记：程明珣
【机构设置】2014年，区供销合作社联合社机关设办公室、监事会办公室、人事科、党委办公室、
老干科、财务审计科、经济发展科、合作指导科、安全统筹办公室、再生资源办公室、工会、女工委
等，截至年底，机关共有干部职工52人。
【概述】2014年，全系统完成销售收入116.18亿元，实现利润1.84亿元，上缴税费1.36亿元，完
成工业总产值54.95亿元，增长28.3%，主要经济指标在全市乃至全省供销系统继续占据领先地位。
【经济发展】工业企业规模与实力不断提升。所属翔龙集团四川雷波化工二期工程30万吨长效缓
释肥建设项目启动生产，10万吨/年脲甲醛、硝基肥复合肥生产线改造完成投产。惟一斋酱园系列调
味品生产和商贸流通业多业并举。金鹰家电商场总投资1000万元的前十店、宋王庄店开始运营。金鹰
美乐商贸公司投资1500万元建成的临沂第一家O2O模式乐购体验店正式挂牌运营。天维苎麻有限公司
投资400万元建设的环钉纺1万钉亚麻纺纱生产线年可增产纱线近1500吨，增加产值2500万元；总投资
500万元自行研发的具有自主知识产权的环保塑料机械设备已于年内上市，并获得市“重点科技创新
项目”称号。福瑞达棉麻公司所属的瑞联资产管理有限公司搬至新址，公司股权投资和实业发展并举，
已成为经营领域涵盖投资、保理、纺织原料、危险品专业物流及现代农业的多元化企业。
【党建带社建、社村共建】结合“结亲连心”、“第一书记”定点帮扶等工作，供销社资源优势
与社区党的基层组织优势有机结合，初步构建供销社延伸经营拓网络、党支部引领示范强服务、农户
合作互助促致富的工作格局。自工作开展以来，全系统已与30个村居（社区）建立社村共建联系点，
年内新增标准化农产品基地3处，新建日用品超市15家、农资超市16家、其他经营性项目14个，基层
社和社区两委组织实现人才交流任职9人，帮助村居集体实现增收400万元以上。
【新型服务体系建设】通过村社联办、租赁承包等方式，发挥供销社日用品流通、测土配肥、农
民培训、农资销售经营服务优势，推进社区综合服务中心建设。拓宽便民服务渠道，提供更多优质便
捷的社会化服务，已建成社区服务中心9家，在建社区服务中心4家。年内重点参与李官镇几大农村新
型社区服务中心建设，玫瑰湖社区服务中心作为先期开工建设的试点样板，区社为主建设社区服务中
心商业面积4500平方米，涵盖农资直营店、测土配方施肥示范点、农副产品专营店、农民专业合作社、
副食餐饮等多种经营业态。每年可为社区增加收入40万元，带动60多人就业，为区供销社增加收入50
万元。
结合兰山产业优势，通过村党组织和各基层社大力领办创办农民专业合作社、组织农民有序流转
土地、加强与龙头企业等涉农经济组织合作等方式，加快推进农业服务规模化，探索更加有效的运行
模式。已在李官镇等3个镇流转土地5处，面积达1000多亩，建设苗圃、药材种植园、瓜果蔬菜大棚和
蔬菜批发市场。建设李官测土配方施肥站1处，销售各类化肥3000多吨，其中直供肥近500吨。利用高
毒农药移交供销系统专营机会，成立高毒农药专营兰山分公司，全力对接市供销社高毒农药储备管理
销售网络建设，构建“政府统筹、部门推动、企业参与、农民支持”的高毒农药定点经营管理机制。
把夯实基层、强基固本作为供销社密切与农民联系的中心环节，通过资产整合、产权联合、业务
重组、优化布局，改造建设一批体制机制更加灵活、服务功能更加完善的新型基层社。按照省社基层
组织空白乡镇全覆盖工作要求，区社将服务网络缺少、服务能力薄弱、经济实力不强的2个基层社作
