临沭县物资集团总公司下设办公室、人事科、财审科、安全保卫科、纪检信访室、困难职工救助站6个职能科室，下辖常林商城、瑞安民用爆破器材专卖有限公司、金属材料总公司、昌隆商城、金鹰建材商城5个独立核算企业，共有干部职工448人。2012年，公司确立"抓好稳定尽责任，搞好商城促发展，内部管理作保证，千方百计求突破"的工作思路，克服困难，真抓实干，各项工作取得较好成绩。被县委、县政府授予计划生育先进单位、工会工作示范单位、先进基层党组织等称号。
经营管理 抓好租赁经营。组织人员进行市场调研，结合常林商城自身地理位置等情况，调整增长20%的房屋租赁费，增收40多万元。开展"财务、人员双清理"活动，清收历年欠款11万元。做好安全保卫工作，坚持昼夜24小时值班巡逻制度，配齐配好安全设施，确保安全经营。成立专门保洁队伍，给经营户创造优美的经营环境。争取优惠政策，减轻经营户的税费负担,使经营户能够长期安心在常林商城经营，不断繁荣市场，增创效益。搞好政策性业务民用爆破器材公司的经营管理工作。执行《国务院关于民用爆破器材经营管理的有关规定》，严把进货、销售、发货三个关口，在保证安全的前提下，保障全县特种物资需求。落实各项目标管理责任制。与各企业签订社会管理综合治理、党风廉政建设、人口与计划生育、信访工作、安全生产目标管理责任书，抓好各项责任书的落实和考核。
招商引资 利用金属材料总公司家属院的土地资产，结合城市棚户区改造，引进商贸服务项目，由江苏连云港客商投资建设12层商贸大酒店。项目固定资产投资6200万元，占地0.5公顷，已经竣工交付使用，经临沭县招商引资考核办公室认定，完成县委、县政府下达的2012年招商引资任务。
职工稳定工作 针对下岗职工、军人员和离退休人员多的实际情况，落实物资部门维稳综合工程，采取各种措施，做好稳定工作。对下岗职工、涉军人员、离退休人员进行拉网式的排查摸底，掌握重点人员。对排查出的重点人员实行领导干部责任包干制，责任人了解情况，掌握动态，对思想不稳定的人员，及时靠上做工作，晓之以理，动之以情，尽力化解各种矛盾。对金属材料总公司家属院棚户区改造拆迁安置户信访问题，协调开发商拿出80万元解决拆迁户反映的全部问题，安置楼房顺利分配，平息参与人员近百人、即将升级延伸引发其他历史问题、历时2年多的群体性上访事件。
职工解困 争取民政、人社、工会、房管等部门的优惠政策，多为职工谋福祉、办好事。2012年，争取扶贫济困资金4.1万元，全部发放给80名困难职工；为5户困难职工申办政府廉租房，为27户困难职工申办政府经济适用房；为系统内70户困难职工家庭申办最低生活保障；解决常林商城职工多年未解决的"五险一金"这一关系职工切身利益的大问题；开展"结对帮扶"活动，20名困难职工被列为"结对帮扶"对象。
撰稿：高全里 审稿：张 炜