建行兰山支行领导成员
行 长：焦淑斌
副 行 长：刘建新 * 宋文清
张贤亮 陈晓红
纪检特派员： 乔卫民
会计主管： 陈晓红 * 丁争春
工会主席： 宋文清（兼）
六级客户经理：高 山
【机构设置】 2013年，建行兰山支行设有综合部、客户服务部、营业室、砚池街所、
半程支行。年底，共有干部职工44人。
【概述】 2013年，支行以提高市场占比、提高风控能力、提高员工收入为目标，以
存款、中间业务收入、客户、基础管理为重点，积极拓展市场、创新产品、服务客户，
保持只争朝夕的工作状态，各项业务全面发展，管理水平大幅提高，实现“三无两安全”
的既定目标。
【工作成果】 截至年底，支行一般性存款余额12.2亿元，比年初新增2.4亿元，其中
对公存款余额8.2亿元，新增1.6亿元；个人存款余额4.03亿元，新增7459万元。一般性
存款、对公存款新增市场占比排名第一位，个人存款新增市场占比排名第二位。各项贷
款余额10.4亿元，新增1.23亿元，其中个人贷款余额2.34亿元，较年初新增1.1亿元，
不良个贷余额减少40万元。全年实现中间业务收入1750万元，市场占比排名第二位。
重点突出国际业务、投行、信用卡等重点性产品的拓展营销，2013年国际业务与外汇
账户新增排名第一；成功与临沂市大型连锁商场九州商厦合作推出九州联名信用卡。电
子银行业务摆脱落后局面，手机银行活动客户大幅增加。2013年全行业务大幅度发展
提高了财务效益，全体员工收入明显提高。
【基础管理】 发挥基层机构会计主管、纪检监察特派员、风险经理的“三道防线”作
用，消除各种风险因素和案件隐患，防止出现管理真空。强化内审外查发现问题的整改，
加大对屡查屡犯、此查彼犯问题的治理。做好支行维稳工作，实现“三无两安全”工作
目标。组织员工参加各项学习活动，增加业务技能的同时培养了员工的组织向心力。
【渠道建设】 2013年底，市行将砚池街所划归兰山支行管理，新设立半程支行隶属
于兰山支行管理，并于年底开业。
【企业文化建设】 开展丰富多彩的活动，构建团结和谐、积极向上的家园文化氛围。
开展上级行倡导的各项活动，向全行展示员工魅力，展现员工风采。开展员工生日送蛋
糕鲜花，职工及直系亲属有病行领导到医院看望活动；旺季营销结束时隆重表彰先进集
体和个人，做好关心关爱员工工作，保护员工的工作积极性和创造性。开展“优质服务”
活动、全面提升服务水平。
撰稿：王郡超
审稿：乔卫民