临沭县农村信用合作联社（简称临沭农信联社）设人力资源部、综合部、业务管理部、财务会计部、审计部、资产管理部、监察保卫部、科技部、风险管控部、公司业务部10个部室，辖22个信用社和11个扁平化分社，有干部职工496人。2012年，被县委、县政府授予"振兴临沭经济二等奖""先进基层党组织""先进工会"等荣誉称号。
业务经营 2012年，临沭农信联社通过领导班子分片召开协理员会议、带头走访大客户、给农户送"福"上门拜年、加快农村地区电子机具布放力度、电视媒体广泛宣传等措施，促进各项业务工作稳步发展。至年底，各项存款余额53.06亿元，较年初增加8.77亿元，增幅19.8%，市场占有率37.18，较年初提高1.77个百分点。各项贷款余额32.53亿元，较年初增加6.42亿元，增幅24.59%，市场占有率32.48%，较年初提高2.13个百分点。实现各项收入3.44亿元，同比增加7558万元，增幅28.2%；实现经营利润9461万元，全年上缴税金2341万元。
信贷支农 年初，制定集中评级授信方案，召开动员大会，对评级授信工作进行动员和部署，分别与包点部室和信用社签订承诺书、责任状，建立领导包片、部室包点制度，将机关部室人员绩效工资与包点信用社业务挂钩。同时加强现场检查验收，及时出具督导意见书，强化业务督导，促进信用工程建设。全年累计发农业贷款103198万元，涉农贷款占比达91.86%。
资产质量 2012年，临沭农信联社加大不良资产处置力度,实行"专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核"的集中管理模式，推行不良资产市场化处置手段，不良资产处置工作取得明显成效。通过开展"百日"清收竞赛、内部职工"自身清"、搞好依法诉讼清收、强化市场化处置等措施，累计清理不良贷款18263万元。
稽核审计 全年累计发现问题57类166项962个，涉及金额71498万元；共提出风险提示19篇，审计建议211条，已整改问题720个，责任追究233人次，较好的发挥了内审工作的监督作用。
法人治理 2012年，临沭农信联社进一步完善"三会一层"法人治理模式。按照"三会"职责和议事范围，召开社员代表大会1次，理事会5次，监事会4次，主任办公会26次。建立完善会议记录，形成相应的会议决议和会议纪要，报送理事会、监事会。理事会下设的提名委员会、薪酬委员会、关联交易控制委员会和风险管理委员会分别按规定时间召开会议，履行职责；主任办公会下设的财务管理委员会、贷款审查委员会和内部控制委员分别按季、月、周召开会议，对主任办公会负责。会议的召开方式、程序均合法规范，各项决议、会议记录和纪要的要素齐全、内容完整，并按规定报银监部门及时备案。
人事改革 5月，临沭农信联社组织中层干部竞聘，共有91人报名参加，其中45人参加中层正职竞聘。通过笔试、民主测评、演讲答辩、领导评议、公示等程序，确定中层正职32人、副职29人。中层正职平均年龄由42.33岁下降为39.04岁，第一学历专科及以上占比由21%上升为41%；中层副职平均年龄由35.9岁下降为29.14岁，专科及以上学历占比由63.4%上升为93.1%，中层干部的年龄和学历结构进一步优化，整体素质进一步提升。
撰稿：胡怀前 审稿：莫沂海
临沭县农村信用合作联社
临沭县农村信用合作联社（简称临沭农信联社）设人力资源部、综合部、业务管理部、财务会计部、审计部、资产管理部、监察保卫部、科技部、风险管控部、公司业务部10个部室，辖22个信用社和11个扁平化分社，有干部职工496人。2012年，被县委、县政府授予"振兴临沭经济二等奖""先进基层党组织""先进工会"等荣誉称号。
业务经营 2012年，临沭农信联社通过领导班子分片召开协理员会议、带头走访大客户、给农户送"福"上门拜年、加快农村地区电子机具布放力度、电视媒体广泛宣传等措施，促进各项业务工作稳步发展。至年底，各项存款余额53.06亿元，较年初增加8.77亿元，增幅19.8%，市场占有率37.18，较年初提高1.77个百分点。各项贷款余额32.53亿元，较年初增加6.42亿元，增幅24.59%，市场占有率32.48%，较年初提高2.13个百分点。实现各项收入3.44亿元，同比增加7558万元，增幅28.2%；实现经营利润9461万元，全年上缴税金2341万元。
信贷支农 年初，制定集中评级授信方案，召开动员大会，对评级授信工作进行动员和部署，分别与包点部室和信用社签订承诺书、责任状，建立领导包片、部室包点制度，将机关部室人员绩效工资与包点信用社业务挂钩。同时加强现场检查验收，及时出具督导意见书，强化业务督导，促进信用工程建设。全年累计发农业贷款103198万元，涉农贷款占比达91.86%。
资产质量 2012年，临沭农信联社加大不良资产处置力度,实行"专职队伍、专业清收、专门管理、专项考核"的集中管理模式，推行不良资产市场化处置手段，不良资产处置工作取得明显成效。通过开展"百日"清收竞赛、内部职工"自身清"、搞好依法诉讼清收、强化市场化处置等措施，累计清理不良贷款18263万元。
稽核审计 全年累计发现问题57类166项962个，涉及金额71498万元；共提出风险提示19篇，审计建议211条，已整改问题720个，责任追究233人次，较好的发挥了内审工作的监督作用。
法人治理 2012年，临沭农信联社进一步完善"三会一层"法人治理模式。按照"三会"职责和议事范围，召开社员代表大会1次，理事会5次，监事会4次，主任办公会26次。建立完善会议记录，形成相应的会议决议和会议纪要，报送理事会、监事会。理事会下设的提名委员会、薪酬委员会、关联交易控制委员会和风险管理委员会分别按规定时间召开会议，履行职责；主任办公会下设的财务管理委员会、贷款审查委员会和内部控制委员分别按季、月、周召开会议，对主任办公会负责。会议的召开方式、程序均合法规范，各项决议、会议记录和纪要的要素齐全、内容完整，并按规定报银监部门及时备案。
人事改革 5月，临沭农信联社组织中层干部竞聘，共有91人报名参加，其中45人参加中层正职竞聘。通过笔试、民主测评、演讲答辩、领导评议、公示等程序，确定中层正职32人、副职29人。中层正职平均年龄由42.33岁下降为39.04岁，第一学历专科及以上占比由21%上升为41%；中层副职平均年龄由35.9岁下降为29.14岁，专科及以上学历占比由63.4%上升为93.1%，中层干部的年龄和学历结构进一步优化，整体素质进一步提升。
撰稿：胡怀前 审稿：莫沂海