史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔复合肥、硝基复合肥、控释肥以及海藻肥等新型复合肥研发、生产和销售的国家重点高新技术企业，2012年，公司有总资产40.91亿元，占地面积200公顷，年生产能力达220万吨，是全国最大的高塔复合肥生产基地，总部位于临沭县。在吉林省、山东德州、广西贵港、湖北当阳、河南遂平和宁陵等地有7家子公司，实现在全国生产、营销和服务的总体布局。公司为A股上市公司（股票简称：史丹利，股票代码：002588），注册商标为"中国驰名商标"，"史丹利"品牌价值高达27.2亿元。4种主导产品被科技部、环保部、商务部、国家质检总局联合认定为"国家重点新产品"。荣获"临沂市十佳企业"称号。
史丹利化肥公司先后创造"两个中国第一"：中国第一条尿基高塔复合肥生产线、中国第一代最高含量54%复合肥。在全国31个省、市、自治区建立以县级为单位的2000个销售网点，产品远销日本、澳大利亚等国家和地区。2012年，销售收入实现50.57亿元，各项主要经济指标创历史最高水平。4月，正式成为国际肥料工业协会会员；6月，史丹利·姚基金桃园希望小学奠基；8月，史丹利化肥遂平有限公司一期工程生产线投产；同月，进入2012年中国民营企业制造业500强；9月，获首届全国石油和化学工业协会新闻宣传先进单位；11月，在中国磷肥工业协会第六届会员大会上，总经理高进华当选为协会副理事长，公司为副理事长单位；同月，在中国植物营养与肥料学会第八届代表大会暨2012年学术年会上，总经理高进华当选为学会理事，公司为理事单位；同月，在2012年度全国石油和化工科技奖励表彰大会上，荣获科技进步一等奖，被确定为授予全国石油和化工行业复混肥工程研究中心。
管理创新 推行生产部门之间比节能、比产量、比效益，利用差距促管理，追求效益最大化；后勤职能部门比效率、比执行、比绩效，激发员工工作激情，形成公平、公正、公开竞争文化。通过横向比较、纵向比较、天天比较、月月比较，进行强制排序，形成高效的内部竞争机制，比出差距，比出活力，比出效益，比出人才。管理创新重在"169"管理，即抓好"一个中心"：团队建设；搞好"六项任务"：渠道建设、节能节人、学习标杆、管理反思、模块案例、部门协作；用好"九大法宝"：即目标管理、百万创新、信息化、标准化、比较管理、责任追究、271激励、心沟通、培训。拿出300万元专项资金用来激励优秀创新方案和模块案例，提高员工合理化建议的积极性；按人头划拨给一定激励资金，用于奖励部门内20%的先进员工和活动费用。
生产目标 2012年，生产体系管理主要概括为"123"管理，即实现一个目标，达到两项关键指标，完善三个运营体系。"一个目标"：提升生产体系管理效率，树一流企业，造一流产品，创一流品牌。"两项指标"：降成本，稳质量。降成本包括降低生产成本、采购成本、价格风险成本、管理成本；稳质量做到外观一流，养分稳定。养分是有误差的，但误差一定是有规律的，要求误差必须控制在最小范围内。"三个体系"：完善各分(子)公司内部经营管理体系，实现标准化；建立母公司对子公司的管控体系；制定科学合理的评价体系，落实激励机制和淘汰机制，激励做到公平、公正、公开，与各子公司签订的"2012年度经营目标责任书"作为2012年终评比、淘汰的主要依据。
科技研发 2月，独立完成的"熔体料浆塔式造粒复合肥关键技术研究与应用"项目获山东科技进步三等奖，在技术集成上具较强的市场竞争力，技术达到国际先进水平；国家高新技术企业顺利通过复审，公司在高新技术方面取得实质性进步。3月，被山东省科技厅、山东省国资委、山东省总工会三部门联合认定为山东省创新企业；承担的临沂市科技发展计划重大科技专项"全自动尿基硝基一塔两用复合肥生产技术研究"顺利通过验收，关键技术工艺达到国内领先水平。11月，"尿基复混肥塔式造粒技术产业化及推广应用"项目、"高塔多形态蔬菜专用肥关键技术与应用"项目、"全自动多功能一体化高塔技术集成与开发应用"通过山东省科技成果鉴定委员会验收，前项达到国际领先水平，后两项达到国际先进水平。全年申报专利15项，其中，发明专利12项，实用新型专利3项；授权发明专利5项，实用新型专利7项。
信息化建设 通过自主研发电子商务系统，实现信息流、资金流、物流"三流合一"，电子商务系统发挥先进的网络优势，让经销商足不出户，就可以完成下单、查询等业务，既省时又高效。通过系统，经销商销售订单直接传输到公司内部ERP系统，实现订单和生产的无缝衔接；随时查看订单的生产、发货情况、往来款项使用明细、返利明细等账目，满足经销商对账需求；结合发放的POS机，随时完成付款和订单下达，实现快速、高效的业务流程；通过系统可以实时了解公司产品工艺、价格动态、库存情况、生产周期等信息，实现公司商流、物流、信息化、资金流的衔接与融合，对提高企业的运作效率，推动全国复合肥行业电子商务进程起到重要的引领作用。11月，新OA办公系统成功上线，公司信息化管理水平迈上更高台阶。
企业文化 以优秀企业文化作引导，创建学习型、责任型企业，打造一流的职工队伍和一流的企业形象。把人才视为第一财富，为员工提供形式多样的培训、学习机会，分期分批对中高层管理人员和全体职工进行综合培训。2012年共选送64名优秀中高层管理干部赴清华大学深造、38名赴北京大学、2名赴复旦大学深造，18名优秀基层管理干部赴山东大学、36名赴临沂大学深造。全年共计招收各类专业人才1080人，其中，博士3人，硕士30余人。利用史丹利商学院，举办22期培训班，对全国各地一二级经销商进行培训，提高经销商的营销技能和服务水平。开展演讲比赛、职工运动会等各类文体活动，培育和打造优秀企业文化，提升职工整体素质，增强凝聚力、向心力，打造和谐的人文环境。
撰稿：秦兴江 审稿：鲁守尊