客运临沭分公司、汽车站隶属临沂交通运输有限责任公司，是国有专业运输企业，有职工150人。临沭分公司有营运客车183部，线路23条。省际6条、市际8条、县际2条、县内7条。日发班次498个。出租车126辆，分公司下设14个职能科室。临沭汽车站新站2009年6月16日启用，占地61.1亩（4.07公顷），建筑面积7000平方米，投资2600万元，院内设计为花园式停车场，日发送旅客3000人次，日发送县际以上班次190人，全部实行微机售票、检票。
2012年，临沭分公司、临沭汽车站开展"阳光交通和谐之旅"品牌创建活动，实际完成客运收入1891.8万元，临沭分公司实际完成客运收入2242.2万元，资产占用费实际完成122.6万元。
分公司、汽车站以提高企业经济效益为中心，认真分析客运市场，提出抓管理、促效益、促发展的管理目标。分公司对现有运营车辆进行细致的调研分析，对车况老、旧、差，不适应现有乘客要求、动力达不到需求的车辆进行更新，部分车辆增加座位数以提高运力，提高车辆档次，提升服务能力。加强调度管理，实现车辆有序高效运营。根据早、中、晚客流量的不同，制定不同的班次运营时间，针对特殊情况，制定应急预案。
定期对驾驶员考核，对车辆进行安全检查和保养，对存在问题的线路进行整改。分公司、汽车站严格执行"三不进站、五不出站"规定，实行"封闭发车"。严格"三品"检查，严禁超员车辆出站上路。落实驾乘人员对途中上客行包检查制度，确保客车"三品"检查达100%。严格客运包车手续，签订安全生产责任书；落实双班驾驶员、途中休息、夜班禁发等制度措施，杜绝疲劳驾驶。
严格车辆检验合格证制度，加强对车辆出入库检查，车间安全文明生产检查，做好车辆强制二级维护，针对车辆的转向、油电路、刹车制动、轮胎、乘客门梯、油箱支架等安全重点部位的专项检查。加强应急值守，及时处置突发事件，完善应急处理机制，加强应急能力和快速反应机制建设。车辆统一配齐灭火器，上线前进行检测，对车辆的安全管理，确保各班次及各假期时段的安全运输工作。
加强后勤管理，进一步落实公司节约精神。分公司、汽车站重申接待管理制度、文印管理制度，严格控制接待规格、文印标准。加强对低值易耗品的管理与控制，制定《低值易耗品管理规定》，成立低值易耗品管理小组，对分公司、汽车站低值易耗品进行彻底清查，每月对低值易耗品盘点一次，杜绝工作中对低值易耗品使用的随意性。
撰稿：高希娟 审稿：孙继东