交警直属一大队领导成员
大 队 长：张 国
教 导 员：刘 涛
副大队长：谭 强 卢海波 李 毅
赵 伟（挂职）
【概述】 直属一大队辖区总面积27平方公里，总人口40余万，主干道30条，道路总
里程115公里，机动车总数28.78万台，机动车驾驶人32.43万人。2013年，大队以开
展道路交通“平安行·你我他”活动为契机，以贯彻落实26条措施为切入点，推进落实
“微笑交警·心怡路畅”交通管理理念，提高城区缓堵保畅水平，优化城区交通组织。
2013年，大队荣获“兰山区政法工作先进集体（三等功）”、“2013年度先进单
位”、“2013年度安全生产先进单位”称号；有1个单位被市公安局嘉奖，2个单位被
区委授予公正执法先进单位；1人被省公安厅授予全省“平安行·你我他”先进个人， 2
人被市政府授予“平安临沂建设先进个人”，3人被市公安局记个人三等功，7人被区委、
区政府记个人三等功，25人被市局嘉奖。
【执法规范化建设】 强化实时调度能力。通过建设3G无线图传和天翼对讲系统，及
时准确获取交通状况及警力部署，合理确定警力的投向和投量，提高交通事故远程调解
和突发事件指挥调度能力，城区交通管理智能化管控覆盖面达到100%。提升单兵实战
效能。通过为路面执勤民警配备新式酒精测试仪、执法记录仪、天翼无线对讲机，以及
加强信号灯现场控制系统建设，民警单兵勤务覆盖由点拓展至面，交通事故、交通拥堵
等突发事件现场处置能力显著提升。提高警务监督力度。依托电子监控、执法现场纪录
和3G无线图传系统，实时记录路面执勤民警勤务状况，切实保障民警执法权益，提升
勤务效能。
【交通管理】 创新勤务模式。以落实“包保责任制”和“三长负责制”为切入点，全
面深化“一二一班制和以路口为基点、以路段为重点的民警包责制”的勤务模式改革，
科学合理设置岗位，挖掘勤务潜能，路面管控时间延长为每日7：30至21：30，管控覆
盖面延伸至城区各个角落。同时，对辖区交通事故、违法行为多发区域和重点群体、重
点行业，实施多重排查、压茬检查，及时发现整改安全隐患，提高城市道路交通动态监
管水平。严管重点违法。全年开展集中行动109次，其中酒驾专项行动51次，工程车、
三轮车等涉牌涉证专项行动42次，行人、非机动车专项行动16次。完善交通事故快速
处理体系。在做好事故黑点摸排工作的基础上，深化交通事故“巡处一体”、“快出、
快撤、快结”的快速处理体系，每月平均由路面执勤民警快速处置交通事故163.4起，
占事故总数的34.3%，最大限度地消除道路临时性制约瓶颈。突出重点，营造氛围，扩
大宣教覆盖面。开展 “交警在线”、“走近交警”、“礼让斑马线”、“橙色反光衣”、
“绿波带体验”、“烈日下执勤体验”等警媒互动合作活动41次，组织“夜查酒驾”、
“涉牌涉证集中整治”、“大货车专项整治”、“僵尸车整治专项行动”等随警采访36
次，发放宣传材料3万余份，悬挂各类横幅标语313条，展出事故案例展板80块，教育
社会群众5.5万余人次。在中央级媒体上用稿1篇，省级3篇，市级210篇，网络媒体97
篇，制作电视专题片2个，在市、区电视台播发电视、广播新闻409条，实现每天“广
播有声音、电视有节目、报纸有文章、网络有内容”的宣传效果，交通安全宣教影响力
大幅提升。
【城区交通组织优化】 按照交通组织优化方案，在银雀山路、红旗路等6条主次干道
取缔占用公共资源停车泊位1260余个，在通达路、解放路等5条主次干道设置警示隔离
桩80余个、隔离护栏3200余米，对解放路、通达路、沂蒙路、沂州路4条主干道实施绿
波控制，滨河路与育才路交汇路口等16个路口采取分时段、分方向的11套交通信号配
时优化方案，红星岗等6个路口实行左转车道右置，香榭丽都等2个社区内实施交通微循
环，实现主城区通行流量、平均车速“双提升”，有效缓解城区交通拥堵。
【亮点工作】 针对堵点逐一制定优化方案。针对主城区16处交通堵点，5月，分时段、
分区域开展专题调研90余次，掌握堵点的拥堵原因和实际数据。开展“我在岗、我观察、
我思考、我建议”和“为何从警、如何做警、为谁用警”大讨论活动，以及12345市民
服务热线和媒体反馈情况，征集交通组织合理化建议560余条，在此基础上逐一制定具
体的交通组织优化方案。转变民警执勤执法理念。开展各类法律法规、基础业务、警务
实战技能培训40余次，要求执勤民警树立“微笑交警·心怡路畅”的交通管理理念，执
勤执法理念实现重教育轻处罚、重疏导轻纠违、重视行人非机动车管理的“三个转变”。
11月8日，市政府党组成员、市公安局长张春义对大队采取的各项措施作出批示：“一
大队重管轻罚、便民优先的思路做法很好，很有推广意义，请支队党委认真研究，在全
市推行，务求服务管理双重效果，最大限度地提升人民群众的满意度。”
【队伍建设】 按照支队“主要精力抓队伍”的工作思路，全年召开队伍建设及问题分
析会议6次，开展纪律作风教育整顿活动8次，及时查摆问题，及时督促整改，有效预防
队伍问题的发生。按照市局统一部署，组织开展中层干部竞争上岗和轮岗交流工作，调
整交流47名中层干部，22名民警走上大队中层领导岗位。开展民警队伍大教育、大培
训工作，落实周二例会和集中学习制度，全年召开例会41次，组织学习党的十八大会议
精神、纪律作风教育整顿、执法教育培训62次，提高民警政治素质。建章立制推进执法
规范化和办公信息化建设，塑造纪律严明、战斗力强的交通管理队伍，全年制定各类制
度13件，提供制度保障。同时，依托OA办公系统，畅通信息传递新渠道，及时、有效、
快速收发各类文件，确保工作开展“零延误”。开展治理“庸懒散”专项活动以及会员
卡专项清退活动，大队共在职131人全部作出会员卡零持有报告。
撰稿：曲 红
审稿：张 国