兰山农村合作银行领导成员
党委书记：贾建华
董 事 长：贾建华
行 长：马瑞卿
监 事 长：诸葛凤沂
副 书 记：于维斌 赵永正
纪委书记：史力（女）
副 行 长：蒋志勇 解忠良 杜爱虎
行长助理：张继之
【机构设置】山东临沂兰山农村合作银行成立于2005年10月29日，实行一级法人、统一核算、分
级管理、授权经营的管理体制。2011年，全行辖属16个职能部（室）、1个营业部、31家支行、60个
分理处，共有干部职工1200余人。
【概述】山东临沂兰山农村合作银行（以下简称“兰山合行”）是经中国银行业监督管理委员会
批准成立的，由辖内农民、个体工商户、企业法人及其他经济组织自愿入股，在合作制的基础上，吸
收股份制运作机制组成的股份合作制银行。2011年，兰山合行坚持“审慎、稳健、科学、创新、长效”
的经营理念， 以“防风险、 保增长、增效益、强服务、促发展”为主线，紧紧围绕“一个转变”、
“二个优化”、“三项工程”，深化改革创新，严格精细管理，各项业务继续保持健康快速发展的良
好态势，已成为集存款、贷款、结算、中间业务、国际业务、货币市场业务于一体的综合型现代化金
融机构。年末，各项存款余额141.98亿元，各项贷款余额113.21亿元，交纳税款1.52亿元，经营利润
继续居全省农信系统第一位，实现良好的经营效益和社会效益。
【改革创新】2011年，实施经营机制和管理机制改革，修订、完善和出台资金组织、信贷营销、
内部管理、业务经营考核的办法和措施，在人力资源整合、利益分配和机制建设上寻求突破和发展。
实施部分中层管理人员的岗位竞聘，建立健全考核激励机制，进一步提高考核科学性，逐步建立起与
现代金融企业相适应的员工收入分配机制。根据地理位置、发展潜力和业务发展情况，对部分营业机
构进行调整或搬迁，优化了资源配置。充实完善审计、监察和信贷检查等监督部门力量，强化内控系
统的职责发挥，增强了风险防控的机制保障。加快新产品和新业务的研发和推进力度，努力提升规范
化服务水平。加大电话POS、农民自助服务终端的安装布放，进一步改善用卡环境，提升服务水平。
全面推进网上银行业务，积极推动“跨行通”业务开展，开创新的融资结算渠道。
【业务经营】大力推进建设全覆盖营销服务网络，加快推进中小企业信用联盟和专业市场商户信
用联盟建设，加快推进农民金融自助服务终端的布设力度和利用效率，进一步提升农村用卡环境和金
融生态环境。强化特色服务，先后设立浙商、温商等信贷服务中心，分层次、分区域为优质客户提供
特色服务。面对宏观调控趋紧、货币信贷政策收缩的环境，持续加大对“三农”和优质中小企业的信
贷扶持力度，加大特色信贷营销，增加抵、质押贷款占比，实行贷款与基准利率挂钩浮动利率政策，
提高收息水平。树立“大营销”理念，强化客户关系管理理念，加大差异化服务力度，满足客户多元
化需求，加强对优质企业客户及高端客户的营销力度，实行“一揽子”全方位服务营销。完善不良贷
款清收管理制度建设，加大不良贷款清收力度，积极清收表内外应收利息，深挖收息潜能。在加强传
统业务发展与管理的同时，积极推进国际业务、中间业务、货币市场业务等，扩大收入范围，拓展经
营渠道，加快理财业务推进力度。严格费用管理，深入创建节约型企业，强化各级、各种费用管理，
不断提高财务管理水平。
【内部管理】加强和完善内控制度，做到有章可依。加强对重点业务、重点环节的日常检查辅导，
不断提高风险管控水平。建立完善的审计监督体系，加强审计成果的运用，提高审计工作执行力。坚
持“审慎经营”和“内控优先”的原则，提升员工风险意识，严厉打击和处罚违规违纪行为，不断健
全责任追究机制，提高内控管理水平。树立“安全就是效益”的理念，认真落实各项安全保卫措施，
严防各类案件和事故的发生，实现全年安全无事故。
【企业文化】积极参与社会公益活动，认真履行社会责任。走访慰问老党员、困难职工以及社会
老弱病残等弱势群体；关心教育事业发展，资助部分困难学生；组织召开第七届职工运动会和职工拓
展训练活动。深入开展创先争优活动，重温红色经典，组织举办“创先争优 争做农信创业先锋”评
选暨庆祝建党九十周年红歌比赛活动，并将创先争优活动和党风廉政建设、业务拓展、基础管理、信
用工程建设、顶冒名贷款清收等活动结合起来，以活动促发展，在推动各项业务健康发展中争当先锋；
搭建员工发展平台，通过营造先进而独特的多层次的企业文化引领思想观念的转变，凝聚改革发展的
共识。2011年，合行先后被省政府评为省级“五五”普法先进单位、山东省服务品牌，被省银监局授
予“2011年度银行业文明服务单位”等称号。
撰稿：姜良强
审稿：侯家明