中行兰山支行领导成员
行 长：严汝忠
副行长：吕春玲（女） 李春艳（女）
【机构设置】 2013年，中行兰山支行内设公司业务部、个人金融部、营业部、综合
管理部等4个部门。年底，共有员工29人，其中具有大专以上学历的27人，具有中级以
上职称的3人。
【概述】 2013年，支行以临沂分行“三年战略规划”为工作指引，在坚持规范经营、
防范风险的前提下，以发展为主线，以效益为中心，以专业化服务为手段，开拓市场、
培育客户，提高综合竞争力。截至年底，实现拨备前利润5268.69万元，同比增长12.77%；
净利润（即税后利润）3644万元，同比下降8.93%。
【存款业务】 根据市行部署的竞赛激励活动，开展全员营销，拓展优质中高端客户群，
营销金融机构存款、行政事业单位存款。年底，支行人民币各项存款余额7.61亿元，较
年初增加1.50亿元，增长24.53%。其中，公司存款余额4.96亿元，较年初增加1.43亿
元，增长40.54%；储蓄存款余额2.66亿元，较年初增加697万元，增长2.7%；非银行
金融机构人民币存款1599万元，较年初增加815万元，增长103.95%。
【资产业务】 截至2013年年底，支行人民币各项贷款余额18.14亿元，较年初增加2.17
亿元，增长13.56%。其中，公司贷款余额10.58亿元，较年初增加1.66亿元，增长18.65%；
零售贷款余额7.56亿元，较年初增加5039万元，增长7.14%。认真落实信贷资产生命工
程，按照省行确定的“公司授信政策指引”和“个投信贷指引”，优化信贷资源配置，
确保新办理的授信不出现任何风险。按照五级分类“清分”口径，支行不良授信资产余
额为351万元，资产不良率0.19％，较年初下降0.05个百分点。
【中间业务】 支行通过不断提高与企业的竞价能力，实现国际结算量7934万美元；
通过现金管理平台、海外直贷等新产品的推广工作，维护客户忠诚度，促进存款增长，
增加中间业务收入。支行依托“中银理财”品牌，继续加大保险、基金、三方存管等代
理、代售工作力度，不断挖掘、拓展中高端理财客户，优化个人中间业务收入结构。
【内部管理】 坚持“综合治理、标本兼治、长短结合、突出重点”的工作方针，完善
内控管理体系。按照内控体系建设即职能管理、合规控制、内部稽核“三道防线”建设
要求，结合市行学习计划，组织员工学习《员工守则》、《员工违规处理办法》等有关
法律法规，收看案例警示教育视频，开展了“双十禁警示教育”学习活动。根据省、市
行部署，与所有员工签订“防范违法违纪案件责任书”、“员工八小时之外承诺书”，
并对“重点岗位、重点人员、重点环节”组织一系列定期、不定期检查，对查出的问题，
严格问责。通过以上措施，使全体员工牢固树立依法合规经营意识，使员工符合“忠诚、
敬业、责任、学习、进取、建树”的要求，培养“诚信、绩效、责任、和谐、卓越”的
核心企业文化。
撰稿：郭晓林
审稿：严汝忠