中国银行领导成员
行 长：陈锡滇
副行长：赵健 朱崇强
【机构设置】2006年，中国银行股份有限公司临沂兰山支行设综合管理部、业务发展部、营业部。
下辖开发区分理处、电器城分理处、成衣市场分理处、通达路分理处。至2006年底，有员工85人，其
中具有大专以上学历的53人；中级以上职称的33人。
【概述】2006年，中行兰山支行牢固坚持“发展是目的，稳定是前提，改革是动力，内部管理是
保障”的理念，抓学习，抓作风，抓团结，在不断加强内部管理，保障各项工作稳健、有序、安全运
行的前提下，始终把“做大负债业务，做好资产业务，做强中间业务，争取利润最大化”作为一项系
统工程来抓，并取得了较好成绩。至12月31日，全行人民币各项存款余额为48112万元（含在市行保
证金存款3940万元），较年初新增4097万元。其中人民币储蓄存款余额为25733万元；人民币企业存
款余额为22379万元，较年初新增6917万元，完成市行计划的136%；授信资产人民币余额为47837万
元，较年初增加13659万元。按照五级分类“清分”口径，不良授信资产余额为603万元（其中，次级
类贷款29万元，占比4.81％；可疑类贷款322万元，占比53.4％；损失类贷款252万元，占比41.79％），
较年初减少868万元，资产不良率2.13％，较年初下降6.53个百分点。全行准贷记卡卡量达到2284张，
较年初新增736张，完成市行计划的180%；中银信用卡较年初新增进件438张。机构成长等级为四级，
较年初提高了三个等级。社会形象得到提升，2006年被兰山区委、区政府评为“综合治理先进单位”，
被市行评为“安全保卫先进单位”、“先进基层工会”，有13名同志被评为市行先进个人，2名同志
被评为优秀服务标兵，2名同志被评为“优秀共产党员”，1名同志被评为省行级文明优质服务先进个
人。有1名同志被区委、区政府评为“综合治理先进个人”、2名同志被评为“先进生产者”。
【负债业务】负债业务进一步作大，资金实力进一步增强。年初，随着省行“存款首季开门红”
活动的开展，掀开了存款工作的热潮，支行领导高度重视，工作早动员，措施早制定，并提出了“七
个突出”的工作思路。1、突出抓“早”。存款工作早调研、早落实。2、突出抓“全员营销”。3、
突出抓大户、抓老户。今年，支行提出了“抓住大客户，挖掘老客户，发掘新客户”的口号，为此，
在2005年底调研时，就按层次细分了客户，并列出明细表，通过电话与走访的形式与客户进行近距离
沟通交流，2006年一月份，又适时召开了客户座谈会，使其进一步增加了感情，了解了客户的需求和
情况，从而在工作上争取了主动，为存款业务的发展提供了良好的契机（一年来新增大客户7家）。4、
突出抓服务。5、突出“抓调度，抓通报”。“6突出抓“合规”。7、突出抓“精品网点”。利用红
旗网点的优势带动低产网点。
【资产业务】资金投放更趋合理，“做好资产业务”意识更加强化。一年来，按照上级行的战略
部署，在风险可控的前提下，根据市行“城区发展战略”的实施，支行明确市场定位，积极稳妥地做
好公司贷款，控制汽车消费贷款，有选择地发展住房贷款，并按照“有所为，有所不为”的原则，实
行客户退出机制，逐渐清理部分业绩较差的客户，有选择的营销优良、高端客户，并给予授信支持。
同时，按照市行统一部署，对所有贷款进行了真实性检查，进一步完善了贷款的后评价制度，对检查
中出现的问题，归纳上报并限期整改，对造成资产风险的责任人给予诫免谈话、下岗清收等处罚措施。
【内部管理】员工综合素质进一步提高，内部管理进一步加强。内部风险的有效遏制关键在于员
工综合素质的整体提高，按照省行“新员工主义”的要求和市行党委的部署，支行开展了“员工违规
处理暂行办法”学习活动。通过多种渠道宣传中行股改政策、目的及意义，积极做好劳务用工人员和
在职人员的思想工作，基本保证了员工的思想稳定和后续工作的依法合规经营，较好地处理了发展的
速度、改革的力度和员工的承受程度之间的关系。同时还结合市行部署先后组织了一系列员工技能测
试、达标工作，保证了员工业务素质地提高。在提高员工素质的前提下，年初，按照“风险可控，内
控先行”的原则，制定了风险内控实施方案，要求内控、文明优质服务、“三防一保”检查合三为一，
并指定责任人，规定每周不少于一次检查，查出问题，严格处罚。在市行事后监督大集中后，支行确
定专职内控合规员，督促和跟踪各部门帐务处理及传递，致使全行的业务差错率始终处于全辖较低水
平，并得到市行的肯定。
【思想建设】 薪酬改革进展顺利， 员工的凝聚力，向心力进一步加强。按照上级行指示，本着
“以岗定薪、岗变薪变、业绩取酬”的目标，支行认真制定实施方案，缜密组织方案实施，在规定的
时间内，圆满完成了薪酬改革规定的有关事宜。通过改革，广大员工进一步认清了形势，理清了思路，
振奋了精神，转变了观念。“四好班子”创建活动效果明显，党建工作成绩显著。在市行的统一部署
下，支行党支部认真开展了以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的
“四好班子”创建活动，并顺利完成了各阶段任务。通过创建活动的开展，班子成员一是增强了自觉
性，提高了思想认识，二是增强了责任感，提高了解决问题的能力，三是增强了思想政治素质，提高
了领导责任制的落实质量。结合创建活动及省行“14字”党建工作方针，支行注意把党建工作的核心
作用归结到促进业务发展来，并注意通过党建工作抓好班子，带好队伍，使班子真正做到“为民、务
实、清廉”，员工真正做到“努力、奋进、拼搏”。
撰稿：朱伟
审稿：陈锡滇