为恢复重建的重点，通过建立乡镇农民专业合作社和基层供销社相互依托，共同恢复建设枣沟头供销
社和白沙埠中心社，盘活资产800多万元，实现涉农乡镇空白基层社全覆盖。12月18日，通过省供销
社验收检查。
【项目建设】油棉厂片区开发建设项目。临沂市油棉厂棚户区改造项目是2014年区委、区政府确
立的“205070”重点建设项目之一。此项目总投资8亿元，占地102.8亩。区社全程负责片区200多户
住宅、企业公产的征收拆迁、开发建设以及400多名企业职工的安置工作。规划设计、土地收储等前
期所有准备工作已完成。
玫瑰湖社区服务中心建设项目。此项目是根据市供销社和区委、区政府“党建带社建、社村共建”
的工作部署，抓住李官镇新型农村社区建设的有利时机建设的项目。服务中心建筑面积4500平方米，
由区供销社直接投资300多万元，包括兴合大酒店、农资直营店、食品和农副产品专营店、农民专业
合作社等多种业态的经营服务项目。此社区服务中心的酒店、直营超市、合作社等经营场所已经开始
装修。
李官苗木种植示范基地建设项目。 在李官镇杭上村和兴隆村分二期投资300多万元建设一处占地
420亩的区供销社直属苗木种植示范基地；在李官镇前湖村投资500万元建设一处占地286亩的李官供
销社果蔬种植示范基地，此基地由李官供销社和李官财茂果蔬种植农民专业合作社共同投资，主要建
设高效果蔬类种植大棚、特种苗木栽植示范和果蔬批发市场等项目。
参与市区重点项目金升集团整体搬迁至李官项目拆迁工作。配合金升集团柳青金属市场整体搬迁
项目，推动柳青重点项目落地李官，区社负责棉麻公司李官棉厂202亩土地拆迁工作。拆迁工作已全
部完成，金升金属市场建设工作已全面开始。
李官片区基层网点拆迁还建项目。为配合李官镇土地增减挂项目建设，区社加快李官供销社7处
基层网点和老服务中心拆迁工作，共拆迁面积约计40余亩，拆迁还建协议已经达成。
【系统维稳】牢固树立“发展是第一要务，稳定是首要责任”的观念，把维稳工作作为供销社改
革与发展的基石。制定和完善各项信访工作制度，建立不安定隐患排查台帐，以包干到底的形式明确
专人负责，每处理一件就销号一件。全年彻底化解和解决商业贸易中心、食品公司、装饰艺术公司、
方城供销社、副食品总厂、油棉加工厂、金鹰花园、棉麻公司、商务总公司等十几起群众集体上访案
件，防止上访事件的升级和事态的扩大。2014年共接待群众来访200多起、980人次。切实保障职工权
益。为系统内企业职工办理超龄退休，为离退休人员办理慢性病门诊报名、查体和定点工作，向破产
企业退休职工发放春节慰问品，为退休职工办理工龄认证工作。在系统内开展职工困难和大病救助、
低保金申领、两节（中秋、春节）慰问、困难大学生申领助学金和“慈心一日捐”活动等多件惠民实
事，惠及500多户职工家庭，发放帮扶救济资金52.5万元。
【制度建设】新领导班子成立以来，重新明确班子成员分工；制定和完善工作、会议、财务、车
辆、招待、廉政等各项纪律和规章制度；按要求清理规范机关接待、会员卡、车辆、办公用房、从事
营利活动等事项；在区社和各基层社开展严格执行“八项规定”、反对“四风”和治理“庸懒散”等
专项活动；对直属企业单位进行清产核资审计和年度考核，制定《2014年度系统内企业综合工作考核
办法》；对各项工作任务进行量化细化和年终考核，制定下发了《关于加强直属企业“三重一大”活
动和财务工作管理的意见》，进一步加强对直属企业单位的资产管理力度；注重加强廉政建设，提倡
廉洁自律意识，用身边的事教育身边的人，做到警钟长鸣，努力提高机关和个人作风建设水平及党风
廉政建设水平。
撰稿：孟 原审稿：周如香 宋全玺