组织部领导成员
部 长：陈士贤
常务副部长：刘广济
副 部 长： 姜自秀（女） 赵德胜 刘维军 孙钦仕 尤元勋
组织员办公室
主 任：赵德胜
副主任：胡梁勋 丰丙雨
农村党员干部现代远程教育中心
主 任：孙钦仕
副主任：孙钦仕 * 尤元勋 * 王永华
区人才工作领导小组办公室
主 任：孙 玮
副主任：吉 祥 刘恩龙
【机构设置】2012年，区委组织部下设办公室、研究室、干部科、干部监督科、组织科、干教人
才科等6个职能科室，辖3个正科级事业单位：农村党员干部现代远程教育中心、兰山区人才工作领导
小组办公室、山东省党员领导干部党性教育基地兰山教学点管理办公室。年底，部机关共有干部职工
19人。
【概述】2012年，区委组织部围绕区委中心工作，坚持创新举措、夯实基础、加大宣传、树立品
牌，突出做好党政正职选配、基层组织建设、群众举报处理、大规模培训干部等重点工作，不断增加
透明度，提高公信度，提升满意度，为全区经济社会发展提供了坚强组织保证。
【干部工作】领导班子和干部队伍建设。分两批对部分镇街道、区直部门领导班子进行调整，共
调整干部174名，整个过程比较平稳，社会反响较好，树立了以德为先、干事创业的用人导向。干部
人事制度改革。对区直部门干部进行分级分类考核，考核结果实行“双向”反馈。加大对妇女干部、
非党干部、少数民族干部和优秀年轻干部的培养、使用力度，成熟一批，使用一批，储备一批，干部
结构得到优化。投入67万元，完成干部信息、干部档案、公务员信息等三个管理系统建设工作。
【干部监督】干部日常管理监督。认真执行监督制度，严格落实干部选拔任用全程记实，对新提
拔干部实行个人重大事项报告制度。加大治庸治懒力度，会同区纪委对干部岗位履职情况进行效能督
查。群众举报处置。制定《兰山区“双向约谈”工作长效机制实施意见》，约谈干部468人次。建立
群众举报工作目标责任制，与基层党委签订责任书，量化指标，失职问责，对2名科级干部调离了岗
位，对155名不合格党员进行处理。落实领导大接访、大下访，人员力量倾斜，区级领导干部每月两
次集中接访改为每天接访，举报总量比年初下降3个位次。
【干部教育培训】兰山大讲堂。围绕区委、区政府中心工作，举办高端培训平台“兰山大讲堂”，先
后邀请仇景阳、高焕喜、王诚安、吴维库、郭驰、文建明、梁兆利、谢春涛、谭泓、崔东红等领导专
家举办专题报告会，培训党员干部9000余人次。
“送教下乡”活动。制定“送教下乡”专家专题库，针对农村党员干部需求，送教179场，培训
党员干部群众16000人次。干部教育主体班次。先后举办全区领导骨干党性教育专题培训班、重点企
业和市场经营管理人员清华大学高级研修班等12个班次，培训党员干部2400余人。
兰山教学点改造提升。对大官苑社区教学点进行内涵提升，重拍教学专题片，更新课程设置、教
学展板等，完成32个班次2260余人次教学任务。
【人才队伍建设】人才资金政策。制定5个人才工作配套文件，建立“一把手”抓人才工作考核制度，
将人才工作经费纳入财政预算，设立80万元专项经费和600万元“高层次人才引进专项资金”。
临沂人才金港。协助市委组织部、市科学技术与应用研究院，与上海“陆家嘴人才金港”合作，
建设“临沂人才金港”，在办公场所、设计装修、联络外宣等方面提供政策、资金服务。开展急缺人
才招聘活动，公开招聘1名博士、12名硕士。
【基层党建】围绕服务群众、创先争优，深入开展基层组织建设年活动，抓实基层党建各项工作。
基层党建责任制。区委出台《关于对镇街道党（工）委抓基层组织建设工作实行项目管理绩效问
责的意见》，确定后进村整治、市场党建、群众举报等10项重点。把人力、物力、财力向基层倾斜，
设立1500万元专项经费，做到“人员、场所、设施、经费、制度、工作”六到位。先后下发文件13个，
召开调度会、现场会11次，组织检查4次，检查结果均及时反馈，指出存在问题，提出整改意见。组
织镇街道党（工）委书记向区委常委会述职，进行评议考核。
后进村班子整治。全区排查56个后进村，区、镇分别选派工作组进行整治，在枣沟头镇召开后进
村班子整治工作现场会，推行“动态化预警、项目化整治、绩效化考核”办法，转化后进村班子45个，
新建、改建村级活动场所25处。在问题爆发前整治后进村班子做法被《领导科学报》、《临沂工作》
刊发。
“第一书记”工作。区委选派140名机关干部到70个基层党组织任职，出台《兰山区基层党组织
“第一书记”管理办法（试行）》，实行“两考勤、两调度、两考核、一问责”和“同工同酬、项目
奖惩”，派出单位和任职干部投入和协调资金530万元，办实事97件，化解矛盾286起。“第一书记”
“三评一考”（领导点评、部门讲评、半年测评、年度考核）的做法被市委组织部转发。
非公企业党建和市场党建。实施市场党建提升工程，进行市场区域化党建试点，探索“兼合式”
党组织建设、流动党员双重管理、市场经营户挂牌激励等做法，打造“党旗红、市场旺”品牌。做好
金兰物流公司“第一书记” 任职工作， 建设5处市场党员服务中心，开展企业党建“双强双争”和
“企企到”活动，在每个镇街道培育1～2家“双强”企业。落实发展党员五项制度，对“两新”组织
发展党员进行规范。中组部《组工信息》介绍市场党建工作经验。
创先争优活动。全区培育“齐鲁先锋”基层党组织1个、“沂蒙先锋”基层党组织9个、党员6名。
评选表彰“红旗书记”、“流动先锋”等200余名。建立领导干部直接联系服务群众制度，走访基层
单位403个、党员群众3000余人。
【党员教育】加强村级远程教育站点设备配备管理，对142个村设备进行更新，对408个远程教育
站点进行排查摸底、分类定级。集中开展“强党性、作表率，以实际行动为党旗添光彩”主题实践活
动。
【组织信息调研】坚持把组工信息工作放在党建和组织工作的大背景下去考虑、去谋划、去落实，
树立“调研出信息、信息出成果、成果促工作、工作求创新”的思路，不断提高全区组工调研信息工
作质量，努力发挥组工信息在服务决策、服务大局方面的作用。2012年，举办全区组织工作新闻发布
会，连续四年获得全市组织工作创新奖，在中组部部刊、《组织人事报》、《领导科学报》等市以上
刊物发表稿件39篇。
【自身建设】确定2012年为全区组织部门自身建设年，出台《关于强化“六种意识”、深化“四比四
看”，加强组织部门自身建设的意见》。制定组工干部党性标准10条，梳理组织部门岗位风险34条，
确定组织工作重点任务10项，采取周调度、月检查、半年点评、年度考核等措施，实行项目化推进，
保证部机关各项工作高效运转。
撰稿：赵民庆
审稿：赵德胜