临沂工业园区管委会领导成员
主 任：王安申
副主任：王 力 管照军 施文山 李西富
【机构设置】2006年，山东临沂工业园区管委会下设综合科、建设科、招商科、财务科、督办科
五个科室。截至2006年底，管委会共有干部职工16人，其中，具有本科以上学历14人。
【概述】山东临沂工业园区是2005年5月经国家发改委、省政府批准设立的省级开发区。园区的
发展定位是：“城市建设的新城区、工业发展的聚集区、科技创新的孵化区、招商引资的开放区、批
发市场的加工区”。
2006年，临沂工业园区在区委、区政府的正确领导下，在相关部门和镇街道的大力支持下，脚踏
实地，真抓实干，勇于创新，奋力开拓，较好地完成了区委1、2号文件规定的目标任务，实现了园区
建设各项工作的新突破。基础设施建设快速推进，招商引资步入正轨，园区服务贴心到位，园区管理
逐步规范，园区发展更具保障力。园区逐步形成了以韩宇来服饰有限公司为龙头的服装加工业、以华
星工程机械有限公司和金立机械有限公司为龙头的机械制造业、以泓泰凯得利建材有限公司为龙头的
新型建材业、以国美印务和华天印务为龙头的印刷业等产业集群，彰显了强劲的发展势头。市委、区
委理论中心组读书会把临沂工业园作为检查点，全市工业园建设现场会在临沂工业园召开，共接待市、
区两级视察，外省、市参观30余次。园区管委会被区委、区政府授予招商引资先进单位、宣传思想工
作先进单位等荣誉称号。
【基础设施建设】至2006年，园区内共硬化道路长3.5万米，面积60万平方米，铺设排水管道7.2
万米，修建大小桥涵18座，形成了“四纵六横”的道路网络。完成道路绿化5条段，绿化面积35万平
方米。安装路灯200盏。铺设高压线路10公里。一年多的时间，工业园内达到了“七通一平”的要求，
彰显了聚资优势。
【招商引资】充分发挥工业园紧靠临沂批发市场这一得天独厚的区位优势，按照“引商兴工，工
商共赢”的招商思路，和临沂商城管委会联手，多次召开市场商贸大户引商兴工座谈会，取得了明显
效果。共引进大项目56个，协议利用资金21亿元，实际到位资金8亿元。其中，投资2亿元以上的项目
有1个，投资1亿元以上的项目有3个，投资5000万元以上项目有3个，投资1000万元以上的项目26个。
【项目落地】实行领导联系企业制，管委会班子成员分别联系几个签约项目，从项目立项到办理
土地、建设等手续实行全程跟踪服务，帮助解决企业开工中遇到的各种困难，督促企业早开工、快建
设。入园的56个项目，10个项目建成投产，18个项目开工建设。
【园区服务】园区实行封闭式扎口管理，“一站式”服务，“一个窗口”对外，实行首问负责制
和服务承诺制，坚持“无条件、无障碍、无阻力”的服务原则，所有来的客商都热情接待，全程跟踪
服务，力争使客商“来的安心，干的舒心，心里放心”。签约前，重点做好园区推介、优惠政策宣传
等工作；签约中，重点做好协调、选址落地等工作；签约后，帮助办理项目立项、评审等有关手续；
项目开工后，帮助解决建设中的困难。
【园区管理】严把项目入园关，进一步提高招商引资的质量和规模，重点引进投资规模大、科技
含量高、发展前景好、外向型的“大、高、外”项目。对入园项目，严格执行规划先行的原则，高标
准设计，高水平建设。在公安部门的支持下，严厉打击扰乱工业园建筑市场秩序的痞霸势力。在有关
镇、街道的支持下，严格制止园区内的违法建设和违法植树。共下达停建通知书15份，拆除各类违法
建筑7000多平方米，清除违法植树80余亩。成立专门的环卫队伍，定期清扫园区道路，搞好园区环境
卫生，优化美化了园区环境。
撰稿：侯 磊
审稿：王安申